一般性工作，要干出不一般的成效，很重要的就是要有創(chuàng)造性，在創(chuàng)造中發(fā)展。

首先應(yīng)克服三種心態(tài)：一是守舊心態(tài)。有時工作時間久的基層干部容易受思維定勢的影響，對創(chuàng)新的東西總有一種抵觸情緒，好像一提創(chuàng)新，就是對現(xiàn)有工作的否定，往往這也看不慣，那也不順眼。二是擔(dān)心心態(tài)。有的認為創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有必然聯(lián)系；有的認為創(chuàng)新勢必會觸動個別人的利益，害怕槍打出頭鳥；有的擔(dān)心上級沒明確，改起來有風(fēng)險，害怕承擔(dān)結(jié)果。三是消極心態(tài)。認為所有工作已成規(guī)律，沒什么可改的，對創(chuàng)新缺乏激情。

未來戰(zhàn)爭是信息化戰(zhàn)爭，沒有任何戰(zhàn)例可循，信息技術(shù)作為現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的新型作戰(zhàn)手段為展現(xiàn)人類創(chuàng)新潛能提供了無限可能。具體應(yīng)該在做好以下幾項工作中著力。

一是敏銳頭腦。軍隊工作具有很強的統(tǒng)一性和規(guī)范性。上級一個部署、一個指示、一個要求下來，基本是同步進行，你想的問題別人也會想，你做的工作別人也會做。關(guān)鍵是看誰著手早，出手快。思維滯后，速度遲緩，再好再新的工作也可能成為別人的“復(fù)制品”。首先要有工作預(yù)見性。要經(jīng)常關(guān)心國內(nèi)外、軍內(nèi)外大事、要聞，增強工作預(yù)見性，籌劃工作要盡可能把相關(guān)情況考慮在內(nèi)，每一步了然于胸。其次增強工作實效性。力爭用最短時間、最佳方法獲取工作最大效益。不要把過多的精力用在忙過程和忙形式上。

二是掌握方法。首先熟悉過去。要了解過去事情處置的慣例，有什么規(guī)定和要求，當(dāng)年有什么新的精神，又有哪些不同的新情況和新問題，工作“量”有多大，以便提出切實可行的意見和建議。二把握規(guī)律。年初干什么，半年干什么，年終干什么，比如黨務(wù)工作、干部工作、畢業(yè)、迎新等工作一年四季是有規(guī)律的，并且形成了制度。掌握了這些制度和基本的工作套路，工作就有規(guī)律可循。三問計群眾。主要是把握群眾有什么要求和意見，在不明確的情況下，可以投石問路，可以先在個別單位實施，千萬不要關(guān)起門來瞎編。四講究方法。要會使用“彈鋼琴”的方法，將工作任務(wù)細化、分化。按照時間節(jié)點順序，有計劃有步驟的展開，復(fù)雜重要工作集中精力做，容易細小工作插空完成。

三是學(xué)會結(jié)合。結(jié)合是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個重要方法，是工作落實的一個重要鏈條。一個單位建設(shè)有沒有發(fā)展，有沒有成績，關(guān)鍵看“結(jié)合”。搞好結(jié)合，須吃透上級的指示精神，摸清本單位的實際情況，找準(zhǔn)存在問題，形成科學(xué)的思路，變成具體的行動，逐項抓好落實。有的抓工作缺少自己的“主見”和思路，關(guān)鍵是結(jié)合不夠。同一環(huán)境不同單位情況不同，人上一百，形形色色，有什么問題就面對面解決什么問題，不能搞千篇一律，也不能強調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)、一種模式，應(yīng)有自己的重點和特色，努力克服“上面強調(diào)就抓什么、自己想到什么就抓什么”的現(xiàn)象。結(jié)合最根本的就是突破一般性、表面性，真正做好用好已有的，借鑒別人的，形成自己的，創(chuàng)造性抓好落實。有時經(jīng)常性工作采取不同的視角、不同的方法，也會散發(fā)出引人注目的光茫。

四是大膽負責(zé)。大膽負責(zé)是一個人事業(yè)心責(zé)任感的體現(xiàn)，對一般性工作，要力爭完全靠自己的努力，保質(zhì)保量完成好，要周密落實，不讓差錯、疏漏在自己手里發(fā)生，不讓事情在自己這里延誤，即使遇到困難和碰到難題時，要挺身而出、主動承擔(dān)、想法設(shè)法克服，不應(yīng)該遇到困難就向后躲，繞道走，將矛盾上交，或?qū)栴}推給別人。“人無完人，金無足赤”，任何事成因不一，普通人也很難做到件件無錯、事事完美，一旦有錯，及時改正了就好，有時經(jīng)驗和教訓(xùn)也是提高能力素質(zhì)的助推器。要不畏懼挫敗，有時人在勇往前沖時會碰到一道道難關(guān)，也會碰到絆腳石，但不能始終盤旋于石頭的羈袢，而忘記了使命和責(zé)任。

五是要把握好“度”和節(jié)奏。任何事都有急有緩，有疏有密，其復(fù)雜和多變也可能是始料不及的，任何情況下都不能夠沒有原則的搞變通，遵章守紀(jì)、逐級落實，始終是做好工作的基本原則和前提。在此基礎(chǔ)上，要靈活處置好工作中的具體問題。有些問題當(dāng)時解決不了的，可以緩一緩，當(dāng)時對立的矛盾，可以放一放，只要是在時間節(jié)點內(nèi)完成就可以。

基層工作大多是一般性工作，如何創(chuàng)造性的做好一般性工作既能體現(xiàn)一個人的素質(zhì)能力，也是一門藝術(shù)。

（作者系國防科大四院政治協(xié)理員）