娛樂可以多元化，每個(gè)玩家都希望自己站在舞臺(tái)中間

當(dāng)年《征途》所蘊(yùn)含的價(jià)值觀一度飽受外界爭議。而隨著巨人下半年上線一系列新款中重度手游，以及中國玩家需求、消費(fèi)等行為方面的改變，紀(jì)學(xué)鋒也向我們?nèi)娴年U釋了他對(duì)游戲本身和游戲轉(zhuǎn)型的公正看法。

“游戲本身是供消遣的，而非人們的生活必備品，而且游戲是最便宜的娛樂方式，這是人類對(duì)精神層面的追求”紀(jì)學(xué)鋒進(jìn)一步解釋說，“手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的遍及讓很多人坐下來就是發(fā)朋友圈看評(píng)論或是找陌陌，但娛樂可以更多元化，游戲本身可以向大家傳導(dǎo)一種新的生活方式，讓每個(gè)人能更好地娛樂，朋友之間通過游戲的互動(dòng)能更好地聚集在一起?！?/p>

也正因?yàn)椴灰粯拥纳钕M(fèi)娛樂方式充斥著“新生代”的世界，很多90后懷抱著更多的理想主義。他們的需求和消費(fèi)方式發(fā)生了大量而強(qiáng)烈的變化。很難有人能安靜坐下來閱讀一整篇文章一整本書，因?yàn)榇竽X每天要處理的信息量已非常龐雜。這迫使很多內(nèi)容提供商必須將任何信息做到精練化和價(jià)值化。順應(yīng)這樣的變化和潮流，巨人在研發(fā)和設(shè)計(jì)手游時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的規(guī)劃調(diào)整。例如在游戲節(jié)奏上，《征途》的用戶一天平均在線八個(gè)小時(shí)，到《征途2》時(shí)已不到一半，用戶的在線時(shí)長縮減為三個(gè)半小時(shí)，而《征途口袋》的用戶一天在線則不到一個(gè)小時(shí)。當(dāng)然，這僅僅是時(shí)間上的參考數(shù)，其實(shí)在具體的玩法等方面，到處都體現(xiàn)著對(duì)碎片化、精簡化趨勢(shì)的適應(yīng)。

另一方面，紀(jì)學(xué)鋒認(rèn)為，90后的用戶內(nèi)心對(duì)自身參與度有著極強(qiáng)的需求，“不相信權(quán)威”是他們與很多70、80后人相比最大的區(qū)別和特質(zhì)。但人們對(duì)刺激和簡單的追求是不變的。因此，口碑式的相傳已取代了說教式宣傳，把握住每個(gè)人對(duì)刺激和參與感的追求，就是要讓每個(gè)玩家都在那一瞬間站在舞臺(tái)中央，體驗(yàn)到強(qiáng)烈的存在感。

這是互聯(lián)網(wǎng)的使然，游戲?qū)⑹俏磥硪环N重要的商業(yè)模式

PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，巨人也在不斷調(diào)整戰(zhàn)略以順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和玩家特質(zhì)的變化。雖然從端游轉(zhuǎn)型手游，實(shí)則做的是一種增量業(yè)務(wù)，但當(dāng)時(shí)很多家大游戲公司都沒能對(duì)移動(dòng)端的誕生和發(fā)展形成足夠的敏感，包括巨人。在紀(jì)學(xué)鋒看來，這源于游戲行業(yè)大規(guī)模缺乏的危機(jī)感。正所謂“居安思?！?，隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的融合和打通，巨人正依托多種跨界方式將自身的游戲商業(yè)模式構(gòu)造得更廣泛、更多樣，例如深入娛樂業(yè)。下半年巨人推出的多款手游都已邀請(qǐng)到當(dāng)紅明星做為代言，兩大行業(yè)壁壘的擊破將使二者的影響力和商業(yè)價(jià)值得以更大彰顯，但同時(shí)，紀(jì)學(xué)鋒認(rèn)為只有讓雙方建立相互信任，發(fā)展成為重要的合作伙伴，使游戲業(yè)和明星娛樂業(yè)真正融為一體才是泛娛樂戰(zhàn)略中的要旨，只有當(dāng)資源都打通和盤活之后，才能實(shí)現(xiàn)長久而巨大的衍生價(jià)值。此外，巨人也在加緊布局對(duì)世界級(jí)游戲公司的收購，爭取實(shí)現(xiàn)一步拓展海外市場的目標(biāo)。而從游戲?qū)φ麄€(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式形成的影響來說，紀(jì)學(xué)鋒認(rèn)為游戲?qū)⑹抢^電商之后最為重要的商業(yè)模式。

不過，與做平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，巨人更重視產(chǎn)品和內(nèi)容的品質(zhì)和長足潛力。做自己最擅長的游戲，做好游戲的研發(fā)始終是巨人網(wǎng)絡(luò)秉持的原則和根本。采訪最后，他向我們袒露了現(xiàn)在和未來想做的幾點(diǎn)“大事”：一是要將巨人建造為一家“百年老店”，二是要讓員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，回報(bào)各自的家庭，三是做自己真正想干的事?！鞍倌昀系辍钡哪繕?biāo)不是用時(shí)間的刻度丈量企業(yè)的未來，而是要鼓勵(lì)爭朝夕，建品牌，讓巨人的夢(mèng)想和使命接受風(fēng)雨洗禮而屹立。放小至個(gè)人層面，做自己真正想干的事才能充滿激情，保持良好心態(tài)。紀(jì)學(xué)鋒認(rèn)為企業(yè)的成功需要植根于追求，人的成功源于欲望，能在每一次項(xiàng)目結(jié)束后看到更多的員工實(shí)現(xiàn)了他們的一部分夢(mèng)想，回饋給家人想要的“禮物”，就是他最開心的事，也是巨人肩負(fù)的最大責(zé)任。

推動(dòng)巨人穩(wěn)健的向前，幫助員工通過奮斗獲得理想的收入是紀(jì)學(xué)鋒職業(yè)征程中的引路燈塔。今天，紀(jì)學(xué)鋒仍在自己的人生版圖中規(guī)劃著宏大的使命，不僅僅是給員工、玩家搭建一個(gè)綻放自我光芒的舞臺(tái)，他還在打造一個(gè)讓整個(gè)巨人散發(fā)奪目色彩的舞臺(tái)。