“抓落實，一把手是關(guān)鍵，要把責(zé)任扛在肩上，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，把分管工作抓緊抓實、抓出成效。”在中央政治局民主生活會上，習(xí)主席強調(diào)了主官在抓落實上的突出作用。

動人以言者，其感不深；動人以行者，其應(yīng)必速。在群眾眼里，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位主官，是穩(wěn)定軍心的“主心骨”、是排危解困的“智多星”。作為“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”，主官帶頭抓落實，為其他同志示好范、帶好頭，才能形成一層抓一層、層層推進的生動局面！

——有擔(dān)當(dāng)，扛得起事。

“為官避事平生恥”“敢叫日月?lián)Q新天”，敢于擔(dān)當(dāng)歷來是共產(chǎn)黨人的政治本色。黨看干部就是看肩膀，看能不能負(fù)重，能不能“超負(fù)荷”。越是主官崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位、重要崗位，責(zé)任越大、遇到的壓力肯定也越大，就越能考驗一個人的擔(dān)當(dāng)。

1984年，中國第一顆試驗通信衛(wèi)星在3.6萬公里高空發(fā)熱。如不及時“降溫”，衛(wèi)星功能恐將失效?？傮w設(shè)計負(fù)責(zé)人孫家棟頂住壓力，提出對衛(wèi)星姿態(tài)再調(diào)5度的建議?，F(xiàn)場人員慎重起見，拿來紙張寫下“孫家棟要求再調(diào)5度”字據(jù)，請孫家棟簽字。孫家棟毅然簽下自己的名字，衛(wèi)星最終化險為夷。其實，這只是我黨我軍無數(shù)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€縮影。

習(xí)主席強調(diào)：“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部特別是主官，要自覺強化擔(dān)當(dāng)意識，關(guān)鍵時刻要敢于站出來，以“當(dāng)?shù)谝回?zé)任人、在第一時間、到第一現(xiàn)場、作出第一個正確處置”的實際行動，履行好黨和人民交給的使命重任。

現(xiàn)實中，個別主官患有“擔(dān)當(dāng)困難癥”，對已經(jīng)看準(zhǔn)的事不拍板、對“燙手山芋”不接手、對存風(fēng)險的工作“踢皮球”。有的主官不是“親力親為”，而是“輕力輕為”，以把方向、統(tǒng)全局、管大事為借口，一有工作就指定班子成員負(fù)總責(zé)、抓落實，一有情況就讓下面寫承諾、作保證，這些領(lǐng)導(dǎo)同志不講有為、只求無過，不講擔(dān)責(zé)、只圖諉過，結(jié)果失信于上、失威于下、失心于己。

焦裕祿在上報開封地委治“三害”報告中寫道，“面對著當(dāng)前嚴(yán)重的自然災(zāi)害，我們有革命的膽略，堅決領(lǐng)導(dǎo)全縣人民，苦戰(zhàn)三五年，改變蘭考的面貌。不達目的，我們死不瞑目?！苯乖５撏镜膿?dān)當(dāng)是一面鏡子，主官恪盡職守、守土有責(zé)，凡是利于黨和群眾利益的就堅決干、親自干、一刻不停地干，工作才能善始善終、善做善成。

——有魄力，豁得出去。

毛主席講：“嚼得菜根，百事可做。”偉大的事業(yè)，不可能敲鑼打鼓就能實現(xiàn)，主官有沒有豁得出去的魄力至關(guān)重要?！安慌聸]有先例，我們干了就是先例。”當(dāng)年習(xí)仲勛同志主政廣東，面對一邊車水馬龍、一邊雜草叢生，魚米之鄉(xiāng)沒魚吃，大批人員偷偷越境的錐心場面，深感“廣東這么好的條件，再搞不上去，作為一個黨員干部心不安啊”，他大膽向中央“要權(quán)”，提出創(chuàng)辦“貿(mào)易合作區(qū)”，一舉讓廣東成為了改革開放排頭兵。

主官的魄力，來源于認(rèn)真堅持。只要有股“認(rèn)真”的魄力，就沒有啃不下的硬骨頭。上世紀(jì)80年代，面對寧德地區(qū)干部違規(guī)營建私房問題，時任地委書記的習(xí)近平不顧人際關(guān)系復(fù)雜、牽涉面廣，毅然亮出決心，“我就不信，各級黨委下定決心，放手發(fā)動群眾，會有辦不成的事！”“我們是得罪幾千名干部，還是得罪幾百萬群眾？”

龍頭怎么擺，龍尾怎么甩。如果主官“甩手當(dāng)掌柜、揮手作動員、背手徒等待”，工作就往往推不下去、落不了地。當(dāng)前，正在打響改革攻堅戰(zhàn)，攻堅要有決心，越是緊要關(guān)頭，越是“硬骨頭”擋道，越需要主官頂住壓力、擔(dān)起責(zé)任，沉得下來、豁得出去，切實把榮辱得失放在一邊，不為小利動、不為困難懼，以敢闖敢干、一馬當(dāng)先的魄力感召部屬、凝聚力量。

——有招法，破得了難。

應(yīng)對復(fù)雜局面、處理棘手情況，是主官的必修課。讀“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”廖俊波的先進事跡，有一件事令人深有感觸。廖俊波擔(dān)任福建政和縣委書記期間，當(dāng)?shù)芈浜蟮貐^(qū)城建招商難，多任主官想盡辦法都很難解決的棘手難題，可廖俊波不怕。他攬上這個難事，想盡一切辦法招數(shù)，為所在地區(qū)建設(shè)打開了局面。

然而，當(dāng)前有的領(lǐng)導(dǎo)干部在例行工作中高歌猛進，卻在所謂的“棘手問題”前一敗涂地。究其根由，有的問題難在心理，把困難當(dāng)作刺猬，要么不敢碰；有的困難難在思維，用老套路套新情況，越弄越復(fù)雜。這難那難，歸根結(jié)底還是攻堅缺意志、解難少招法。

毛澤東同志常講，“不是經(jīng)驗少，是思想方法不對頭”。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央抓深化改革、正風(fēng)肅紀(jì)、扶貧攻堅，都是切口小、縱深大，由點及面，一抓到底，從治理“舌尖上的浪費”，到整治一張賀卡、一盒月餅背后的奢靡之風(fēng)，一件件小事有始有終，做到了招招指要害、件件有落實。

主官能不能接下“燙手”山芋，既考驗魄力又考驗?zāi)芰Γ纫捌粕ぷ佑忠龀鰳幼?，既要謀定后動又要動如雷霆，既要親力親為又要善于放手，既要分工負(fù)責(zé)又要跟蹤問效，做到不松手、不縮手、不甩手，緊盯不放、抓出成效。

當(dāng)年攻山頭，沒有一往無前的攻堅克難，勝利的旗幟就不可能插上主峰。干事創(chuàng)業(yè)，同樣需要主官帶領(lǐng)下多出招數(shù)攻堅克難。用對了招法，自然能夠取得穿云破霧的效果，打開豁然開朗的局面！