相互信任、相互支持，正副職軍官關(guān)系“左右”一個單位的戰(zhàn)斗力——

相得益彰，“綠葉”“紅花”一樣美

“如果說，軍政主官之間是橫向較為密切的關(guān)系，那么正副職軍官之間則是一對縱向的較為密切的戰(zhàn)友！”在第79集團軍采訪，提起正副職軍官之間的關(guān)系，集團軍領(lǐng)導很形象地總結(jié)了這樣一句話。

然而，正副職之間想要合作得很好，并非易事。因為互相之間保持團結(jié)融洽是一回事，而配合默契，充分發(fā)揮互補效應，提高工作效率則又是一回事。

“上到旅團下到連，副職干部很清閑”，這是部隊多年流行的一句順口溜。表面看，“清閑”詮釋著副職干部的“瀟灑”，而真正接觸他們，許多人內(nèi)心也泛著若干的酸楚。

在基層是什么原因造成了這種局面？

——大包大攬。有的基層主官，覺得自己是一個單位之長，大事小情都必須得由自己“拍板”。

——缺乏信任。有的基層主官對副職不信任、不放心，怕出問題便不給任務、不壓擔子，經(jīng)常讓副職擔負一些無關(guān)緊要的“任務”，充當一些無關(guān)緊要的“角色”，結(jié)果讓副職成了閑職。

某邊防旅是幾個團合編組建的，幾十個連隊分幾個營區(qū)。該旅政委曲道成告訴記者，營區(qū)分散、人員多、專業(yè)雜，再像一個大院抓連隊那樣累死也忙不過來。

“管理學中有‘八人律’，意思是一名領(lǐng)導最多能直接控制8個人，一旦你覺得忙不過來，就應該反思：是否越位干了別人的活兒？”該旅黨委一班人始終遵循這樣一條原則：主官對副職分工的工作一般不干預，分工首長對主官高度負責。

作為正職，最重要的是對副職要充分信任。某特戰(zhàn)旅副職領(lǐng)導比較年輕，上進心強，但有時顧慮較多，工作放不開手腳，怕干多了越位、說多了失言。旅政委馬寶川和旅長閻欣適時交任務、壓擔子，他們輕裝上陣，工作干得有聲有色。

副職，佐也。作為副職，重要的是積極協(xié)助和支持正職工作。某旅二營副教導員苑偉星的辦公桌玻璃板下壓著這樣3張工作日程表：一張是營里的工作計劃安排，一張是營主官臨時交辦工作安排表，一張是分管工作安排表。

“副職不是閑職，決不能辜負組織對自己的信任?！痹穫バ鞘怯山M干股長轉(zhuǎn)任副教導員的。上任伊始，他就給自己一個“定位”，即中心工作不越位，分管的工作要到位，漏項的工作要補位。實際工作中，他密切配合營主官，充分發(fā)揮互補效應，把營里的政治教育工作抓得有聲有色。

互相信任和支持，主副職之間跳好“集體舞”，讓二營全面建設再上新臺階。前不久，該營被旅里評為“基層建設先進營”。這個喜訊讓苑偉星特有成就感：“為團隊貢獻自己的一份力量，‘綠葉’‘紅花’其實一樣美！”