北部戰(zhàn)區(qū)陸軍聚焦“三個轉(zhuǎn)變”開展“三新”大討論

破立并舉，推動觀念“升級換代”

本報訊 特約記者李東星、李亮報道：“五一”前夕，北部戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓(xùn)練處負責(zé)的機關(guān)業(yè)務(wù)技能集訓(xùn)、指導(dǎo)部隊單兵專業(yè)訓(xùn)練等多項工作均取得佳績，受到上級表揚。該處干部說，是“新體制、新職能、新使命”大討論活動，使他們增強了實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的自覺性堅定性。

“只有加緊轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式，才能完成肩負的使命任務(wù)?！睉?zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)介紹說，新體制運行后，他們面臨著職能轉(zhuǎn)變、人員精簡等諸多現(xiàn)實問題。但一些領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部想問題、抓工作，仍然按照傳統(tǒng)套路進行，使部隊建設(shè)效果大打折扣。為此，他們聚焦“三個轉(zhuǎn)變”開展“三新”大討論活動，引導(dǎo)大家打破“思維枷鎖”，推動觀念“升級換代”。

找準問題，才能解決問題。他們通過采取個人自評、同志互評、領(lǐng)導(dǎo)點評等方式，組織領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部結(jié)合工作實際查找存在問題。針對查擺出的“工作籌劃自我空轉(zhuǎn)”“工作指導(dǎo)越俎代庖”等7大類突出問題，他們要求有關(guān)人員制訂相應(yīng)的整改措施。一名干部在指導(dǎo)部隊開展某項工作時，照搬過去的經(jīng)驗做法，給部隊造成忙亂。在大討論中，大家對他這一做法提出批評，說得他臉紅心跳，當(dāng)即表示一定盡快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。

邊破邊立，即知即改。戰(zhàn)區(qū)陸軍黨委率先垂范，結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)主席改革強軍重大戰(zhàn)略思想，制訂以創(chuàng)新實踐推動部隊建設(shè)發(fā)展的10項措施。機關(guān)各部門紛紛成立職能使命研究小組，區(qū)分“如何融入聯(lián)合作戰(zhàn)體系”“如何精準抓建基層”等課題，展開研究攻關(guān)。新成立的政治工作部兵員和文職干部處，結(jié)合大討論引導(dǎo)大家適應(yīng)部門轉(zhuǎn)換、角色轉(zhuǎn)變，推動兵員和文職干部管理工作更加規(guī)范高效。

觀念“升級換代”，工作更加高效。據(jù)統(tǒng)計，4月份以來，戰(zhàn)區(qū)陸軍先后叫停10余份不必要的文電，合并3個職能重疊的領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了機關(guān)工作效率，減少了基層負擔(dān)，受到上下稱贊。不久前，戰(zhàn)區(qū)陸軍決定在某特戰(zhàn)旅組織訓(xùn)練傷防治觀摩集訓(xùn)，機關(guān)沒有像過去一樣大包大攬、全程指導(dǎo)，而是在確定目標原則的基礎(chǔ)上，放手讓部隊自行組織準備，有效激發(fā)了官兵的工作積極性，各項工作進展順利。

（《解放軍報》2016年05月04日 01版）