張立翔告訴記者，該院為動漫專業(yè)的學生開展的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓”，就包括《工商管理學》和《動漫市場研究》等科目。

　　“無論是企業(yè)還是個人，有志于動漫產(chǎn)業(yè)的，必須要走出去，引進來。學習也好，考察也好，必須走出去，研究產(chǎn)業(yè)特點和方向，研究市場需求和脈搏，然后吸取先進經(jīng)驗，吸引外部人才、企業(yè)和資本?！睆埩⑾枵f。

　　干一行，就得研究一行。劉實接手百湖動漫制作中心之后，一直在研究市場，想做網(wǎng)絡動漫表情商店（就像微信平臺上的表情商店）。目前，其團隊已研發(fā)出五六套表情，準備與騰訊聯(lián)系合作。

　　除了推進《猛犸象》這個項目，劉實的團隊還將繼續(xù)和沈陽方面合作，正式啟動大兵的《娛樂二人轉(zhuǎn)》動畫版。大兵之名，東北三省婦孺皆知，《娛樂二人轉(zhuǎn)》的市場非常廣闊。大兵來動漫中心看過樣片，捧腹之余贊不絕口，對接下來的合作也信心十足。

　　百湖動漫制作中心還將充分挖掘本地市場，推出“大慶漫MAP（地圖）”，以手機為平臺，把大慶城區(qū)以漫畫形式細致地呈現(xiàn)出來?！按髴c漫MAP”一方面做的是動畫地圖，另一方面還倡導“慢生活”。

　　在即將到來的夏天，動漫中心還將借助文博會的東風，以《變形金剛4》的上映為契機，打造一場動漫盛宴——大慶動漫展。劉實團隊將把百湖會展中心一條街都做成《變形金剛》《千與千尋》等經(jīng)典動漫的實景再現(xiàn)。在會展中心內(nèi)部，將賣一些動漫周邊產(chǎn)品，并舉辦各種游戲活動，讓各年齡段的漫迷充分體驗動漫世界的樂趣。

　　日本動畫大師宮崎駿的封刀之作——《風起時》，在去年夏天上映，風靡一時，票房壓過《怪獸大學》，大慶動漫產(chǎn)業(yè)似乎已到了“風起時”。

　　動漫產(chǎn)業(yè)是條漫漫“長”路

　　在大慶動漫產(chǎn)業(yè)剛剛破題之初，談全產(chǎn)業(yè)鏈，談衍生產(chǎn)品，談新媒體動漫，談支撐起綠色GDP，會不會尚早？

　　但企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略眼光，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要頂層設(shè)計，在起步階段就著眼長遠才會贏得長遠。動漫產(chǎn)業(yè)不僅僅是動畫片，它還是一條漫漫“長”路，所以在起步之時，就要做好走“長路”的準備，何況這還是條多金之路。

　　說動漫產(chǎn)業(yè)是一條漫漫“長”路，首先因為動漫產(chǎn)業(yè)是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的角度來說，它要經(jīng)歷制作、出版和推廣、銷售和運營階段，這本身就是一條很長的路，制作只是完成了最初的一步，推廣、銷售和運營做得好，產(chǎn)品才會有市場，企業(yè)利潤才會呈幾何式增長，如若運營得不好，產(chǎn)品可能還未曾與觀眾謀面就已“死在路上”了。

　　但是說動漫產(chǎn)業(yè)是條“長”路，不僅因為這些，更因為它是一條“長”產(chǎn)業(yè)鏈之路。動漫產(chǎn)業(yè)鏈包括影視動畫片的制作生產(chǎn)—電視臺和電影院的播出和放映—動漫圖書出版發(fā)行—音像制品的發(fā)行—形成版權(quán)的授權(quán)代理—衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷。傳統(tǒng)營銷模式下，動漫公司擔當?shù)钠鋵嵵皇窃瞎痰慕巧幱谡麄€價值鏈當中的最低位置，要想獲取整體利潤的提升必須通過營銷推廣，進行產(chǎn)業(yè)延伸，開發(fā)盡可能多的新的價值。

　　近幾年，我國動漫企業(yè)暴增，動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，與國家政策方向有關(guān)，但更重要的是動漫產(chǎn)品有巨大的市場空間，2013年我國動漫產(chǎn)業(yè)市場總收入高達830余億元，同比增長接近40%。但是，動漫衍生產(chǎn)品的市場空間要更大。動漫衍生品是動漫產(chǎn)業(yè)鏈中非常重要的環(huán)節(jié)，由于可開發(fā)的動漫衍生產(chǎn)品品種多，銷量大，利潤難以估量，可謂一本萬利。在美國、日本這樣的動漫發(fā)達國家，動漫衍生產(chǎn)品——圖書、玩具、游戲、食品、服裝、主題公園等等，在動漫產(chǎn)業(yè)的總收入中占比高達70%到80%，有專家預測，我國在動漫衍生品方面，年產(chǎn)值會在幾年內(nèi)增加到1000億元以上。早些年很火的那個系列flash動畫流氓兔，其衍生產(chǎn)品一年的收入就達8億元，而那只可愛的kitty貓，僅憑動漫形象就為它的版權(quán)所有者每年創(chuàng)造5億美元的利潤。美國迪斯尼公司制作的動畫片《獅子王》，投資4500萬美元，讓人驚嘆的是，到目前為止，其動漫衍生品的收入已經(jīng)高達20億美元，美國迪斯尼依靠產(chǎn)業(yè)鏈，年銷售額達二三百億美元。

　　目前，很多動漫企業(yè)的真正盈利點不是動畫產(chǎn)品，而是創(chuàng)造完品牌之后，通過品牌形象授權(quán)盈利，衍生產(chǎn)品的利潤遠遠超過了動畫產(chǎn)品本身。動漫經(jīng)濟其實是粉絲經(jīng)濟，粉絲的購買力會延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的一切產(chǎn)品，所以完成一部動漫作品僅僅是完成了淘金的第一步。

　　當然，說動漫產(chǎn)業(yè)是條漫漫“長”路，還因為我們正處在一個變革的年代，一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，新老產(chǎn)業(yè)加速融合的時代，大慶動漫產(chǎn)業(yè)起步較晚，短短幾年時間經(jīng)歷了從無到有再到一些優(yōu)秀作品將登上央視的過程，實屬不易，但對于一個產(chǎn)業(yè)來說，它還只處于起步階段，如何打造出品牌，如何延長產(chǎn)業(yè)鏈條，如何適應時代要求發(fā)展新媒體動漫……這些都需要我們用大工業(yè)和大市場的發(fā)展思路來謀劃，惟有這樣才能夠得上那個詞——綠色GDP。