當(dāng)前，軍隊“脖子以下”改革已全面鋪開，但“五多”現(xiàn)象卻依然沒有銷聲匿跡。

轉(zhuǎn)型重塑路上，軍隊建設(shè)、管理和作戰(zhàn)行動更加注重標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。習(xí)主席強調(diào)：“要加緊轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式，加緊學(xué)習(xí)新知識、研究新情況、解決新問題，盡快適應(yīng)改革后的新格局。”這就要求我們從思維定勢、固有模式、路徑依賴中擺脫出來，更好地切分開各層級職能任務(wù)界面、理順暢重要業(yè)務(wù)工作機制流程，使作風(fēng)轉(zhuǎn)變跟上體制轉(zhuǎn)變，讓思維轉(zhuǎn)型跟上改革步伐，提升機關(guān)依法指導(dǎo)的形象和威信，增強官兵對于改革的認(rèn)同和信心。

軍隊變革之路，轉(zhuǎn)作風(fēng)貫穿始終。我們相信，只要運用好信息化法治化手段，建立起指揮順暢、精簡高效的新體制，就一定能實現(xiàn)從簡單粗放到精準(zhǔn)精細(xì)、從不計成本到注重效益的轉(zhuǎn)變，確保工作循于法、秩序統(tǒng)于法、忙亂止于法，讓官兵聚精會神轉(zhuǎn)型攻堅、心無旁騖練兵打仗。

請看今日出版的《解放軍報》的報道——

西部戰(zhàn)區(qū)陸軍某團(tuán)綜合運用信息化法治化手段提升依法治軍能力——

“數(shù)據(jù)鏈”鎖住“五多”背后的手

■徐　榮　李許朋　解放軍報特約記者　孫利波

“你們今天上午準(zhǔn)備召開的兩個會，要合并處理?！?月1日早上8點，西部戰(zhàn)區(qū)陸軍某團(tuán)團(tuán)長張澤林對軍務(wù)股“人為造成基層忙亂”的做法提出批評，要求立即予以整改。

“‘五多’讓基層精力分散，使官兵疲于應(yīng)付。這個積弊得到清除，緣于團(tuán)里抓住改革契機，運用‘依法治軍數(shù)據(jù)鏈’規(guī)范秩序?！碧峒啊拔宥唷?，該團(tuán)坦克五連指導(dǎo)員趙得剛深有感觸。

頑癥久攻難克——

“老五多”披上“新馬甲”

今年初，該團(tuán)參加跨區(qū)基地化訓(xùn)練。進(jìn)駐之初，工作頭緒繁雜、緊急任務(wù)多，由于連長休假，趙得剛經(jīng)常被點名參加各種會議。

這天，趙得剛接連參加了機關(guān)各部門召開的三個會議。會后，他正要整理清楚會議記錄中的一大堆“待完成事項”，卻又接到帶隊訓(xùn)練的通知。一天下來，忙得兩頓飯沒按時吃不說，晚上還加班到次日凌晨3點左右。

處于新舊體制轉(zhuǎn)換期、運行機制磨合期，不少官兵感慨“比以前更忙了”。雖然新體制下，機關(guān)職能更加整合、機構(gòu)更加精簡，但法規(guī)制度和保障體系尚不完善，建設(shè)任務(wù)重、人少事情多等矛盾愈發(fā)凸顯，導(dǎo)致“五多”問題反彈蔓延、改頭換面：有的打電話、發(fā)短信向基層下通知、要材料，言必稱“根據(jù)首長指示”；有的不考慮基層承受能力，上午下通知下午就要情況，晚上發(fā)指示翌日早上就要求反饋；還有的不注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作交叉重疊甚至互相沖突，“令出多門”現(xiàn)象時有發(fā)生……

“深化推進(jìn)改革進(jìn)程中，‘忙’在所難免，但要讓大家忙得合規(guī)合理、有序有效?！痹搱F(tuán)政委江永紅介紹說，為此，他們在建立健全相關(guān)制度規(guī)定的同時，引入“依法治軍數(shù)據(jù)鏈”，綜合運用法治化信息化手段，強力糾治“五多”亂象。