兩個(gè)職工崗位，要從全國招聘？

湛江市霞山區(qū)人武部領(lǐng)導(dǎo)說：“人武部干部職工必須人人是精武人才！”

本報(bào)訊 冶建科、特約通訊員李駿報(bào)道：2月23日，廣東省湛江市霞山區(qū)人武部新聘上崗才一周的大學(xué)生職工馮源，著手編寫高炮戰(zhàn)術(shù)教案，下一周，他就要獨(dú)立為民兵高炮分隊(duì)授課了。一上崗，就能給民兵當(dāng)教員，這是該人武部面向全國公開招聘職工帶來的新氣象。

據(jù)該人武部部長陳青松介紹，去年，他們將職工招聘公告掛在湛江市政務(wù)公開網(wǎng)后，點(diǎn)擊量過萬，有來自河北、陜西等9個(gè)省共百余名既有高學(xué)歷又有軍事技能的青年應(yīng)聘。經(jīng)過理論、技能、體能和教學(xué)等30多個(gè)項(xiàng)目的初試，5名優(yōu)秀青年走進(jìn)了該區(qū)人武部和人社局聯(lián)合組織的考場，最終2人脫穎而出，大學(xué)生退役士兵馮源就是其中一個(gè)。

在該人武部工作了22年的老職工謝武興說，人武部職工崗位說不上有多好，但是想來的人還真不少。由于人武部職工編制歸地方人事部門管理，前些年，人武部招聘職工多以地方政府的意見為主，在選人的入口關(guān)上僅有地方人社局的考核和面試兩道關(guān)，人武部這一用人主體的發(fā)言權(quán)相對較弱。而且，選拔對象局限于本市范圍，選人的空間不夠廣闊，致使個(gè)別新進(jìn)職工缺乏軍事技能和專業(yè)知識，有的甚至作風(fēng)散漫、形象不佳，不適應(yīng)軍事機(jī)關(guān)的要求。這一系列問題制約了該區(qū)人武部職工崗位的能力釋放。2014年，該人武部一位新職工在協(xié)助人武干部組織民兵訓(xùn)練時(shí)，竟然回答不了民兵提出的高炮射擊技術(shù)要領(lǐng)問題。

著眼能打仗打勝仗要求，確保新聘職工是精武人才，并且熱愛基層武裝工作，該人武部黨委與地方黨委政府進(jìn)行反復(fù)研究，決定走“大視野、廣攬才”的路子，走出本市，面向全國招聘，并將條件設(shè)為大專以上學(xué)歷，同等條件下退役軍人或民兵骨干優(yōu)先錄用。招錄分為筆試、面試和實(shí)裝操作3個(gè)部分，嚴(yán)格進(jìn)行考核，突出考評應(yīng)聘人員的教學(xué)法和軍事體能是否合格。為此，他們在市國防教育基地設(shè)置考場，動用實(shí)裝組考，由軍分區(qū)官兵組成考核組，按部隊(duì)比武要求為每個(gè)應(yīng)聘人員打分，讓他們在組訓(xùn)教學(xué)的實(shí)際環(huán)境中展示能力素質(zhì)。同時(shí)，他們邀請市人社局和軍分區(qū)紀(jì)委全程監(jiān)督，確?？己斯焦?。

該人武部政委周扁說：“走到最后一關(guān)的5名優(yōu)秀青年，我們個(gè)個(gè)都想要，限于編制，只能優(yōu)中選優(yōu)，錄用了兩人?！?/p>

春節(jié)剛過，與馮源一同被錄取的大學(xué)生民兵骨干陳培堂，也直接被安排到了軍事教員崗位。看著在新崗位上干得風(fēng)生水起的兩個(gè)小伙子,該人武部副部長羅建明滿是欣喜地說：“這倆‘武秀才’不僅干勁足、有本事，還熱愛基層武裝工作，是我們特別想聘的人。”

是崗位更是戰(zhàn)位

■朱宏博

職工，是人武部工作人員的重要組成部分。他們雖沒有軍籍，干的卻是務(wù)軍興武之事，耕耘在基層武裝工作一線，擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)備訓(xùn)練、民兵整組和兵員征集等任務(wù)，作用不小。一個(gè)職工崗位就是一個(gè)戰(zhàn)位。因此，一定要把懂武愛武精武的人才選拔到這個(gè)崗位上來。

鐵打的營盤流水的兵，人武部的現(xiàn)役軍官短則兩三年、長則七八年就可能換茬了，但許多職工卻是扎根崗位數(shù)十年，一干就是一輩子，崗位的更替循環(huán)較為緩慢，這就讓本來不多的職工崗位變得愈加珍貴。選對一名職工，對基層武裝工作能產(chǎn)生重要而獨(dú)特的推動作用。毋庸諱言，在有的地方，招聘職工“關(guān)系戶”多，存在濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。因此，各人武部要兜住軍政能力素質(zhì)底線，職工崗位不只是個(gè)人謀求生計(jì)的崗位，而是要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)的戰(zhàn)位，其專業(yè)性和綜合素質(zhì)要求非同一般，最需要的是“鋒刃利劍”，而不是推不動頂不上的“橡皮泥”。放眼長遠(yuǎn)考量，人武部職工往往身兼教練員、保管員、駕駛員數(shù)職，全面適應(yīng)崗位能力的培養(yǎng)非一朝一夕之功，因而要特別重視嚴(yán)把選用關(guān)口，確?！罢兄苡?，用之達(dá)優(yōu)”，著眼長遠(yuǎn)“買入”績優(yōu)股和潛力股，推動基層武裝工作創(chuàng)新發(fā)展。