接力攻關，新領導理清舊賬

新聞故事

破拆、平整、筑基……眼前不遠處，各種工程機械開足馬力，北部戰(zhàn)區(qū)陸軍某炮兵團副團長叢舒慧欣喜地看在眼里，心中滿懷憧憬：“用不了多久，團里的戰(zhàn)備基礎設施就要上個大臺階?！?/p>

然而，戰(zhàn)備基礎設施建設順利啟動的背后，還有一段波折。

去年年底，升級戰(zhàn)備基礎設施的議題，在團黨委會上得到全票通過，分管營建工作的叢舒慧當場受領了這份重任。然而，就在他帶隊剛剛完成立項時，改革大幕拉開，團隊轉隸到新組建的北部戰(zhàn)區(qū)陸軍。

“脖子以上”換了，以前的賬還認嗎？編制體制調(diào)整會不會影響到團里的戰(zhàn)備建設？叢舒慧心里焦亂、糾結。

那幾天，從不打聽小道消息的叢舒慧，天天給上級機關的戰(zhàn)友打電話，翻來覆去就一個問題：“以前立項的工程還算數(shù)嗎？到底歸誰管？”……就在叢舒慧對工程建設不抱希望時，一切峰回路轉。原來，部隊的這些擔憂，戰(zhàn)區(qū)陸軍領導早就想到了。組建剛一周，他們就派出多支調(diào)研組深入部隊，把類似問題拎到桌面上討論并公開承諾：符合轉型發(fā)展要求的項目工程，一定接力干好，決不讓部隊來回折騰。

調(diào)研組回去沒幾天，叢舒慧就收到回音：已批準立項的戰(zhàn)備工程建設，不需重新申請，按規(guī)定進入招投標階段。隨后，戰(zhàn)區(qū)陸軍后勤部軍事設施處副處長蔣林松主動“登門”，全程幫抓指導，確保招標工作順利完成。

一波剛平，一波又起。施工必須有設計院、質量監(jiān)督站等專業(yè)部門進行保障?？蛇@些保障單位，歸原軍區(qū)善后辦管理。想想過去跨大單位協(xié)調(diào)的難度，叢舒慧急得團團轉。

“你不要著急，這事我來解決?！笔Y林松把協(xié)調(diào)工作一把攬過來。善后辦積極支持、全力配合，雙方很快建立了對應機制，這項工程的進展也一路綠燈、暢通無阻。

“新體制伴隨新作風，這樣的機關我們打心眼里歡迎！”回想起這項工程開工建設的前前后后，叢舒慧對走好改革強軍路充滿信心。

主人公說

叢舒慧：隨著戰(zhàn)備工程建設的難題一一破解，我的心中不由升騰起一股暖意。

不可否認，過去我們在接受機關指導、尋求機關幫助中，經(jīng)歷過太多的曲折和無奈：到機關辦事，不少人經(jīng)歷過“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的尷尬困境，也曾因機關部門之間的“踢皮球”而求助無門……然而，戰(zhàn)區(qū)組建幾個月以來的運行情況，讓我們滿懷欣喜。新的領導機關組建后，嚴控工作組和文電，對基層無力解決的問題，機關建立了解難幫困機制，基本做到“有求必應”；很多新成立的機關部門雖然還沒有完全理順工作關系，但對基層的難處不推不拖、主動作為，盡最大努力提供幫助。

感受到新風氣，我對下一步的改革更加期待：在好作風引領下，改革一定能給基層部隊帶來更多“紅利”。

記者觀察

隨著“脖子以上”改革的完成，新體制的四梁八柱已經(jīng)搭建起來。但部門重設、職能改變造成的不熟悉、不適應，使部門與部門、職能與職能之間尚存模糊之處。這就如同一部剛剛組裝完成的新車，零部件之間耦合度需要提高，跑出設計時速尚需磨合。

誠然，新體制需要磨合，但指導和服務基層不允許“斷檔”。如果抱著等靠思想去開展工作，就會造成部隊辦事不知該進哪個門、進門不知該找誰、找誰不知該咋辦等問題，就會影響部隊建設大局。

縮短新體制的“磨合期”，好作風無疑是最好的“潤滑劑”。只要心懷基層至上的服務理念，具備敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，辦事不敷衍，機關各部門之間就能夠聚指合力，高質高效地幫助基層解決實際困難，更好地推動部隊建設闊步邁進新的征程。

（王沛、本報特約記者?李東星、記者?牛輝采寫）