排長的“輕”與“重”，根子不在排長身上

第73集團軍某旅偵察排長參加水中極限體能及攀登崖壁訓(xùn)練。龐祥川攝

“對不起，同志，請問您找哪位？”“我是連隊排長，你是幾排的？”

去年9月，某旅“青州連”排長童超參加完集訓(xùn)，回到自己連隊遇到一件“囧事”，被本排的崗哨攔在連隊門口。原來，童超不在的這段時間，連隊所在營進行了編制調(diào)整，這名崗哨就是排里的新面孔。

“長期在外集訓(xùn)，排里的情況還真掌握不及時啊?！蓖锌卣f，長期不在崗位，“一家人不認得一家人”事小，訓(xùn)練成績下滑、全面建設(shè)水平下降，事就大了。

記者參加某旅基層主官集訓(xùn)，旅里請一位“老基層”傳授帶兵心得。這位“老基層”講了一個“空城計”帶兵的故事，發(fā)人深思——

某位連長上任時，恰逢指導(dǎo)員外出學(xué)習(xí)。他一人挑起全連的擔(dān)子，啥工作都一手抓親自干，連隊排長開始也想幫著干，但一看啥都幫不上手也就懶得管了，正好圖個清閑。時間不長連隊出現(xiàn)一個怪現(xiàn)象：連長在位時，兵都很老實，連長一離開，連隊就“開鍋”。這位連長外出時不放心連隊，便琢磨出個“空城計”的辦法：每次離開營區(qū)，他都讓文書在連部的煙灰缸里燃上煙，一支接一支，兵看到煙頭在冒煙，判斷連長沒走遠，誰也不敢咋呼……誰知“空城計”很快被識破，他更不敢隨便離開連隊了，后來竟累病住了院，他感慨道：“諸葛亮手中無兵才上演‘空城計’救急，要是戰(zhàn)時我這個連長犧牲了，連隊難道就不打仗了？”

“婆婆”不放心，“媳婦”難下手。采訪中許多排長坦言，連隊經(jīng)常性工作上有連長指導(dǎo)員、下有士官和班長，一些連隊干部在帶兵過程中存在“一竿子插到底”的現(xiàn)象——布置工作不通過排長，而是直接找班長，或者只是把排長當(dāng)成“傳話筒”“中間人”。既然連長指導(dǎo)員對下級職責(zé)范圍內(nèi)的事管得過寬,包辦得太多,個別排長也在“多一事不如少一事”的思想支配下，當(dāng)起了“旁觀者”，“主官忙得團團轉(zhuǎn)、排長沒事干”。

“無論是排長的不能承受之‘輕’還是不能承受之‘重’，根子不在排長身上。培養(yǎng)使用排長絕不能‘忙起來隨意用，打起來不敢用’。”記者連續(xù)多日在東部戰(zhàn)區(qū)陸軍部隊調(diào)查采訪，不少部隊領(lǐng)導(dǎo)認識更為深刻——

排長崗位“輕”與“重”失衡的“蹺蹺板”現(xiàn)象背后，折射的是基層管理的“制度砝碼”權(quán)重偏弱，反映的是干部培養(yǎng)的“人才視角”有待轉(zhuǎn)變，透露出的是人才建設(shè)“源頭工程”有待加強。