謀略創(chuàng)新力也是戰(zhàn)斗力

自古以來，用兵之道，以計為首；兩軍對壘，善謀者勝。在血與火的較量中，指揮員的謀略創(chuàng)新能力直接影響著作戰(zhàn)進程，甚至決定著戰(zhàn)爭勝負。

然而，謀略創(chuàng)新說起來重要、做起來不重要的現(xiàn)象在一些基層部隊還不同程度地存在。有的認為謀略創(chuàng)新是軟指標，不像抓米數(shù)、秒數(shù)、環(huán)數(shù)那樣立竿見影；有的感到謀略創(chuàng)新是在人腦中搞訓練，看不見摸不著，難組織難評判。

一些指揮員“不會判斷形勢、不會理解上級意圖、不會定下作戰(zhàn)決心、不會排兵布陣、不會處置突發(fā)情況”，這“五個不會”根本的癥結就在于思維視野狹窄、謀略能力不足。尤其是一些初級指揮員，戰(zhàn)法研究習慣于“套模板”、戰(zhàn)術作業(yè)習慣于“念稿子”、軍事演習習慣于“搞擺練”，嚴重制約謀略創(chuàng)新能力的提升。

過不了創(chuàng)新關就過不了戰(zhàn)場關。信息化戰(zhàn)爭爆發(fā)突然，進程短促，快速反應和應急部署決定勝負。這就要求指揮員必須做好物質上和精神上的充分準備，立足應對各種復雜困難的情況，提高自己的謀略能力。提升謀略創(chuàng)新能力，關鍵要把握以下幾點：克服守舊心態(tài)、本本主義，跳出念稿子、推腳本等低層次訓練模式，讓指揮員的大腦動起來、活起來；善于將古今中外戰(zhàn)例中的謀略運用進行整合研究，總結出特點規(guī)律，尋求未來信息化條件下戰(zhàn)爭制勝機理；針對未來戰(zhàn)場復雜的作戰(zhàn)環(huán)境、多維的作戰(zhàn)空間、多變的戰(zhàn)場態(tài)勢，從戰(zhàn)略全局謀求謀略創(chuàng)新，努力將“特定”的研究模式轉向“非特定”，將“集中式”的問題導向轉向“發(fā)散式”，培養(yǎng)指揮員學會用“腦”打仗。外軍在進行戰(zhàn)術作業(yè)訓練時，常規(guī)答案往往只能獲得及格成績，而獨具個性的創(chuàng)新思維成果卻能得到高分。

創(chuàng)新思維可以天馬行空，而謀略訓練則貴在務實。應充分用好兵棋和作戰(zhàn)模擬系統(tǒng)、沙盤推演、實兵對抗演練等“作戰(zhàn)預實踐”手段，采取對抗式組織模式，讓各級指揮員在“準戰(zhàn)場”上擺兵布陣、交鋒過招，提升認知戰(zhàn)場、把握戰(zhàn)爭和審時度勢、應勢而動、靈活處置、有效制敵的謀略創(chuàng)新能力，在訓練中學會“打仗”。

（《解放軍報》2016年05月11日 06版）