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寧要人才等裝備,不可裝備等人才

來源:解放軍報作者:范紅發(fā)責任編輯:杜汶紋2014-05-13 03:06

(原標題:“止楚攻宋”與人才儲備)

戰(zhàn)國時期,楚王倚仗魯班制造的先進攻城武器云梯,欲攻擊弱小的宋國國都。墨子決心加以阻止,便出使楚國與魯班展開“圖上對抗”。墨子以高超技藝一一化解了魯班的進攻,使得信心滿滿的楚王對攻宋結果產生懷疑。魯班暗示楚王殺掉墨子,以使宋國無法獲得破解其武器的人才。但墨子不慌不忙地告知楚王:我出發(fā)前已交代弟子帶人做好了應戰(zhàn)準備,你們即使殺了我,弟子們也能破解你們的攻擊。由此,楚王最終放棄了攻宋計劃。墨子“止楚攻宋”的故事自此傳為佳話。

由此聯(lián)想到,我們的工作中是否也出現(xiàn)過類似現(xiàn)象?一個單位總有幾個業(yè)務骨干,一個集體總是離不開個別關鍵人物。一旦這種人離開,便會或多或少影響工作正常開展,甚至導致一套設備、一個系統(tǒng)陷入癱瘓。到基層部隊走一走就會發(fā)現(xiàn)這種情況:一個裝備、一件武器,總有個別“大拿”,一旦有一天此“大拿”退役了,這件武器裝備便要“睡覺”,小者影響個別作戰(zhàn)要素的正常工作,大者影響整個作戰(zhàn)體系的功能發(fā)揮。

幸好,我們早已發(fā)現(xiàn)這種問題的存在,也在思考原因、采取措施。比如做好更多人才儲備,“寧要人才等裝備,不可裝備等人才”,因崗定人,為每個重要崗位培養(yǎng)多個過硬的業(yè)務骨干等。有的單位因此采取了“一編兩裝”的做法,即為同一在編人員配備兩種主戰(zhàn)裝備,平時搞好訓練,在戰(zhàn)時根據需要選用相應主戰(zhàn)裝備。和平時期,此種做法未嘗不可,因為作戰(zhàn)對手比較抽象模糊,軍事訓練針對性不夠突出,時間較為充裕,主戰(zhàn)裝備的可選擇性也較為靈活。但“一編兩裝”實戰(zhàn)效果究竟如何,還有待觀察。

從墨子“止楚攻宋”,到探索實踐“一編兩裝”路子,這些鮮活的事例無不說明一個道理,即人才儲備的重要性:一個單位要正常運轉,一支部隊要有戰(zhàn)斗力,必須解決好高素質人才準備不足與實際需求之間的矛盾。為了軍隊的戰(zhàn)斗力提升,為了國家的安全與發(fā)展,著力提高全體人員的科技文化素質,培養(yǎng)并儲備一批隨時拉得出、用得上的骨干人才,方可經歷任何的打擊而始終立于不敗之地。