心里裝著剩下的2%

忙，是機(jī)關(guān)工作的常態(tài)。但該部干部有條共識(shí)：再忙，服務(wù)基層的工作也要往前排！

他們很執(zhí)著——

有一項(xiàng)教育，該部組建以來(lái)從未間斷過(guò)：每月組織一次服務(wù)基層專題教育。在前前后后100多次教育中，他們反復(fù)拷問(wèn)自己為誰(shuí)服務(wù)、服務(wù)什么、怎樣服務(wù)？以此積累源源不斷的精神動(dòng)力，不斷提高服務(wù)基層質(zhì)量。

每季度，部領(lǐng)導(dǎo)都堅(jiān)持到直屬團(tuán)以上單位開(kāi)一次座談會(huì)，面對(duì)面傾聽(tīng)官兵心聲，心貼心了解實(shí)際困難。該部機(jī)關(guān)干部，人人都有一本為兵服務(wù)備忘錄，每次下部隊(duì)都要把暫時(shí)解決不了的問(wèn)題詳細(xì)記錄下來(lái)，回機(jī)關(guān)后優(yōu)先組織力量，逐一研究解決。

他們很無(wú)私——

為兵服務(wù)是天職。他們不僅將這一理念刻進(jìn)腦子里，更體現(xiàn)在行動(dòng)上。他們習(xí)慣因工作廢寢忘食，卻從不將基層之難拋諸腦后；他們時(shí)刻把基層官兵放心上，卻常常忽略了自己的父母妻兒。

裝備部機(jī)關(guān)2013年度官兵探親休假情況記錄本顯示，雖然官兵總體休假率超過(guò)90%，但滿休率卻不足七成。一名技術(shù)“大拿”告訴記者，為了保障基層裝備，這些年自己共中斷休假10余次。

他們很務(wù)實(shí)——

該部車(chē)船工化處處長(zhǎng)蔡軍初講述了這樣一件事。今年7月，有機(jī)關(guān)干部頗有幾分得意地將來(lái)自基層的9封感謝信交給部領(lǐng)導(dǎo)。在隨后的一次交班會(huì)上，部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)這名干部將9封信念一遍，還未念完，會(huì)場(chǎng)已是議論紛紛：“本是分內(nèi)事，為啥還要把感謝信交給領(lǐng)導(dǎo)”“換個(gè)角度看，這些來(lái)信反映出車(chē)輛裝備故障率高、完好率低，我們是該沾沾自喜還是深刻反思”……

隨后，部領(lǐng)導(dǎo)一針見(jiàn)血指出，為基層服務(wù)就是為戰(zhàn)斗力服務(wù)，容不得半點(diǎn)私心雜念和好大喜功，“今天務(wù)實(shí)，明天才有能打勝仗的資本！”

截至目前，該部機(jī)關(guān)今年已為基層“掛賬”解決難題急事58件，官兵總體滿意率達(dá)98%，而部黨委一班人卻把目光投向了剩余的2%……