聚焦陸軍建設新目標，在破立并舉中加快推進轉型

新使命需要趟新路，新目標呼喚新作為。一支部隊戰(zhàn)無不勝，不僅在戰(zhàn)場上勇往直前敢于亮劍，更在和平時期正視自我、超越自我、改造自我。實現“強大的現代化新型陸軍”這一宏偉目標，根本在于堅持以強軍目標引領，全面建設、全面發(fā)展；核心在于牢固確立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，建為戰(zhàn)、管為戰(zhàn)；關鍵在于適應信息化時代背景，加快實現區(qū)域防衛(wèi)型向全域作戰(zhàn)型轉變。事物具有兩面性，問題中有方法，困境中有機遇，破與立是自然的根本法則，是對立統(tǒng)一的運動過程。推動陸軍由大向強轉型發(fā)展，需要充分運用辯證思維，邊破邊立，在破立并舉中加快推進部隊轉型。

破舊思維，立新理念。破除“機械化、平面戰(zhàn)”形成的思維，“集中兵力、打殲滅戰(zhàn)”形成的戰(zhàn)法，“自成體系、自我保障”形成的觀念，傳承其方略而不是路徑，傳承其精華而不是習慣，傳承其本色而不是思路，真正立起創(chuàng)新、協(xié)調、制勝、共享、融合的新理念，建設新時代的新型陸軍。

破舊方式，立新關系。破除原有體制下戰(zhàn)訓職能不分離、建用一體不分家的方式，立起適應現代軍隊專業(yè)化分工要求的新型戰(zhàn)建關系，把握集團軍“指揮鏈路前沿”和“軍種建設主體”的定位，圍繞“戰(zhàn)”加強指揮與戰(zhàn)役戰(zhàn)術聯訓聯演，圍繞“建”加強治軍模式方式研究，使部隊訓練建設更具針對性、更有指向性、更富實效性。

破舊傳統(tǒng)，立新模式。破除自我訓練、自我檢查、自我考核、自我評判的做法，適應“軍種主訓、戰(zhàn)區(qū)檢驗、第三方監(jiān)察”的新型訓管模式。按照實戰(zhàn)實訓實練要求，緊緊扣住“五個不會”、增補綱目、實戰(zhàn)化訓練要求等，著力提升部隊整體訓練質效。

破舊慣性，立新常態(tài)。破除執(zhí)行制度法規(guī)不嚴、組訓方式粗放、主觀指導隨意的慣性，向陳規(guī)告別、與積習決裂、拿問題開刀，自覺養(yǎng)成決策依法、訓練循法、管理靠法，真正立起強軍目標引領下的依法施訓、依法施管新常態(tài)。

破舊心態(tài)，立新狀態(tài)。破除按部就班、等靠觀望、因循守舊、滿足現狀、被動應付、不思進取的消極心態(tài)，真正立起激情滿格、勇于擔當、立足自我、主動作為的積極狀態(tài)，為部隊建設搶占先機。

確立建設發(fā)展新標準，在扛起擔當中實現精彩開局

新征程要有新面貌，新起點要有新標準。面對新的體制編制，必須站上高位明標準、貫穿全程抓標準、嚴緊細實落標準、緊盯效果求標準，始終鐵心向黨、鐵骨錚錚、鐵面無私、鐵肩擔當，自覺鍛造鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，以搶占先機、立起標準、站上高位的新姿態(tài)，在新的陸軍領導體制下扛起使命擔當，乘勢而上謀為。

“嚴”字開篇、恪盡職守。立足崗位盡職責，求真務實勇擔當，干工作講究不將就，在實際行動中見精神顯能力，真正用領導機關善謀事、想干事、干成事、干出彩的素質形象，引領部隊、感召官兵。

“闖”字當頭、走在前列。大力傳承我軍“朝氣蓬勃，在新生事物面前不保守”的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞聯戰(zhàn)聯訓牽引驅動戰(zhàn)法訓法創(chuàng)新、立足能打勝仗的“兩不怕”血性培育、主動破解現實問題的教育管理、引領時代潮流的重大典型培塑等現實課題，創(chuàng)造富有價值、領先一步的新經驗、新成果。

“齊”字標向、見諸行動。始終向黨中央、中央軍委和習主席看齊，向現代化新型陸軍建設要求看齊，忠誠用“絕對”標齊、能力用“勝戰(zhàn)”標齊、治軍用“法治”標齊，從我做起，從現在做起，真正在忠誠、干凈、擔當上作表率、見行動。

“實”字落地、見底見效。各級干部特別是領導干部要自覺在思想上緊起來，在要求上嚴起來，在行動上落下去，以自己的“標準指數”贏取部隊戰(zhàn)斗力的“能力指數”，以自己的“辛苦指數”換取陸軍轉型建設的“發(fā)展指數”，以自己的“服務指數”爭取官兵的“幸福指數”，真正做到完成任務有標準、日常工作有特色、建設發(fā)展有作為，確保部隊建設在新體制下“精彩開局”，在新征程中“奮勇爭先”。