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八一觀點(diǎn)>>談兵論劍>>正文

6大秘訣教你帶出一上戰(zhàn)場(chǎng)就嗷嗷叫的兵

來(lái)源:解放軍報(bào)作者:郭天琪責(zé)任編輯:劉航2014-03-11 08:35

堅(jiān)持用條令帶兵管理部隊(duì)。條令條例是帶兵管理的基本準(zhǔn)則,堅(jiān)持科學(xué)帶兵實(shí)質(zhì)上就是嚴(yán)格依據(jù)條令條例帶兵。作為帶兵人要認(rèn)真貫徹落實(shí)條令條例的各項(xiàng)要求,嚴(yán)格依據(jù)條令條例規(guī)范部隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)秩序,使官兵人人熟悉條令條例,做到時(shí)時(shí)、事事、處處都處于條令條例的約束之中,努力實(shí)現(xiàn)帶兵管理的條令化、法制化。

大力糾治土政策土章法。堅(jiān)決防止和克服帶兵管理上的隨意性,理直氣壯地批駁歪歪理,毫不留情地破除潛規(guī)則,徹底而堅(jiān)決地廢止土規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)條令條例和規(guī)章制度的嚴(yán)肅性權(quán)威性,始終依據(jù)條令條例從嚴(yán)治軍、帶兵育人。

嚴(yán)格依法處理矛盾和問(wèn)題。帶兵實(shí)踐中遇到的問(wèn)題,大多涉及戰(zhàn)士的切身利益,既是戰(zhàn)士的關(guān)注點(diǎn),也是帶兵管理的難點(diǎn)。但依靠法規(guī)制度處理解決問(wèn)題,難點(diǎn)就不難。作為帶兵人必須尊重戰(zhàn)士的主體地位、人格尊嚴(yán)、正當(dāng)需求、合法權(quán)益和合理建議,學(xué)會(huì)在法律法規(guī)框架內(nèi)處理解決各種矛盾和問(wèn)題,讓?xiě)?zhàn)士充分享有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和批評(píng)權(quán),真正使條令條例和法規(guī)制度成為嚴(yán)格帶兵管理、維護(hù)官兵合法權(quán)益、維系良好內(nèi)部關(guān)系的有力保障。

真正做到近兵愛(ài)兵,解決好密切聯(lián)系士兵的問(wèn)題

人非草木,孰能無(wú)情?“感人心者,莫過(guò)于情”。情感是帶兵管理的黏合劑,是產(chǎn)生凝聚力和感召力的重要因素。要管好部隊(duì)帶好兵,作為帶兵人就必須做到近兵知兵愛(ài)兵,與廣大戰(zhàn)士建立出生入死的革命感情,建立情同手足的戰(zhàn)友親情,建立互相幫助、共同進(jìn)步的同志友情。

身在兵中要近兵。與士兵聯(lián)系有多緊,帶兵的成效就有多大。客觀上講,由于文化、閱歷等方面的差異,干部與戰(zhàn)士在認(rèn)識(shí)理解和接受把握事物上必然會(huì)有所不同,思想觀念上也會(huì)有些碰撞,但這不能成為離兵的借口和理由。現(xiàn)在一些基層干部雖身處戰(zhàn)士之中,但與戰(zhàn)士說(shuō)不到一起、做不到一處、玩不到一塊,官對(duì)官侃、兵與兵聊,官兵之間或多或少壘起了隔墻、筑起了堤壩,這樣怎能帶好兵?作為帶兵人,必須首先放下居高臨下的架子,真正深入到戰(zhàn)士中間,嚴(yán)格地與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”,不僅要身入,更要心入,在與戰(zhàn)士真心交往、真情相處中體察兵情、了解兵意,互相溝通、互相尊重、互相信任、互相關(guān)心,以心靈相通、心理相融和看得見(jiàn)、摸得著的關(guān)心關(guān)愛(ài),獲得戰(zhàn)士的信服和信賴(lài),努力成為戰(zhàn)士最親近的人。

朝夕相處要知兵。知兵能夠掌握實(shí)情、拓寬思路、凝聚力量,贏得帶兵管理的主動(dòng)權(quán)。知兵重在知兵所想,帶兵人應(yīng)經(jīng)常深入到戰(zhàn)士中間,誠(chéng)懇地和戰(zhàn)士談心交朋友,零距離靠近戰(zhàn)士,零障礙傾聽(tīng)呼聲、掌握實(shí)情,從而全面了解戰(zhàn)士的基本情況,準(zhǔn)確掌握戰(zhàn)士的思想動(dòng)態(tài)。要堅(jiān)持區(qū)分不同類(lèi)型的戰(zhàn)士,采取具體有效的交流方式,對(duì)戰(zhàn)士多角度、多層次、多方位地了解,真正找準(zhǔn)最能反映戰(zhàn)士本質(zhì)和主流的東西,洞察隱藏較深的思想波動(dòng),從而不被表面現(xiàn)象所迷惑,有的放矢、對(duì)癥下藥地做好管理工作。

最為根本要愛(ài)兵。愛(ài)兵是帶兵人的天職,有愛(ài)則軍心聚,無(wú)愛(ài)則軍心散。朱德說(shuō)過(guò):“經(jīng)常為戰(zhàn)士站崗、蓋蓋被子,這些不起眼的小事包含著中國(guó)革命的成功。”帶兵人要懂得“戰(zhàn)士在干部心中分量有多重,干部在戰(zhàn)士心中的分量就有多重”。管好部隊(duì)帶好兵,必須時(shí)時(shí)刻刻把戰(zhàn)士的冷暖疾苦掛在心上,關(guān)心戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步,關(guān)注戰(zhàn)士的正當(dāng)需求,做到兵有所呼、我有所應(yīng),兵有所盼、我有所辦。特別是在戰(zhàn)士遇到自身難以解決的困難時(shí),更要積極想辦法給予力所能及的幫助,以真情實(shí)意換來(lái)戰(zhàn)士的真誠(chéng)愛(ài)戴。

搞好示范引導(dǎo),解決好干部骨干自身形象問(wèn)題

帶兵管理部隊(duì),主導(dǎo)權(quán)在干部骨干,知行統(tǒng)一、言行一致最有說(shuō)服力感召力。如果干部骨干說(shuō)得冠冕堂皇,做得走板走樣,戰(zhàn)士們感受最直接,反應(yīng)也會(huì)最強(qiáng)烈,直接傷害凝聚力,削弱帶兵管理的約束力。作為帶兵人首先要做言行一致的踐行者,在教育引導(dǎo)戰(zhàn)士聽(tīng)招呼守紀(jì)律、完成好任務(wù)的同時(shí),堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去,把導(dǎo)向樹(shù)起來(lái),切實(shí)做到以上率下、層層示范,以榜樣的力量引路前行。