序 言1 范恒山
序 言2 金德龍
第一章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)概述與成長(zhǎng)空間
第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素及其關(guān)系
第二節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與成長(zhǎng)性分析
一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素
二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)需求
三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的周邊產(chǎn)業(yè)
四、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
五、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策支持
六、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)
第二章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模特征與成長(zhǎng)性分析
第一節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模特征與經(jīng)濟(jì)效益分析
一、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模特征分析
二、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
第二節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)狀況
一、國(guó)家財(cái)政是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支持
二、吸引外資越來(lái)越成為動(dòng)漫企業(yè)的重要融資渠道
三、成長(zhǎng)投資成為我國(guó)現(xiàn)階段動(dòng)漫企業(yè)中最熱的一種投資方式
四、開辟風(fēng)險(xiǎn)投資基金和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上市融資的快行線
五、中國(guó)動(dòng)畫企業(yè)融資與上市調(diào)查
第三節(jié) 動(dòng)漫傳播分析
一、播出機(jī)構(gòu)與傳播網(wǎng)絡(luò)
二、受眾市場(chǎng)分析
三、動(dòng)漫內(nèi)容與節(jié)目市場(chǎng)
四、海外市場(chǎng)開拓
第四節(jié) 動(dòng)漫制作加工
一、動(dòng)漫作品生產(chǎn)機(jī)構(gòu)
二、技術(shù)研發(fā)與傳統(tǒng)創(chuàng)新
第五節(jié) 動(dòng)漫衍生開發(fā)營(yíng)銷
一、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫“文化產(chǎn)業(yè)化”的營(yíng)銷實(shí)例
二、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫“產(chǎn)業(yè)、文化雙向帶動(dòng)”營(yíng)銷實(shí)例
第六節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)地域分布分析
第七節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性分析
一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
二、產(chǎn)業(yè)生命周期
三、產(chǎn)業(yè)走向的定位
四、新媒體技術(shù)革命推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張
第三章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成與現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
一、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程
二、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的形成與演進(jìn)
第二節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不足之處
一、動(dòng)漫資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)不合理
二、動(dòng)漫內(nèi)容缺乏創(chuàng)意，同質(zhì)化嚴(yán)重
三、動(dòng)漫制作水準(zhǔn)較差
四、動(dòng)漫作品傳播媒體環(huán)境較差
五、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)后續(xù)開發(fā)缺失
六、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)布局不合理
第三節(jié) 影響我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要因素
一、企業(yè)整體實(shí)力較弱
二、動(dòng)畫企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善
三、品牌保護(hù)意識(shí)較差，版權(quán)保護(hù)不到位
四、動(dòng)畫從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊
第四章 美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶給我們的啟示
第一節(jié) 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
一、以大企業(yè)投融資為核心的動(dòng)漫資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)
二、以動(dòng)畫電影為主導(dǎo)，大題材大制作的制作理念
三、以高新制作技術(shù)為依托的制作方式
四、以好萊塢電影產(chǎn)業(yè)為依附的發(fā)行傳播模式
五、以“輪”為中心的放映機(jī)制
六、以動(dòng)畫電影為發(fā)動(dòng)機(jī)的衍生開發(fā)模式
第二節(jié) 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
一、多方企業(yè)共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的投融資機(jī)制
二、漫畫動(dòng)畫相互依存，內(nèi)容生活化，受眾細(xì)分化
三、漫畫先行主導(dǎo)，動(dòng)畫制作水準(zhǔn)精良
四、漫畫奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)，動(dòng)畫發(fā)行進(jìn)軍國(guó)際
五、良好的市場(chǎng)播出機(jī)制
六、以漫畫帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展延續(xù)
第三節(jié) 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
一、政府主導(dǎo)的動(dòng)漫投融資結(jié)構(gòu)
二、動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作與網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合
三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)既堅(jiān)持民族文化意識(shí)，又注重形成自身技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
四、電視、互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，海外發(fā)行主打動(dòng)畫電影
五、依托優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫形象打造動(dòng)漫衍生鏈
第四節(jié) 美日韓三國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的啟示
一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的形成不完全取決于發(fā)展時(shí)間的早晚
二、堅(jiān)持“內(nèi)容為本”
三、堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)為王”，培育成熟的動(dòng)漫市場(chǎng)機(jī)制
四、形成良好的動(dòng)漫產(chǎn)品開發(fā)投資模式
五、貼合國(guó)際市場(chǎng)要求，調(diào)整產(chǎn)品品位和風(fēng)格
六、順應(yīng)時(shí)代的變化，抓住科技革命帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)
七、努力培養(yǎng)國(guó)際頂尖的動(dòng)漫大師和大量動(dòng)漫制作人才
第五章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路與對(duì)策
第一節(jié) 動(dòng)漫企業(yè)投融資的對(duì)策
一、政府引導(dǎo)調(diào)控
二、企業(yè)自主引資
第二節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高級(jí)人才培養(yǎng)
一、動(dòng)漫教育財(cái)政支出
二、學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公司注重多層次的動(dòng)漫專業(yè)人才培養(yǎng)
第三節(jié) 龍頭企業(yè)與動(dòng)漫精品
一、政府加大培育龍頭企業(yè)力度
二、企業(yè)提高自身能力
第四節(jié) 加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)力度
一、政府完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策法律
二、企業(yè)加強(qiáng)版權(quán)自我保護(hù)意識(shí)
三、完善版權(quán)交易，在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展
第五節(jié) 強(qiáng)化對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整合與開拓力量
一、加大對(duì)數(shù)字動(dòng)畫與新媒體的投入力度
二、構(gòu)建大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局
第六節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資源配置
一、從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，全面規(guī)劃全國(guó)地區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)布局
二、合理調(diào)配資金，重點(diǎn)發(fā)展、重點(diǎn)培養(yǎng)
三、以市場(chǎng)為向?qū)?，?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸
第六章 新媒體時(shí)代的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 動(dòng)漫媒體傳播
一、播出平臺(tái)及其結(jié)構(gòu)分析
二、實(shí)際播出量分析
三、播出類型和題材分析
四 、電視動(dòng)畫播出平臺(tái)的效益情況
五、收視率及受眾調(diào)查、分析
第二節(jié) 中央電視臺(tái)少兒頻道個(gè)案分析
一、頻道內(nèi)容構(gòu)架
二、頻道收視特征
三、頻道成本分析
四、頻道動(dòng)畫節(jié)目生產(chǎn)基地
第三節(jié) 新媒體時(shí)代的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
一、新媒體時(shí)代的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新形式
二、新媒體動(dòng)漫發(fā)展前景與成長(zhǎng)空間分析
三、新媒體動(dòng)漫的不足與局限
后 記 作者
