☆兩會評論團(tuán)

@士官：當(dāng)好師傅帶好徒弟，你做得怎么樣

■覃金慧

3月12日，習(xí)主席在出席解放軍和武警部隊代表團(tuán)全體會議時強(qiáng)調(diào)，各級要采取切實措施，保持士官隊伍穩(wěn)定，發(fā)揮好士官在強(qiáng)軍興軍中的作用。

春風(fēng)十里，不如暖人一語。習(xí)主席在勉勵全國人大代表、第71集團(tuán)軍某旅班長楊初格西時也提到，當(dāng)一名合格士官不容易，要不斷提高能力水平，努力做大師傅，帶出好徒弟。士官隊伍是部隊中非?；A(chǔ)的骨干力量，在強(qiáng)軍興軍的征程中，其建設(shè)發(fā)展依然任重道遠(yuǎn)。

拿破侖曾經(jīng)說過這樣一句話，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?，F(xiàn)實中，很多當(dāng)不上將軍的士兵也會是好兵，這其中，士官隊伍的關(guān)鍵作用尤其不容忽視。

士官是實施部隊管理、教育和訓(xùn)練的橋梁，是士兵的直接管理者、教育者和領(lǐng)導(dǎo)者。實行士官長或軍士長制度，是世界許多國家軍隊的通行做法。目前，我軍各軍兵種幾乎所有專業(yè)技術(shù)崗位，特別是關(guān)鍵性技術(shù)崗位絕大部分都有士官身影。2014年，我軍開始進(jìn)行士官長制度試點，士官隊伍正在成為戰(zhàn)斗力建設(shè)的一支重要力量。士官與士兵直接接觸的機(jī)會比較多，對士兵的思想動態(tài)、精神狀態(tài)更加了解，管理更具實效性。由于士兵兵員流動性大，士官隊伍作為部隊建設(shè)的中堅力量更應(yīng)當(dāng)受到重視。

馬斯洛需求層次理論充分表明，滿足官兵在部隊自我價值實現(xiàn)的需求，努力達(dá)到官兵內(nèi)在的心理平衡點，有利于更多高層次人才扎根軍營。因此，保持士兵隊伍的穩(wěn)定，提高士官待遇，為其提供良好的發(fā)展平臺和上升渠道，顯得非常重要。

進(jìn)一步健全士官選拔考核量化機(jī)制，保證士官選取的公平公正，拓寬士官上升進(jìn)步的通道。士官選取的首要條件，是確保選取對象是同層次的優(yōu)秀者，應(yīng)通過考核來確定其選取資格。應(yīng)建立透明化的士官選拔考核量化機(jī)制，讓真正有能力也有理想的優(yōu)秀士官留下來。更為重要的是，尊重士官骨干主體地位，充分發(fā)揮士官人才主觀能動作用。把一些重要的任務(wù)交給士官，給他們適當(dāng)多壓擔(dān)子，真正實現(xiàn)“兵管兵、兵育兵”效果。同時，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整士官的福利待遇，增強(qiáng)士官的職業(yè)認(rèn)同感。

總之，士官對部隊的建設(shè)作用只能強(qiáng)化，不能削弱。只有進(jìn)一步優(yōu)化制度、完善政策，才能真正做到強(qiáng)化，讓士官隊伍在強(qiáng)軍興軍中發(fā)揮更大的作用。

（策劃：侯永波 王傳寶 魏寅 陳飛）