2018年起，安順市選拔數(shù)百名優(yōu)秀退役軍人擔(dān)任村支書、村主任和村“兩委”委員。截至目前，安順市共有916名“兵支書”，奮戰(zhàn)在532個(gè)鄉(xiāng)村，為安順脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興作出突出貢獻(xiàn)。

今年56歲的楊守亮，曾在部隊(duì)服役4年。2008年，在外打拼多年的楊守亮回到家鄉(xiāng)，在村民的動(dòng)員下參選村干部，先后擔(dān)任村會(huì)計(jì)、村委會(huì)主任。2016年，當(dāng)選為村黨支部書記。

多年的軍營(yíng)經(jīng)驗(yàn)告訴楊守亮，要打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須有一支過(guò)硬隊(duì)伍。反復(fù)考慮、斟酌，楊守亮決定把74名退役軍人調(diào)動(dòng)起來(lái)。

在楊守亮的號(hào)召下，大家紛紛響應(yīng)。通過(guò)1名班長(zhǎng)帶9名戰(zhàn)士的“1+9”模式，大家分成不同的戰(zhàn)斗班，有的負(fù)責(zé)政策宣傳、有的負(fù)責(zé)調(diào)解矛盾、有的負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

這幾年，楊守亮先后動(dòng)員6名退役軍人進(jìn)入村支“兩委”班子，從退役軍人中發(fā)展黨員4名。

通過(guò)實(shí)行“支部＋合作社＋村級(jí)公司＋農(nóng)戶”模式，楊守亮帶領(lǐng)村民在田間地頭頂烈日、握鋤頭抓農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量，在銷售末端組建“尖刀排”走南闖北找市場(chǎng)，全村齊心協(xié)力大力發(fā)展韭黃等產(chǎn)業(yè)。

3年后，韭黃村的1646名建檔立卡貧困群眾全部脫貧，村民年人均純收入近1.6萬(wàn)元。

▲楊守亮

在距離韭黃村50公里的茶嶺村，退役老兵林顯才也將軍人本色帶到“第二戰(zhàn)場(chǎng)”，在脫貧攻堅(jiān)路上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

位于西秀區(qū)舊州鎮(zhèn)的茶嶺村，曾經(jīng)是省級(jí)一類貧困村，這里山高坡陡、交通閉塞，村民一年四季守著一畝三分地，勉強(qiáng)維持生計(jì)。因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，村民年年收入低，大多青壯年勞動(dòng)力遠(yuǎn)赴沿海地區(qū)打工。

致富，是村民日夜的期盼。

2017年，林顯才在村民舉薦下?lián)吸h支部書記。基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，他就協(xié)調(diào)項(xiàng)目，完善交通；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，他就廣泛調(diào)研，發(fā)動(dòng)成立村級(jí)合作社，選定精品蔬菜……

技術(shù)、市場(chǎng)等客觀因素成為制約發(fā)展的壁壘，林顯才積極創(chuàng)新探索，采取“村級(jí)合作社+外來(lái)種植大戶”模式，搭建銷售平臺(tái)，讓精品蔬菜快速上馬。

“引進(jìn)蔬菜種植大戶合作，解決了我們技術(shù)和市場(chǎng)難題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了保障。”茶嶺村的生態(tài)養(yǎng)魚、茶產(chǎn)業(yè)、食用菌等產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)生水起，茶嶺村發(fā)生翻天覆地變化。

如今，茶嶺村茶樹面積4000多畝、精品蔬菜1200多畝、辣椒400多畝、流水養(yǎng)魚20多畝、林下養(yǎng)雞4000只、林下草蓋菇50畝，產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，可謂是：山上有茶、林下有菇、地里有菜、水中有魚。

▲林顯才

2016年，退役軍人肖正強(qiáng)當(dāng)選安順市平壩區(qū)白云鎮(zhèn)平元村黨支部書記。想要干事創(chuàng)業(yè)，擺在他面前的頭個(gè)“攔路虎”就是基層組織軟弱渙散問(wèn)題。

“經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)村民對(duì)一些村干部意見(jiàn)很大，認(rèn)為他們懶政、怠政，不做實(shí)事，干群關(guān)系十分緊張?！毙ふ龔?qiáng)說(shuō)，那時(shí)候村支“兩委”形同虛設(shè)，群眾辦事經(jīng)常找不到人。

“新官上任”的肖正強(qiáng)決定用鋼鐵紀(jì)律打開治理“新局面”。在征得鎮(zhèn)黨委同意后，他大膽進(jìn)行改革，將3個(gè)不稱職的干部換掉，在復(fù)退軍人、致富能手、知識(shí)青年中物色人選充實(shí)村級(jí)班子。新的村支“兩委”干部平均年齡38歲，充滿干勁、活力。

從干部的作風(fēng)問(wèn)題入手，是受自己當(dāng)兵經(jīng)歷的啟發(fā)。在部隊(duì)，農(nóng)村出身的肖正強(qiáng)吃得了苦，受得了累，勤奮好學(xué)，多次榮獲嘉獎(jiǎng)。

借鑒部隊(duì)的管理制度，肖正強(qiáng)在村支“兩委”定下規(guī)矩：按時(shí)上下班，每周召開例會(huì)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)；制定干部評(píng)價(jià)表，邀請(qǐng)群眾打分，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣……

在肖正強(qiáng)帶領(lǐng)下，平元村的凝聚力、戰(zhàn)斗力逐步增強(qiáng)，2018年以來(lái)，平元村村民對(duì)村支“兩委”的滿意度測(cè)評(píng)均超過(guò)90分。

▲肖正強(qiáng)

在距離平元村不遠(yuǎn)的宜所村，也有一位“鐵面無(wú)私”的黨支部書記——楊兵。

之前的宜所村村“兩委”班子不齊，做村干部像“兼職”一樣。楊兵上任后，首先從嚴(yán)明紀(jì)律抓起，除了上班要簽到、簽退外，有時(shí)候還要唱“黑臉”。

以理服人，以情動(dòng)人。經(jīng)過(guò)幾年的整治，宜所村村干部的紀(jì)律意識(shí)大大提高，大家吃住在村，一心一意抓脫貧。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，村里的辦公條件也得到改善。

▲楊兵

近年來(lái)，安順市在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的歷史征程中，創(chuàng)新采取“平臺(tái)引領(lǐng)、軍地聯(lián)育、政策激勵(lì)、建功立業(yè)”的工作機(jī)制，推動(dòng)退役軍人投身脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)革命第一線，為退役軍人開辟建功立業(yè)“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。

▲雷興發(fā)

38歲的“兵支書”雷興發(fā)，始終踐行“退役不褪色”的錚錚誓言，變身鄉(xiāng)村振興“排頭兵”。他加快村里產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為木夏河村的鄉(xiāng)親們算清經(jīng)濟(jì)賬，通過(guò)引導(dǎo)村民種植更有效益的蔬菜和水果，拔掉“窮根”促增收，富民路上立新功；

▲胡克貴

在脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)場(chǎng)上，“兵支書”胡克貴吹響了引領(lǐng)肖家村奔赴小康的號(hào)角。他盤活村內(nèi)資源、建立股份制村級(jí)公司，構(gòu)建企業(yè)、村級(jí)公司與貧困群眾的利益聯(lián)結(jié)，千方百計(jì)為村民找到致富路，繪就美麗鄉(xiāng)村新畫卷；

▲褚代洋

“兵支書”褚代洋保持作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的軍人本色，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，十年磨礪繪就循環(huán)產(chǎn)業(yè)大觀園，用行動(dòng)展現(xiàn)了退役軍人的時(shí)代責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

……

一批有能力、懂技術(shù)、會(huì)管理的退役軍人陸續(xù)走上村“兩委”班子工作崗位，成為脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上攻城拔寨的“尖刀利刃”。這些“兵支書”帶領(lǐng)黨員群眾埋頭苦干、攻堅(jiān)克難，成為決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康社會(huì)的“排頭兵”。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，安順市貧困人口從2014年的43.83萬(wàn)人減少到2019年的1.82萬(wàn)人，貧困發(fā)生率從17.72%下降到0.73%，6個(gè)建制縣區(qū)5個(gè)如期實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，1個(gè)深度貧困縣已達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。