隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)逐漸走進(jìn)軍營，軍營網(wǎng)絡(luò)原有的格局被打破。巨石入水，必起漣漪，沖擊和挑戰(zhàn)已不可避免。但我們也應(yīng)該看到，智能手機(jī)的到來對革新思想觀念、打破思維僵化亦大有裨益。

互聯(lián)網(wǎng)為什么火？有人把原因歸結(jié)為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異、內(nèi)容推陳出新。在筆者看來，互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢并不是技術(shù)和內(nèi)容，而是它所孕育的互聯(lián)網(wǎng)思維，比如“以服務(wù)為中心”的“用戶思維”。在互聯(lián)網(wǎng)的廣闊世界里，重視用戶的企業(yè)，可以從名不見經(jīng)傳的小公司一躍成為商業(yè)巨頭；而忽視用戶的企業(yè)，可能在一夜之間就變成昨日黃花。

技術(shù)的鴻溝絕非不可逾越，理念的差距才是真正阻礙。那種“互聯(lián)網(wǎng)來了，軍營網(wǎng)絡(luò)難有作為”的說法，既夸大其詞，又缺乏信心，更可能因此錯失提升自我的契機(jī)。面對時時處處從用戶體驗(yàn)出發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)來襲，軍營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者不應(yīng)自怨自艾，而應(yīng)不斷反思：我們離官兵更近，怎樣把距離和情感優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為信息優(yōu)勢？

沒有比較難見差距，沒有競爭難有成長。軍營局域網(wǎng)既要找準(zhǔn)自身定位，更要學(xué)習(xí)借鑒“互聯(lián)網(wǎng)思維”，摒棄過去“獨(dú)此一家，別無分店”的高高在上，勇于以更符合青年官兵時代特點(diǎn)和個性需求的新面孔示人。唯有如此，軍營局域網(wǎng)才能更有“存在感”。