工作轉(zhuǎn)崗是戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)場

■魏聯(lián)軍

一聲號(hào)令風(fēng)雷動(dòng)，千帆競發(fā)啟新航。

放眼全國后備方陣，轉(zhuǎn)型重塑的鏗鏘隊(duì)伍里，“橄欖綠”“空軍藍(lán)”“浪花白”“火焰黃”交相輝映，譜寫出濃墨重彩的國防動(dòng)員系統(tǒng)時(shí)代變革新畫卷。

習(xí)主席指出，要堅(jiān)持把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，拓寬干部交流的路子，使干部經(jīng)過多崗位多渠道多層次鍛煉。一年多的全軍范圍干部大交流、跨軍兵種大轉(zhuǎn)崗實(shí)踐說明，這一新舉措有利于干部開闊視野、豐富經(jīng)歷閱歷，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，聚焦練兵備戰(zhàn)、強(qiáng)化打仗能力。我們欣喜地看到，交流到后備方陣的廣大干部，打起背包就出發(fā)，放下背包就戰(zhàn)斗，呈現(xiàn)出新氣象，展現(xiàn)出新作為。

換了角色不能丟了本色。全新列陣的新一代國動(dòng)人，如何永葆本色、換擋提速，是考題，更是考驗(yàn)。一位人武部政委在作戰(zhàn)部隊(duì)當(dāng)過團(tuán)主官，昔日“一見任務(wù)就興奮，任務(wù)越重越來勁”，如今遇到任務(wù)卻不想扛紅旗，而是躲著走。究其原因是他感到，來人武部任職是軍旅生涯最后一程，船到碼頭車到站，一沒干頭、二沒奔頭，索性想舒服清閑些。舒適感多了，責(zé)任感就少了。長此以往，容易本色退化、軍味淡化、職能弱化。交流干部絕大多數(shù)是團(tuán)職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動(dòng)國防動(dòng)員系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量，肩上千鈞重?fù)?dān)，更應(yīng)當(dāng)率先垂范當(dāng)先鋒，心無旁騖站排頭。改革強(qiáng)軍考場猶如賽場，只要終場哨聲不響，就必須時(shí)刻保持場上狀態(tài)，才能不負(fù)組織重托和官兵期盼。

誕生于戰(zhàn)火中的后備力量，其根本屬性是戰(zhàn)斗隊(duì)。一些同志對國防動(dòng)員系統(tǒng)根本職能和使命任務(wù)存有誤讀和錯(cuò)位，后備無用、后備后用意識(shí)成為心結(jié)。正因如此，少數(shù)交流任職的同志職能意識(shí)有所淡化、滋生懈怠情緒，感到人武部是團(tuán)的架子、班的編制，在主業(yè)上干不出啥名堂。不務(wù)主業(yè)就是不務(wù)正業(yè)。軍分區(qū)姓軍，人武部習(xí)武，在我軍戰(zhàn)斗力鏈條上，每個(gè)崗位都是不可或缺的，決不能身處官位不思戰(zhàn)位。工作轉(zhuǎn)崗也是能力轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)場，心思要向打仗聚焦，工作要向打仗用勁，讓每一紙交流任職命令都成為通向未來戰(zhàn)場的通行證。

變了環(huán)境不能失去激情。一棟樓、兩臺(tái)車、五六個(gè)人，相比嗷嗷叫的作戰(zhàn)部隊(duì)，人武部是有些寂寞和冷清。交流干部很多是作戰(zhàn)部隊(duì)師團(tuán)級單位主官、軍師級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，大家面臨最現(xiàn)實(shí)最緊迫的問題，可能不是本領(lǐng)恐慌，而是激情下降。

氣可鼓、不可泄，勁可提、不可松。當(dāng)前國防動(dòng)員系統(tǒng)正值改革黃金機(jī)遇期和爬坡過坎期，人少事多任務(wù)重，亟須一邁步就高抬腿，一開弓就上滿弦。如果該半道加速時(shí)剎車熄火，改革大業(yè)就會(huì)虎頭蛇尾、功虧一簣。后備力量改革的航船，從潮頭觀瀾到涉足深水，從揚(yáng)帆起航到中流擊水，還有很多險(xiǎn)灘要涉、難關(guān)要闖、陡坡要爬、大坎要過，必須緊弓滿弦、激情滿格，祛除慵懶散軟，始終斗志昂揚(yáng)。唯有鍥而不舍、馳而不息，國防動(dòng)員改革偉業(yè)才能轉(zhuǎn)型可期、重塑必成！