漫畫：方 漢

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求減更要思變——

“數(shù)據(jù)鏈”立起“硬標尺”

“‘五多’中，官兵對文電多、會議多問題反映最強烈。”該團軍務股股長程興告訴記者，每晚22時前，該團作戰(zhàn)值班室都會將次日需要發(fā)出的文電或會議通知，匯總并上傳至無盤辦公系統(tǒng)，由當日值班首長統(tǒng)籌后再下發(fā)。

為解決機關反復索要各類數(shù)據(jù)的問題，他們在無盤辦公系統(tǒng)中建立“資源共享區(qū)”，厘清機關職責和權力清單、工作規(guī)則，整理上傳往年同期經(jīng)過脫密處理的記錄、檔案、文本，適時更新各類常用報表、數(shù)據(jù)和資料，橫向上避免了機關股室之間的重復低效工作，縱向上減少了基層“一對多”的麻煩。

在系統(tǒng)“問題曝光區(qū)”，他們鼓勵官兵隨時反映因機關協(xié)調(diào)不到位等情況導致基層負擔增加的問題。每周六，匯總通報各股室發(fā)出的文電或會議通知；月底，在機關辦公樓信息顯示屏上列出本月因“五多”問題受批評多的股室或個人“黑名單”。

為加強問責，他們對因“政出多門”而“撞車”，或因考慮不周導致同一事件反復通知的股室，在機關交班時進行嚴肅批評；結合每月列出的“黑名單”和每兩月召開的雙向講評會，要求股室領導和個人作出說明；對于連續(xù)2月上“黑名單”，或連續(xù)3次被基層“投訴”的，要求相關人員在全團干部大會上作檢查。

提升打贏能力——

“擠水分”力促“練為戰(zhàn)”

“辛辛苦苦干工作，怎么還吃力不討好？”一開始，對于這樣的規(guī)定，部分機關干部不太理解，甚至怨聲載道。

宣傳股干事張亮工作很辛苦，卻在“數(shù)據(jù)鏈”建立之初屢次被“投訴”，在基層官兵對機關干部的民主測評中得了好幾個“×”。之后，他通過分析被“投訴”的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，發(fā)生問題的原因恰恰在于自己沒搞好工作統(tǒng)籌。

曾因服務質(zhì)量差屢上“黑名單”的營房股股長任振杰告訴記者，要讓折射自己工作情況的數(shù)據(jù)曲線有好的改觀，還要從自己身上找原因并有所行動。

“戰(zhàn)斗力提升不了，再忙也是白搭?！苯逃?，大家深刻認識到，本應被關在新體制門外的“五多”問題之所以重新“露頭”，看似是因為“形式主義作祟”“政績觀不端正”，實則是沒把心思用到打仗上。不思戰(zhàn)、導向偏，做得再多都是無用功。

思想觀念轉(zhuǎn)過彎，加上“數(shù)據(jù)鏈”倒逼，該團機關干部細化標準要求、抓好貫徹執(zhí)行，逐漸形成“一切工作為打仗服務”的導向。機關召開會議前，首先考慮的是“會不會影響訓練”；下發(fā)通知時，都先搞清楚“會不會給基層添亂”，不與戰(zhàn)備訓練爭時間、爭人力、爭資源已成自覺行動。

據(jù)統(tǒng)計，第一季度，該團會議、通知數(shù)量比去年同期減少約三成；3月中旬，舉行建制連隊共同基礎課目比武競賽，成績與去年相比，優(yōu)良率提高17%。