軍隊改革按部就班,為響應(yīng)上級號令,一些單位也躍躍欲試,欲借東風(fēng)大展一番拳腳。但筆者卻想善意地提醒袞袞諸公,最好不要試圖用不計成本的人力物力,造出些個“政績盆景”來刷“存在感”。
當(dāng)然,“政績盆景”自然不是說破壞典型、勾銷政績,而是塑造出來的曇花一現(xiàn)的所謂政績。譬如,我國東北地區(qū)的動漫產(chǎn)業(yè)就堪稱一項典型的“盆景產(chǎn)業(yè)”。
前幾年,借著國家戰(zhàn)略的東風(fēng),東北各地紛紛出臺優(yōu)惠政策,動漫企業(yè)在老工業(yè)區(qū)如雨后春筍。但靠補(bǔ)貼培育的產(chǎn)業(yè)只是溫室里的盆景,一旦補(bǔ)貼政策不再,稍經(jīng)市場風(fēng)霜就立馬被打回原形。現(xiàn)如今,有些動漫產(chǎn)業(yè)基地已難覓動漫企業(yè)蹤影。
造“盆景”易,謀發(fā)展難。集結(jié)各種優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)惠政策“特事特辦”,確實(shí)能在短期內(nèi)打造一兩個光彩奪目的典型,甚至讓一些干部嘗到不小的甜頭。但是,一枝獨(dú)秀不是春,局部終究不能代替整體。造出“政績盆景”,前來視察的領(lǐng)導(dǎo)再多、媒體報道再頻繁,也只是泡沫式繁榮,不具備普遍的可推廣性和可持續(xù)性。
更何況,倘若把“政績盆景”當(dāng)成改革和轉(zhuǎn)型的成果大肆宣傳,可能會掩蓋真實(shí)的矛盾和問題,誤導(dǎo)上級部門的決策,影響轉(zhuǎn)型之路。
不難想象,如果一些單位造“政績盆景”,其實(shí)是喂了“興奮劑”。到最后,精力沒少費(fèi),卻誤入歧途,落個“人傻錢多”的調(diào)侃。
隨著軍隊待遇的提高,各單位可支配、可調(diào)動的資源資金也越來越多,這意味很多問題有了更好的解決基礎(chǔ)。不過,好鋼要用在刀刃上,花錢和用人也要講究投入產(chǎn)出比。如何讓投入的效益最大化,不僅是一道經(jīng)濟(jì)命題,也是對黨員干部管理帶兵能力的考驗。
搞改革、謀轉(zhuǎn)型,上級一定程度的政策傾斜、補(bǔ)貼扶持不可或缺,但全靠“吃興奮劑”的發(fā)展模式注定難以持續(xù),用補(bǔ)貼造一個局部“小氣候”,只能培育出幾棵長不大的“小老樹”,把投入和政策用在改善官兵生活條件、營造拴心留人環(huán)境上來,改變單位發(fā)展的“大氣候”,才能有效地提升競爭力。
所以筆者認(rèn)為,與其大造“政績盆景”,倒不如務(wù)實(shí)、踏實(shí)的謀實(shí)事。畢竟,飯要一口一口吃,路還要一步一步走!