（原標題：破除聯(lián)合壁壘方能實現(xiàn)聯(lián)合制勝）

無戰(zhàn)不聯(lián)，無聯(lián)不勝。聯(lián)合作戰(zhàn)，是未來戰(zhàn)爭的主要形式。落實戰(zhàn)斗力標準，必須用明天的戰(zhàn)爭衡量今天的準備。對我軍來說，做好今天的準備，就要勇于破除聯(lián)合壁壘，在聯(lián)合作戰(zhàn)訓練上趟出一條新路。

5月下旬，我參與組織了集團軍防空部隊在膠東半島展開的一場信息化條件下聯(lián)合防空演習。演習的參演力量涉及炮兵、防空兵、陸軍航空兵、空軍航空兵等10個軍兵種，涵蓋戰(zhàn)區(qū)范圍內數(shù)百套防空火力和偵察預警裝備，參演紅藍雙方在廣闊空域展開激烈對抗。

這次演習，建立了臨時性的聯(lián)合指揮機構，打通了各軍兵種間的信息鏈路，實現(xiàn)了陸軍部隊與?？哲姷男畔⒐蚕?，大大提高了聯(lián)合作戰(zhàn)能力。正如一位指揮員所言，空軍戰(zhàn)機及時提供空情信息，陸軍防空兵長出了空軍的“千里眼”，部隊再也不用為發(fā)現(xiàn)不了目標發(fā)愁了。

這次演習的成功，主要得益于打破聯(lián)合壁壘，樹立聯(lián)合觀念，形成聯(lián)合思維。

破除思想壁壘。過去，由于裝備存在代差，硬件不匹配、軟件不兼容，我集團軍的偵察裝備無法與海軍、空軍的偵察裝備實現(xiàn)信息傳輸和共享。信息鏈路打不通，關鍵還是思想上有壁壘。事實上，各軍兵種都知道信息共享的重要性，但大多數(shù)單位都不愿主動邁出第一步，存在等著上級解決矛盾、攻關畏難怕出事等思想。演習前，我們積極與?？哲姸鄠€單位攜手，開展多層次、常態(tài)化的聯(lián)合攻關，軍兵種間的信息鏈路逐漸被打通，初步實現(xiàn)了三軍情報信息共享。這提醒我們：在我軍還沒有建立聯(lián)合指揮體制的情況下，如果一味等靠、缺乏擔當，超越不了軍種思維，依然固守自己的“一畝三分地”，聯(lián)合作戰(zhàn)訓練只能在低層次徘徊。

破除利益壁壘。以前，個別部隊在聯(lián)合訓練中面子思想重，立功扛旗心切，唯恐友軍立了頭功、搶了彩頭，把自己的裝備性能、技術參數(shù)、雷達頻譜、戰(zhàn)術運用等對友軍保密。實現(xiàn)聯(lián)合制勝，必須拆掉狹隘的利益藩籬。這次演習，我們在與友軍的溝通協(xié)調中達成共識：樹立大胸懷、搞好大團結、實現(xiàn)大協(xié)作，不爭“你重要，還是我重要”，不搞“你說了算，還是我說了算”，一切以戰(zhàn)斗力提升為目的。演習前后，信息攻防路數(shù)、最新戰(zhàn)法訓法、裝備戰(zhàn)術性能、各種絕招妙招等，都成了各單位包括“藍方”相互交流、相互學習的內容。很多參演官兵都認識到，聯(lián)合不僅要芯聯(lián)芯，更要心連心。今天演兵場上的“紅”“藍”雙方，明天上了戰(zhàn)場要面對共同的敵人。

“一手獨拍，雖疾無聲”。聯(lián)則強，合則勝。雖然我們在聯(lián)合作戰(zhàn)訓練上作了不少探索，但透過演習的硝煙，一些短板弱項尤其是聯(lián)合作戰(zhàn)體制不完善的問題也暴露無遺。其一，信息聯(lián)通難。現(xiàn)有指揮信息系統(tǒng)集成化程度低，技術接口不統(tǒng)一，“三軍通”“動中通”“抗中通”手段單一。其二，作戰(zhàn)評估難。目前尚沒有聯(lián)訓考評的標準和細則，誰來考、考什么、怎么評等問題缺少規(guī)范，不利于提高聯(lián)訓的實戰(zhàn)化水平，也不利于調動參訓單位的積極性。其三，訓練保障難。一方面受地方經濟發(fā)展影響，聯(lián)訓的空域、海域和場地使用受到很大限制；另一方面由于聯(lián)訓經費、油料等保障沒有專項標準，導致誰牽頭誰作難、誰組訓誰埋單。

“不知其非，安能去非？”演習中暴露的問題，應在軍事實踐中去解決，在軍隊改革中去完善。當前，應建立統(tǒng)領三軍的聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓體制，解決好責權統(tǒng)一的問題；加強三軍信息化建設集中統(tǒng)管，解決好互聯(lián)互通的問題；完善組織聯(lián)合作戰(zhàn)訓練的方法機制，解決好戰(zhàn)訓一致的問題；推行集約化規(guī)范化聯(lián)訓保障，解決好訓保配套的問題，真正從橫向上打通軍種壁壘，從縱向上理順組訓職能，形成我軍特色的聯(lián)合文化。只有這樣，我們才能迎來聯(lián)合作戰(zhàn)訓練的春天，增加打贏明天戰(zhàn)爭的砝碼。