該旅組建伊始，部分“外來”單位雖已轉(zhuǎn)隸，但人員物資交接、轉(zhuǎn)運(yùn)仍需一段時(shí)間，暫時(shí)無法機(jī)動(dòng)至新營區(qū)，全旅官兵分布點(diǎn)多面廣。為此，旅機(jī)關(guān)第一時(shí)間派出指導(dǎo)組進(jìn)駐各營區(qū)現(xiàn)地指導(dǎo)，并將轉(zhuǎn)隸部隊(duì)官兵的現(xiàn)實(shí)困難“拉單列表”。記者翻閱旅《改革工作實(shí)施方案》發(fā)現(xiàn)，該旅黨委按照“常委分任務(wù)、定責(zé)任、包片區(qū)”的方式，輪流進(jìn)駐各營區(qū)、點(diǎn)位進(jìn)行現(xiàn)地辦公，機(jī)關(guān)指導(dǎo)組分赴多個(gè)點(diǎn)位，進(jìn)駐營連指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)解決矛盾，確保管理無縫連接、工作銜接有序。

將心比心，心心相印。原駐昆明某部指導(dǎo)員周超，轉(zhuǎn)隸之后感受到新環(huán)境的溫情、新領(lǐng)導(dǎo)的熱情，很快拋下了“外來戶”的顧慮，積極向營里推薦原單位的先進(jìn)做法。他把從原單位帶來的“互幫、互學(xué)、互教”活動(dòng)細(xì)化到日常生活工作的方方面面，得到營黨委的充分認(rèn)可，并在全營推廣。

與該旅官兵座談，記者發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)大部分科室負(fù)責(zé)人都很年輕。該旅政治工作部主任都寧說，這次改革調(diào)整，不少“老機(jī)關(guān)”選擇了轉(zhuǎn)業(yè)，年輕人挑大梁，優(yōu)勢在于思想新干勁足，但劣勢也很明顯。像組織科干事楊吉星，轉(zhuǎn)隸前在某團(tuán)組織股工作，可調(diào)整到旅機(jī)關(guān)之后，一時(shí)似乎找不到感覺，撰寫的材料不少都被打回返工。但各級領(lǐng)導(dǎo)并沒有因此過多批評，而是耐心教方法、傳經(jīng)驗(yàn)?！罢{(diào)整組建之初，各項(xiàng)工作都處于磨合期，機(jī)關(guān)干部的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)都不盡相同，作為一級領(lǐng)導(dǎo)，少一些挑剔批評，多一分幫帶關(guān)心，才能讓他們更快上路?！倍紝幍挠^點(diǎn)反映出大多數(shù)旅常委的態(tài)度。

看似“變”的幅度不大，可“微變”無處不在。四級軍士長宋小吉之前是炊事員，掌了16年的大勺；上士呂勇過去是檔案員，平時(shí)主要工作就是“宅”在辦公室里整理檔案……此次整編，他們都成為旅警衛(wèi)勤務(wù)連的普通一兵，嚴(yán)格的管理、高強(qiáng)度的訓(xùn)練，起初讓他們感到極不適應(yīng)。這時(shí)，該旅延續(xù)了以往注重結(jié)對互助、談心交心等傳統(tǒng)思想政治工作方法，在營、連、班開展三級幫帶，短短一個(gè)月，呂勇訓(xùn)練自我加壓，各個(gè)課目成績迅速提升；宋小吉從嚴(yán)要求自己，處處模范帶頭，被大家推選為班長。

臨近采訪結(jié)束時(shí)，記者聽說旅里正在考慮輪換身處一線執(zhí)行任務(wù)的部隊(duì)，讓那些已經(jīng)在外風(fēng)餐露宿一年多的官兵休整一下。到底派誰去接替他們？不承想，征求意見的通知發(fā)到各營，不論是新轉(zhuǎn)隸官兵，還是原單位官兵，都紛紛“請戰(zhàn)”。“跑步進(jìn)入戰(zhàn)位，行進(jìn)間加入戰(zhàn)斗。”這是上級對這個(gè)旅改革期間的要求，這無疑也正是該旅官兵當(dāng)下思想行動(dòng)的真實(shí)寫照。