多些“暖意” 帶新兵

■龍文江

提要：“吾聞老農(nóng)言，為稼慎在初。”新訓(xùn)骨干應(yīng)用自己的“暖意”和表率作用，影響和帶動(dòng)新兵走好軍旅第一步。

最近，“暖男”一詞頗為流行。一些新兵也悄悄地稱呼喜歡的新訓(xùn)骨干為“暖男”，稱贊他們“比QQ好友還親”。“走心”的時(shí)代如何走近新兵、帶好新兵？新訓(xùn)骨干不妨多些“暖意”。

“暖男”讓人心生好感，不僅在于他們待人接物上讓人如沐春風(fēng)，更在于他們能夠理解和呵護(hù)他人的深層次需求。無論時(shí)代如何發(fā)展，通訊方式如何先進(jìn)，心靈的溝通與情感的交流，都是密切關(guān)系、贏得信任的不二法門。新兵剛踏上軍旅之路，陌生的軍營環(huán)境、緊張的生活節(jié)奏、嚴(yán)格的紀(jì)律約束、單調(diào)的軍事訓(xùn)練，會(huì)給新兵帶來各種不適和挑戰(zhàn)。帶兵骨干多些“暖意”，對(duì)處于情感斷乳期、軍旅適應(yīng)期的新兵來說，非常必要。

“暖意”，意味著關(guān)愛。“將之求勝者，先致愛于兵”。有愛則軍心聚，無愛則軍心散，愛之越深，聚之越緊。新訓(xùn)骨干與新兵朝夕相處，一句熱心的鼓勵(lì)、善意的提醒，一次掏心窩的交流、真誠的點(diǎn)撥，就會(huì)給新兵留下長久的感動(dòng)和暖意。但是，“面對(duì)面”不等于“心貼心”。新訓(xùn)骨干要架起信任的橋梁，就應(yīng)該用自己的心溫暖新兵的心，做到兵有痛癢我著急、兵有委屈我內(nèi)疚、兵有長進(jìn)我高興、兵有難處我解憂。

“暖意”，意味著陽光。新兵圓夢(mèng)軍營的一個(gè)重要原因，是向往軍營團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、純潔的內(nèi)部關(guān)系。風(fēng)氣正才能士氣高。帶兵人如果不能做到真誠、包容、公正、自律，或者嫌貧愛富，或者搞小圈子，或者言行不一，必然會(huì)挫傷新兵的積極性。干部骨干應(yīng)用陽光的心態(tài)看待新兵、陽光的機(jī)制呵護(hù)新兵，讓新兵煩惱有處訴、憂愁有人解、進(jìn)步有人夸、困難有人幫。

“暖意”，意味著領(lǐng)航。新兵在軍旅路上揚(yáng)帆遠(yuǎn)行，離不開新訓(xùn)骨干的領(lǐng)航。彭德懷元帥曾說：“指揮員是個(gè)模子，有什么樣的指揮員就會(huì)帶出什么樣的部隊(duì)；只有作風(fēng)過硬的指揮員才能帶出過硬的部隊(duì)。”這個(gè)“模子”顯然不是新兵發(fā)展的制約，而是新兵學(xué)習(xí)的榜樣。像不像軍人、有沒有兵味、夠不夠標(biāo)準(zhǔn)，新訓(xùn)骨干就是新兵的一個(gè)標(biāo)桿。如果說老兵是新兵的樣子，那么新兵則是老兵的影子?！拔崧劺限r(nóng)言，為稼慎在初?！毙掠?xùn)骨干應(yīng)用自己的“暖意”和表率作用，影響和帶動(dòng)新兵走好軍旅第一步。

（作者單位：96175部隊(duì)）?

（《解放軍報(bào)》2014年10月23日 05版）