近日，一則“6 名軍轉(zhuǎn)干部擔(dān)任地方副市長(zhǎng)”的新聞在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)火爆。網(wǎng)友紛紛點(diǎn)贊，匯聚成一個(gè)特別整齊洪亮的聲音:安置好使用好軍轉(zhuǎn)干部是地方各級(jí)黨委政府的政治責(zé)任，在新戰(zhàn)場(chǎng)再建新功是廣大軍轉(zhuǎn)干部的共同心聲。

縱觀世界歷史不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)國(guó)家越強(qiáng)大，越重視發(fā)揮退役軍人的作用; 退役軍人的作用發(fā)揮越好，對(duì)這個(gè)國(guó)家和軍隊(duì)的助力也越大。重視發(fā)揮軍轉(zhuǎn)干部的作用，歷來(lái)是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。從健全軍轉(zhuǎn)干部安置法規(guī)到拓展安置渠道，從深挖安置潛力到強(qiáng)化安置問(wèn)責(zé)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，我國(guó)已形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主管、軍隊(duì)參與、社會(huì)支持的軍轉(zhuǎn)干部安置格局，講政治、講政策、講責(zé)任、講感情也貫穿于安置工作始終。

“我也是一名軍轉(zhuǎn)干部。”在第六次全國(guó)軍轉(zhuǎn)表彰大會(huì)暨2014 年軍轉(zhuǎn)安置工作會(huì)議上，習(xí)主席一句這樣的開(kāi)場(chǎng)白讓廣大軍轉(zhuǎn)干部倍感親切。在這次會(huì)議上，習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，“軍轉(zhuǎn)干部是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，我們要倍加關(guān)心、倍加愛(ài)護(hù)?！秉h的十八大以來(lái)，全國(guó)各地健全“陽(yáng)光安置”工作機(jī)制，探索“人崗相適”有效辦法，完善“專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”制度措施，推動(dòng)軍轉(zhuǎn)安置工作順利落實(shí)。

然而，我們也應(yīng)看到，個(gè)別地方的軍轉(zhuǎn)干部安置工作做得還不夠好。有的把軍轉(zhuǎn)干部不當(dāng)財(cái)富當(dāng)包袱，希望本地的安置指標(biāo)能少就少，越少越好，主動(dòng)安置意識(shí)不強(qiáng);有的把安置工作當(dāng)普通任務(wù)完成，只求完成不求完美; 還有的甚至對(duì)軍轉(zhuǎn)干部當(dāng)年安置隨后閑置，要么給軍轉(zhuǎn)干部閑差，要么讓軍轉(zhuǎn)干部當(dāng)“板凳隊(duì)員”，只安置不使用。這些想法和做法，與情不符，與規(guī)不容，必須強(qiáng)化站位，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決糾正。

毋庸諱言，隨著地方黨政機(jī)關(guān)全面深化改革的推進(jìn)和近年來(lái)企業(yè)減員增效，一些單位在安置軍轉(zhuǎn)干部中會(huì)遇到一些壓力。也不否認(rèn)，一些軍轉(zhuǎn)干部在實(shí)現(xiàn)“軍轉(zhuǎn)民”的過(guò)程中還需要提高能力素質(zhì)。但縱然有再大的壓力，有再多的理由，也都不能成為不安置好軍轉(zhuǎn)干部的借口。廣東省把軍轉(zhuǎn)安置工作作為“一把手工程”，層層壓實(shí)責(zé)任，安置工作連續(xù)3 年提前完成; 重慶一家公司6 個(gè)“軍轉(zhuǎn)干部突擊組”2 年攻克14 個(gè)難題，成為單位的重要力量。這些單位安置使用軍轉(zhuǎn)干部的實(shí)踐告訴我們，“軍轉(zhuǎn)干部是寶貴財(cái)富”的觀念樹(shù)得牢，一切的難都不是難、不會(huì)難。

哲人有言:“一件東西有沒(méi)有價(jià)值，關(guān)鍵在于能否發(fā)現(xiàn)并挖掘其價(jià)值?！避娹D(zhuǎn)干部是寶貴財(cái)富，寶貴在何處?在他們對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)愛(ài)民的理想信念上，在他們敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的能力素質(zhì)上，在他們遵紀(jì)守法、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)良作風(fēng)上?！鞍l(fā)現(xiàn)并挖掘”他們的價(jià)值，軍轉(zhuǎn)干部才能真正成為“建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的重要力量”。軍轉(zhuǎn)干部呂建江像攻山頭一樣攻克工作難題，堅(jiān)守的安建橋警務(wù)站被更名為呂建江綜合警務(wù)服務(wù)站;軍轉(zhuǎn)干部諶應(yīng)新?lián)呜毨Т妩h支部第一書(shū)記后，開(kāi)辦知識(shí)講堂、開(kāi)展對(duì)口幫扶、真情化解矛盾，兩年就讓全村邁上了小康路......在各個(gè)崗位的干部隊(duì)伍中，在搏擊市場(chǎng)的商業(yè)精英中，在科研戰(zhàn)線(xiàn)的領(lǐng)軍人物中，都能看到廣大軍轉(zhuǎn)干部的身影。

我們期待更好的未來(lái)，也要直面當(dāng)前的困難。對(duì)軍轉(zhuǎn)安置，我國(guó)有完善的政策保障。但保障是保底，而不是包攬。應(yīng)該看到，我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，需要辦的事情很多，同時(shí)國(guó)家財(cái)力有限，不能脫離實(shí)際去提供不符合國(guó)情的安置。因此，廣大軍轉(zhuǎn)干部還應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí)、理性的期望，把國(guó)家政策和自身努力結(jié)合起來(lái)。

德國(guó)軍事家沙恩霍斯特有這樣一句名言“:如果一個(gè)國(guó)家的國(guó)民都對(duì)退伍兵充滿(mǎn)熱愛(ài)，那么他們的國(guó)家和軍隊(duì)是很難被戰(zhàn)勝的?！闭嫘钠谂危诎仓霉ぷ髦?，多一些供給側(cè)思維，多一些針對(duì)性培訓(xùn)，多一些人崗相適。唯有如此，軍轉(zhuǎn)干部才會(huì)永不“出列”，在發(fā)揮才能中重新找回成就感。

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