相互信任、相互支持，正副職軍官關(guān)系“左右”一個(gè)單位的戰(zhàn)斗力——

相得益彰，“綠葉”“紅花”一樣美

“如果說，軍政主官之間是橫向較為密切的關(guān)系，那么正副職軍官之間則是一對(duì)縱向的較為密切的戰(zhàn)友！”在第79集團(tuán)軍采訪，提起正副職軍官之間的關(guān)系，集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)很形象地總結(jié)了這樣一句話。

然而，正副職之間想要合作得很好，并非易事。因?yàn)榛ハ嘀g保持團(tuán)結(jié)融洽是一回事，而配合默契，充分發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)，提高工作效率則又是一回事。

“上到旅團(tuán)下到連，副職干部很清閑”，這是部隊(duì)多年流行的一句順口溜。表面看，“清閑”詮釋著副職干部的“瀟灑”，而真正接觸他們，許多人內(nèi)心也泛著若干的酸楚。

在基層是什么原因造成了這種局面？

——大包大攬。有的基層主官，覺得自己是一個(gè)單位之長(zhǎng)，大事小情都必須得由自己“拍板”。

——缺乏信任。有的基層主官對(duì)副職不信任、不放心，怕出問題便不給任務(wù)、不壓擔(dān)子，經(jīng)常讓副職擔(dān)負(fù)一些無關(guān)緊要的“任務(wù)”，充當(dāng)一些無關(guān)緊要的“角色”，結(jié)果讓副職成了閑職。

某邊防旅是幾個(gè)團(tuán)合編組建的，幾十個(gè)連隊(duì)分幾個(gè)營(yíng)區(qū)。該旅政委曲道成告訴記者，營(yíng)區(qū)分散、人員多、專業(yè)雜，再像一個(gè)大院抓連隊(duì)那樣累死也忙不過來。

“管理學(xué)中有‘八人律’，意思是一名領(lǐng)導(dǎo)最多能直接控制8個(gè)人，一旦你覺得忙不過來，就應(yīng)該反思：是否越位干了別人的活兒？”該旅黨委一班人始終遵循這樣一條原則：主官對(duì)副職分工的工作一般不干預(yù)，分工首長(zhǎng)對(duì)主官高度負(fù)責(zé)。

作為正職，最重要的是對(duì)副職要充分信任。某特戰(zhàn)旅副職領(lǐng)導(dǎo)比較年輕，上進(jìn)心強(qiáng)，但有時(shí)顧慮較多，工作放不開手腳，怕干多了越位、說多了失言。旅政委馬寶川和旅長(zhǎng)閻欣適時(shí)交任務(wù)、壓擔(dān)子，他們輕裝上陣，工作干得有聲有色。

副職，佐也。作為副職，重要的是積極協(xié)助和支持正職工作。某旅二營(yíng)副教導(dǎo)員苑偉星的辦公桌玻璃板下壓著這樣3張工作日程表：一張是營(yíng)里的工作計(jì)劃安排，一張是營(yíng)主官臨時(shí)交辦工作安排表，一張是分管工作安排表。

“副職不是閑職，決不能辜負(fù)組織對(duì)自己的信任?！痹穫バ鞘怯山M干股長(zhǎng)轉(zhuǎn)任副教導(dǎo)員的。上任伊始，他就給自己一個(gè)“定位”，即中心工作不越位，分管的工作要到位，漏項(xiàng)的工作要補(bǔ)位。實(shí)際工作中，他密切配合營(yíng)主官，充分發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)，把營(yíng)里的政治教育工作抓得有聲有色。

互相信任和支持，主副職之間跳好“集體舞”，讓二營(yíng)全面建設(shè)再上新臺(tái)階。前不久，該營(yíng)被旅里評(píng)為“基層建設(shè)先進(jìn)營(yíng)”。這個(gè)喜訊讓苑偉星特有成就感：“為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量，‘綠葉’‘紅花’其實(shí)一樣美！”