陸軍第39集團(tuán)軍某團(tuán)告別局域網(wǎng)首長(zhǎng)信箱依賴(lài)癥

哪些問(wèn)題不該投向這里

記者觀察

留言數(shù)量少了

“截至目前，今年官兵求助類(lèi)留言平均每月3條，還不到去年同期的五分之一……”在陸軍第39集團(tuán)軍某團(tuán)，記者翻看該團(tuán)局域網(wǎng)首長(zhǎng)信箱的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)官兵的留言數(shù)量呈下降趨勢(shì)。該團(tuán)宣傳股干事崔震宇介紹說(shuō)，現(xiàn)在一般性問(wèn)題在機(jī)關(guān)這里就可以圓滿(mǎn)解決，只有碰到一些棘手問(wèn)題，官兵才會(huì)反映到團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處。

說(shuō)起這一變化的原委，崔震宇講起了去年9月的一段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，一位網(wǎng)名為“大兵”的大學(xué)生士兵在該團(tuán)政委李博的信箱留言詢(xún)問(wèn)：“身邊同歲的戰(zhàn)友都有‘大齡青年費(fèi)’，為何我沒(méi)有？”李博了解了情況后，很快回復(fù)：“大兵你好，你說(shuō)的這個(gè)‘大齡青年費(fèi)’應(yīng)稱(chēng)為房租補(bǔ)貼費(fèi)，按照四總部文件規(guī)定，必須是中士以上軍銜且年滿(mǎn)25周歲以上才予以發(fā)放?！?/p>

“大兵”滿(mǎn)意而歸，但在團(tuán)交班會(huì)上，李博卻對(duì)機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)提出了批評(píng)：“‘連隊(duì)每月公雜費(fèi)是多少’‘心理咨詢(xún)師考試何時(shí)報(bào)名’……諸如此類(lèi)的政策問(wèn)詢(xún)，原本應(yīng)該由機(jī)關(guān)答復(fù)，為何卻頻頻跑進(jìn)了首長(zhǎng)信箱？”李博認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)為基層官兵與領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)設(shè)了直通車(chē)，拉近了彼此的距離，但團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間、精力畢竟有限，如果事無(wú)巨細(xì)進(jìn)首長(zhǎng)信箱，不僅會(huì)導(dǎo)致一些意見(jiàn)回復(fù)不及時(shí)，更有可能使領(lǐng)導(dǎo)陷入“事務(wù)主義”中，難以集中精力解決突出矛盾。

對(duì)此，機(jī)關(guān)各部門(mén)進(jìn)行了反躬自?。骸捌綍r(shí)對(duì)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的意見(jiàn)更重視，處理快，而主動(dòng)服務(wù)基層的意識(shí)卻不強(qiáng)，導(dǎo)致基層官兵形成了‘不給首長(zhǎng)留言就不被重視，不好解決’的印象。服務(wù)基層不能把事情都推給首長(zhǎng)信箱，機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)好服務(wù)和指導(dǎo)基層的‘臂膀’。”此后，該團(tuán)著力糾治機(jī)關(guān)干部的模糊認(rèn)識(shí)，督促機(jī)關(guān)干部主動(dòng)下到基層、沉到一線(xiàn)，把問(wèn)題考慮在先、解決在前。一段時(shí)間來(lái)，基層給團(tuán)首長(zhǎng)留言的數(shù)量變少了，官兵對(duì)團(tuán)里各項(xiàng)工作的滿(mǎn)意度也提高了。

網(wǎng)友點(diǎn)贊

機(jī)關(guān)服務(wù)在前，好似信箱擴(kuò)容

網(wǎng)友“紅旗贊”：說(shuō)實(shí)話(huà)，如果機(jī)關(guān)對(duì)我們反映的意見(jiàn)都能夠妥善解決，誰(shuí)會(huì)為了自己這點(diǎn)兒事給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。首長(zhǎng)信箱雖管用，但畢竟不能啥事都靠它，歸根結(jié)底還是要靠改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。

網(wǎng)友“博光”：留言由少到多，又由多變少，這多與少的變化體現(xiàn)出了機(jī)關(guān)服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變。

網(wǎng)友“雪山巍巍”：?jiǎn)栴}沒(méi)發(fā)到信箱里，機(jī)關(guān)也能像對(duì)待信箱里的留言一樣重視，解決得又快又好，這就好像給信箱擴(kuò)容了一樣。

領(lǐng)導(dǎo)心得

信箱不能“大包大攬”

團(tuán)長(zhǎng)劉東亮：以前有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為首長(zhǎng)信箱越紅火、解決的問(wèn)題越多，就說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)渠道越暢通，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層越緊密。其實(shí)，這反映的是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的“亞健康”狀態(tài)。網(wǎng)上信箱意見(jiàn)多，網(wǎng)下的工作“病灶”自然也多。首長(zhǎng)信箱不是萬(wàn)能的，它只是領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)基層意見(jiàn)的“耳朵”之一，不能事事“大包大攬”，讓機(jī)關(guān)和基層患上信箱依賴(lài)癥。只有調(diào)動(dòng)好每一個(gè)服務(wù)基層的有利因素，形成服務(wù)的合力，才能最大限度的解決好基層遇到的難題，讓官兵滿(mǎn)意。