何謂“燙手山芋”？是那些當下處理起來有風險、不處理終會出問題的“老大難”，也可能是那些久治不愈的“老毛病”，抑或是那些久拖未決的歷史遺留問題。請看《中國國防報》文章：

敢于接“燙手山芋”

■尹　武　張鳳強

1977年6月，萬里赴安徽任省委書記。當年，該省遭遇大旱，28萬多個生產(chǎn)隊，只有10%可維持溫飽。鳳陽縣小崗村“包干到戶”做法上報給萬里后，他經(jīng)過認真調(diào)研分析，給予了充分肯定和堅決支持，并領(lǐng)導起草了“省委六條”，“準備再次被打倒”“烏紗帽不要了”。面對多重壓力，萬里敢接“燙手山芋”，堅決支持改革，體現(xiàn)出共產(chǎn)黨人為民請命的魄力與情懷。

前不久，習主席在中央全面深化改革領(lǐng)導小組第三十二次會議上強調(diào)，對一些重大改革，其他層面協(xié)調(diào)難度大的，要敢于接燙手山芋，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。聯(lián)系到當前“脖子以下”改革正向縱深推進，奠基起跑的“第一茬人”敢不敢接“燙手山芋”就顯得尤為重要。

何謂“燙手山芋”？是那些當下處理起來有風險、不處理終會出問題的“老大難”，也可能是那些久治不愈的“老毛病”，抑或是那些久拖未決的歷史遺留問題。“燙手山芋”的另一面，往往是群眾反映強烈和迫切期盼之事，妥善解決難點熱點焦點問題是民心所向，處理不當就有可能成為改革痛點，不但會影響原單位圓滿畫“句號”，更易阻滯新單位順利起步開新局。

敢于接“燙手山芋”是一種可貴的改革品質(zhì)。眼下，有些單位正處于轉(zhuǎn)隸合編之時，只想出彩不想出力者有之，只想推責不想擔責者有之，只想討巧不想實干者有之，“燙手山芋”帶進新體制在所難免，如果人人都做上推下移的“太極手”和袖手旁觀的“甩手掌柜”，而不愿意接“燙手山芋”，就不可能打開新局面，實現(xiàn)新發(fā)展。

面對“燙手山芋”，不能不接，也不能眉毛胡子一把抓，須具備打開新思路、尋找新出路的改革氣質(zhì)。既善抓眼下事，更敢啃“硬骨頭”；既敢解“燃眉之急”，更不畏“燙手山芋”，攻堅面前不怯陣，困難面前不亂陣，推動掣肘問題、現(xiàn)實矛盾、重要任務順利化解、穩(wěn)步推進。這方面，有的單位從組建伊始就堅持“新官要理舊賬”，把處理歷史遺留問題作為落實改革任務的實踐抓手，順利清理了諸多歷史遺留問題，為團隊建設輕裝前進掃清了障礙。

善于處理“燙手山芋”是一種改革智慧。我們必須認識到，敢于接“燙手山芋”不是逞能沖動?！案摇辈皇桥哪X袋、想當然，而是自我革命。敢不敢接住“燙手山芋”考驗定力魄力，能不能處理好“燙手山芋”體現(xiàn)能力和執(zhí)行力。處理好的前提離不開調(diào)研與決策。當年，支撐萬里同志接“燙手山芋”的是3個月的精準調(diào)研。如果調(diào)研不深就盲目決策、倉促上陣，勢必吃力不討好，還可能會讓“燙手山芋”更為棘手。越是燙手問題越要穩(wěn)妥審慎究其根源，解放思想、實事求是，既善于“借東風”，又成于“在人謀”，找準癥結(jié)動手術(shù)，瞄準要害下狠手，干凈利落地把“燙手山芋”處理好。

天下事，在局外吶喊議論，總是無益。敢不敢在關(guān)鍵時刻接“燙手山芋”，能不能把“燙手山芋”處理好、交好“明白賬”，不給后任留麻煩，是歷史關(guān)口“這一茬人”必須具備的勇氣、精神和責任。