3、軍委后勤保障部

精準(zhǔn)高效，扭住服務(wù)這個(gè)“牛鼻子”

新聞故事

“叮鈴鈴”……深夜11點(diǎn)，軍委后勤保障部運(yùn)輸投送局參謀王愛勇辦公室里，響起一陣急促的電話鈴聲。

電話是正在亞丁灣執(zhí)行護(hù)航任務(wù)的海軍編隊(duì)打來的：編隊(duì)一名戰(zhàn)士兩天前突感不適，出現(xiàn)胸悶、憋氣等癥狀，經(jīng)過隨艦軍醫(yī)治療后不見成效。當(dāng)天，這名戰(zhàn)士病情突然惡化，出現(xiàn)肺部嚴(yán)重感染、急性腎損傷等癥狀，送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院就診，醫(yī)院給出了“72小時(shí)內(nèi)轉(zhuǎn)出專科診療”的診斷。

一場生死救援，在祖國與萬里之外的異國他鄉(xiāng)之間緊張展開。

在運(yùn)輸投送局指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，海軍后勤部緊急與國際救援機(jī)構(gòu)展開協(xié)調(diào)溝通，很快確定選用性能優(yōu)異的長航程飛機(jī)，減少經(jīng)停環(huán)節(jié)，配備監(jiān)護(hù)設(shè)備藥材，選派醫(yī)務(wù)專家隨機(jī)前接。

當(dāng)醫(yī)療包機(jī)平穩(wěn)降落在首都國際機(jī)場，患病戰(zhàn)士被迅速送往海軍總醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)室時(shí)，時(shí)間只過去34個(gè)小時(shí)，比醫(yī)學(xué)限定時(shí)間提前38個(gè)小時(shí)！

數(shù)字無言，見證著一次“精到”“精細(xì)”“精準(zhǔn)”的新型后勤服務(wù)保障。這次實(shí)踐，為探索建立軍隊(duì)傷病員航空接轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)作保障機(jī)制提供了有益嘗試，成為軍委后勤保障部機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變的真實(shí)寫照和生動詮釋。

業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)齊心協(xié)力，報(bào)批程序從簡極速，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)高效……運(yùn)輸投送局領(lǐng)導(dǎo)介紹，新的機(jī)關(guān)組建以來，各部門牢固樹立“用謀的質(zhì)量彰顯影響”“用宏觀管理水平評判能力”“用執(zhí)行力服務(wù)力高低檢驗(yàn)作為”的全新服務(wù)理念。如今，新型聯(lián)勤保障體制正在扎實(shí)構(gòu)建，后勤政策制度正在配套完善，軍民融合深度發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

主人公說

王愛勇：后勤以服務(wù)為天職，離開服務(wù)就沒“戲”可唱。軍委后勤保障部組建以來，深入開展“擔(dān)當(dāng)后勤使命、樹立嶄新形象”專題教育，堅(jiān)決落實(shí)講政治、謀打贏、搞服務(wù)、作表率要求，努力建設(shè)“四鐵”后勤機(jī)關(guān)和部隊(duì)，持續(xù)加快推動后勤建設(shè)新跨越。改革強(qiáng)軍，每名軍人都不是旁觀者。后勤是一代代接續(xù)傳承奮斗的事業(yè)。我相信，我們的今天是昨天的積累和延續(xù)，也將成為明天的歷史和傳統(tǒng)。

記者觀察

軍委機(jī)關(guān)要為軍委服務(wù)、為戰(zhàn)區(qū)服務(wù)、為軍種服務(wù)、為官兵服務(wù)。服務(wù)意識越強(qiáng)，越能彰顯機(jī)關(guān)價(jià)值，長征時(shí)，紅軍一名后勤處長把自己的棉衣脫下讓戰(zhàn)友御寒，自己卻凍死在雪地里；上世紀(jì)90年代，軍委下決定讓全軍戰(zhàn)士每人每天“早餐一個(gè)雞蛋”，至今還經(jīng)常被津津樂道……推進(jìn)后勤職能轉(zhuǎn)變，必須解決“目光盯到哪里、精力用在哪里、資源投向哪里”等問題，真正把官兵的呼聲作為第一信號，把基層的需要作為第一選擇，將工作抓在根處、落到實(shí)處。（趙杰、韓健、本報(bào)特約記者　花曉采寫）

4、軍委裝備發(fā)展部

明確職能，抓大放小厘清“責(zé)任田”

新聞故事

5月2日，天剛蒙蒙亮，熬了一夜的軍委裝備發(fā)展部信息系統(tǒng)局正團(tuán)職參謀錢磊長舒一口氣，走出辦公樓。他和同事們研究起草的《關(guān)于軍用電子元器件科研管理工作改革意見》初稿歷時(shí)數(shù)月，終于完成。

作為實(shí)現(xiàn)我國武器裝備自主可控發(fā)展的關(guān)鍵“命門”之一，軍用電子元器件的科研管理改革能從一個(gè)方面檢驗(yàn)改革強(qiáng)軍“裝備篇”的成效。起初接受任務(wù)時(shí)，曾經(jīng)組織完成上百個(gè)裝備預(yù)研科研項(xiàng)目的錢磊有過一陣糾結(jié)：改革剛啟動，如何向“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的總原則上轉(zhuǎn)變？具體到軍用電子元器件科研項(xiàng)目，怎樣既“抓大放小”又“放而不亂”……

工作中，錢磊與同事們將改革方案與軍委機(jī)關(guān)新的職能使命逐條對表，哪些適應(yīng)“管總”要求，哪些滿足“主建”條件，一一厘清，并逐一列出權(quán)力清單和責(zé)任清單……10余次集中研討調(diào)研后，他們拿出具體意見、逐條論證過關(guān)。

研究的問題越多，“管總”的導(dǎo)向越明。在即將印發(fā)的這份文件中，記者看到，機(jī)關(guān)把更多精力投入到政策法規(guī)、體系設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及跨軍兵種統(tǒng)籌等“管總”大事上來，將超過50%的新品研發(fā)任務(wù)交給各軍兵種管理，從而實(shí)現(xiàn)“針對武器裝備建設(shè)任務(wù)，賦予各軍兵種裝備機(jī)關(guān)對新品項(xiàng)目需求提出、項(xiàng)目管理、選型應(yīng)用和信息報(bào)送等職能，有效支持軍種主建責(zé)任落實(shí)”。

主人公說

錢磊：通過參與這項(xiàng)具體改革工作，我對改革強(qiáng)軍內(nèi)涵有了深刻理解。具體到業(yè)務(wù)工作，就是要落實(shí)“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的總原則，在“管總”上下功夫見成效。改革后，軍委機(jī)關(guān)各部門重在把權(quán)責(zé)搞清楚，既不能“耕了別人的田，荒了自己的地”，也要勇于擔(dān)當(dāng)，避免被局部利益牽著鼻子走。同時(shí)，要強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略管理，能放手的要大膽交給軍兵種去抓，但要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和軍兵種單位承辦承制能力來確定下放的時(shí)機(jī)、程度，確保工作不脫軌、不斷線。在工作指導(dǎo)上，重在全局調(diào)控、監(jiān)督問效，不能“一竿子插到底”。

記者觀察

“我們沒有理由抓不好裝備工作，同時(shí)也沒有任何理由推脫責(zé)任，我們一定要擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史使命?！辈稍L時(shí)，記者在軍委裝備發(fā)展部機(jī)關(guān)經(jīng)常能聽到這番話?！皟蓮椧恍恰眰I(yè)留下的寶貴財(cái)富不會磨滅。軍委裝備發(fā)展部成立以來，在構(gòu)建集中統(tǒng)管體制、精準(zhǔn)聚焦管總職能、補(bǔ)齊管理體系短板、嚴(yán)格權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督上已取得實(shí)質(zhì)性突破。這些突破，本質(zhì)上是一場思想理念、組織形態(tài)、發(fā)展模式的革命，也是對改革強(qiáng)軍“裝備篇”做出的深入思考探索。（本報(bào)記者　鄒維榮、特約記者　楊欣采寫）

后記

1984年11月，鄧小平同志在談到百萬裁軍時(shí)說：“怎么簡法，請大家出主意，我只講三總部帶頭?！?/p>

時(shí)光流轉(zhuǎn)，32年后的2016年1月，習(xí)主席在接見軍委機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志時(shí)的重要講話中，強(qiáng)調(diào)要“為全軍做好樣子、立足標(biāo)桿”。

歷史在一次次銘記這些光輝瞬間的同時(shí)，也在一次次證明：改革千難萬難，但領(lǐng)導(dǎo)帶頭就不難。帥者先,則卒必勇。軍委機(jī)關(guān)調(diào)整組建，是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革的龍頭。當(dāng)“龍頭”端正擺放在“茍利國家生死以”“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利”的位置上后，作為“龍身”“龍尾”的全軍官兵一定會緊緊跟上，齊心協(xié)力打贏改革這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，交出讓黨和人民滿意的答卷。