（原標(biāo)題：為官不易當(dāng)有為）

習(xí)近平總書記曾擲地有聲地說：“要乘勝前進(jìn)，固化‘為官不易’的成果”。作風(fēng)建設(shè)的深入推進(jìn)和各種治吏舉措的密集出臺(tái)，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部戴上了“緊箍咒”，使得一些人如履薄冰：不能公款大吃大喝了，不敢公車私用了，上門求辦事的人少了，連辦公室也要擠一擠了……在群眾對(duì)“為官不易”叫好的同時(shí)，也出現(xiàn)了一種讓人憂慮的現(xiàn)象：少數(shù)干部覺得多說話、多干事容易出事，因此在位不謀事、不作為。這種不良傾向，在軍內(nèi)外都有所表現(xiàn)。

筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的干部認(rèn)為“說真話、干實(shí)事容易遭人嫉恨，影響得票”，于是當(dāng)老好人，追求“你好我好大家好”；有的干部覺得“干事越多，出錯(cuò)的幾率越大，容易影響個(gè)人進(jìn)步”，于是任務(wù)來了“打太極”，以虛對(duì)實(shí)，缺乏擔(dān)當(dāng)；有的干部認(rèn)為“只要不犯作風(fēng)錯(cuò)誤，凡事過得去就行”，于是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，兩頭不冒尖，左右不吃虧；有的干部覺得“干事越多，遇到的矛盾越多，堅(jiān)持原則容易得罪人”，于是碰到困難矛盾繞道走，對(duì)基層反映的問題麻木不仁、漠不關(guān)心，能推則推、能拖則拖。

“在官惟明，蒞事惟平，立身惟清”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，中央和軍委出臺(tái)的“清規(guī)戒律”就是為官從政治軍的行為規(guī)范，身為黨的干部理應(yīng)嚴(yán)格遵守。如果把遵守黨和軍隊(duì)的規(guī)章制度理解成“少做少出錯(cuò)，混事求多?！保麡O應(yīng)付、碌碌無為，就大大偏離了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的正確導(dǎo)向。我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)、洗澡治病，是為了甩掉包袱、輕裝上陣，更好地為深化改革、謀劃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。也就是說，“洗干凈”是為了“干好事”，既不能把“干事”當(dāng)成“不干凈”的理由，更不能用“干凈”為“不干事”找借口。既不能規(guī)矩多了，干勁小了，更不能把“改作風(fēng)”與“干事業(yè)”人為對(duì)立起來。為官不易就消極怠工，猶如潛伏在人身上可怕的病毒，不但會(huì)慢慢侵蝕干部的思想免疫力，而且一旦蔓延開來，最終損害的是部隊(duì)建設(shè)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所造成的損失可以與貪污受賄、瀆職侵權(quán)等嚴(yán)重腐敗行為相提并論。

“為官不易”，說到底并不是官不好當(dāng)了，而是貪官不能貪了、庸官不能混了、懶官不好受了；是做違紀(jì)違規(guī)之事不易了，做法內(nèi)之事更容易了。這種“不易”，在維護(hù)黨和人民根本利益的同時(shí)，也使干部更加安全，使能干事的干部更有奔頭。隨著各種“灰色行為”的消失和“潛規(guī)則”的破除，干部看似受到更多的約束，實(shí)則獲得清新透明的官場(chǎng)環(huán)境，換來干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

“為官發(fā)財(cái)，應(yīng)當(dāng)兩道”。習(xí)近平同志任職浙江省委書記時(shí)，強(qiáng)調(diào)“每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要拎著‘烏紗帽’為民干事，而不能捂著‘烏紗帽’為己做‘官’”。今天讀來，依然振聾發(fā)聵?！包h員就得有黨員的樣兒，干部就得有干部的范兒?！睂?duì)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，就是要增強(qiáng)一心為公、獻(xiàn)身國防的情懷，保持昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，這是職業(yè)的追求，也是做人的境界。要有拿得出手的響當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)績(jī)，實(shí)實(shí)在在地為部隊(duì)發(fā)展做事，使部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力真正上一個(gè)臺(tái)階，空有宏圖大志和華而不實(shí)的“面子工程”算不得有所作為。要堅(jiān)持融入基層、眼睛向下，經(jīng)常到連隊(duì)走一走，與戰(zhàn)士同睡一寢室、同吃一鍋飯，身上多一些訓(xùn)練場(chǎng)上的汗味、少一些應(yīng)酬場(chǎng)上的酒氣，摸到基層問題，化解基層矛盾，為基層官兵真真切切地解決困難。要在工作中敢于碰硬、勇于開拓，敢于任事、勇于擔(dān)當(dāng)，不做毫無原則立場(chǎng)的“好好先生”。要形成一種讓“為官盡責(zé)”者能升遷、“為官不為”者難過關(guān)的有效機(jī)制，使庸官難過“上崗關(guān)”、懶官難過“考核關(guān)”、太平官難過“群眾關(guān)”，激勵(lì)更多想作為、能作為、善作為的干部大顯身手。

（作者單位：國防大學(xué)聯(lián)合指揮與參謀學(xué)院一隊(duì)）?