讓排長的本職角色“重”起來，讓排長的雜務(wù)包袱“輕”下去

“3個借調(diào)請示沒要到一名排長！”這是發(fā)生在某旅的一件事。

該旅炮兵營指揮連排長熊科軍事素質(zhì)過硬，文字基礎(chǔ)好。去年底，作訓(xùn)科針對年底人手不足的實際，打算將熊科借調(diào)到機關(guān)幫助工作，此外組織科、戰(zhàn)勤計劃科也擺出種種理由，想要“挖”到這名優(yōu)秀排長。

最終，旅黨委研究后發(fā)現(xiàn)，熊科在基層的任職時間僅1年10個月，于是對3份借調(diào)請示都亮起了“紅燈”。對此，旅長、政委態(tài)度一致：排長不干滿規(guī)定的任職時間，誰也不能動。

老話說“在其位”就要“謀其政”，“在其位”的前提必須不能“動其位”“擾其心”。這個旅黨委專門作出“五不準”的硬性規(guī)定：即不準各業(yè)務(wù)部門單獨向連隊布置未經(jīng)旅領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)確定的工作；不準下發(fā)干涉基層正常工作的通知；不準隨意借調(diào)基層干部到機關(guān)幫忙；不準向基層索要文字材料；不準向基層要公差干私活，此外還制訂《排長隊伍成長建設(shè)和管理措施》，規(guī)定任現(xiàn)職不滿2年的排長不得參加各類與崗位需要無關(guān)的活動，機關(guān)借調(diào)人員一律由借調(diào)部門寫出申請，交由機關(guān)辦公會討論決定。

當(dāng)這個旅用法規(guī)為排長“減壓力”時，另一支部隊則用實打?qū)嵉臋?quán)責(zé)職能為排長“添活力”。

走進某旅裝甲步兵連，記者看到一張“支委分工一覽表”。每名排長支委牽頭負責(zé)連隊建設(shè)中訓(xùn)練、后勤、管理、教育的一項重要事務(wù)，組織連隊訓(xùn)練、生產(chǎn)、施工，給連隊官兵上政治課、軍事課，同時還把每名排長支委分工負責(zé)的具體工作、承諾完成的時限、落實情況和責(zé)任人進行張榜公布。該連黨支部安排排長池金城帶隊參加野外乘員駐訓(xùn)，他主動協(xié)調(diào)各項工作，重活、臟活搶著干，把駐訓(xùn)工作組織得有聲有色。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少部隊正在按照戰(zhàn)斗力標準推出各種舉措，讓排長的本職角色“重”起來，讓排長的雜務(wù)包袱“輕”下去。

走進某旅合成一營一連，記者看到，從院校剛畢業(yè)的新排長沈萬和當(dāng)兵14年的老班長劉偉簽訂了《師徒結(jié)對幫帶協(xié)議》。該營教導(dǎo)員林金榮說，劉偉精通裝甲車輛駕駛、通信、射擊三大專業(yè)，是旅里公認的帶兵能手，先后參與6任新畢業(yè)排長帶訓(xùn)任務(wù)。他們還為每名新排長配備一名專業(yè)技術(shù)精的士官班長、一名軍政素質(zhì)高的連隊主官作為“成長導(dǎo)師”，幫助新任排長克服“水土不服”現(xiàn)象，盡快提高第一任職能力。

近3年來，這個旅有百余位基層排長在比武競賽、演習(xí)保障、政治教育、日常管理等方面大顯身手，大多數(shù)排長逐步成為“基層通”“業(yè)務(wù)通”，有27名排長被評為“優(yōu)秀基層干部”。

“排長崗位是干部生長的起點和源頭，是戰(zhàn)斗力建設(shè)鏈條中必不可少的一環(huán)。掂量不出排長的輕與重，也就掂量不出一支部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的輕與重?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)說。