“掣肘誤軍，私隙喪師?！避娬鞴訇P(guān)系是官官關(guān)系的基礎(chǔ)，也是先決條件——

將和師銳，成功唯在“將相和”

領(lǐng)獎臺上，捧著集團軍“基層建設(shè)標兵連”金燦燦的獎牌，某合成旅十連連長王俊高興得合不攏嘴。

對于十連來說，這個“翻身仗”打得漂亮：從2014年全旅建制連排名老末，到2015年摘得全旅按綱建連總評第一名，再到去年全旅綜合成績第一名，被集團軍樹為標兵連……

不少人納悶，短短3年，是什么讓他們實現(xiàn)了“大反轉(zhuǎn)”？

“主官同心，其利斷金！”回憶這一路艱辛，王俊感觸頗深：“連隊之所以從后進到先進，一個重要原因是人和?！?/p>

這話不假！王俊和指導員王東剛搭班子時，就達成默契：“一心一意，集中精力帶領(lǐng)連隊走出低谷！”這幾年，兩人工作中堅決不搞“二重唱”，帶領(lǐng)全連官兵一鼓作氣，不斷補齊建設(shè)短板，連隊面貌煥然一新：連隊評了先不說，連長王俊還榮立二等功。

“都是主官一樣受累，憑啥人家立功你干瞅著，你可長點心吧！”有人提醒王東?？赏鯑|對此有著自己的理解：連長指導員在一起工作，就如同倆人一起翻一堵高墻，如果各上各的，可能誰都上不去。

“戰(zhàn)國時期，老將廉頗負荊請罪的故事，至今對我們?nèi)杂旭砸?，軍政主官需要新時代的‘將相和’。”采訪中，有著多年基層工作經(jīng)驗的該旅政委劉士秋總結(jié)出一個規(guī)律：兵兵關(guān)系如何，在很大程度上取決于官官關(guān)系如何，特別是主官之間的關(guān)系怎樣。連隊干部一條心干事業(yè)，相互尊重搭臺，士兵們就能團結(jié)一致；反之，干部關(guān)系不和諧，兵兵關(guān)系出現(xiàn)的問題也就多。

“欲謀勝敵，先謀人和。”某旅教導員李剛告訴記者，在著名的淮海戰(zhàn)役中，連國民黨的將領(lǐng)都承認，他們的失敗，一條很重要的原因，就在于指揮員之間互相拆臺，而解放軍“戰(zhàn)役總前委的指揮始終是統(tǒng)一的”。

“掣肘誤軍，私隙喪師?！睆牟筷牭膶嶋H情況來看，連隊干部公開鬧矛盾、搞內(nèi)耗的是少數(shù)，但原則空氣不濃、團結(jié)質(zhì)量不高的情況還不同程度存在。特別是“脖子以下”改革深入展開后，隨著旅營體制部隊的不斷增多，軍政主官年齡差、職級差、經(jīng)歷差拉大，很容易出現(xiàn)誰職務高誰說了算、誰任職時間長誰說了算等問題。

“相互拆臺，遲早塌臺！”在某旅一營營長紀振?？磥?，在一個班子里，年齡、經(jīng)歷、性格等各不相同，在共事中難免出現(xiàn)矛盾，但不同胸懷的人處理矛盾的態(tài)度也不相同。

紀振海是這個營副團職高職低配的老營長，和教導員李華搭班子以來，始終配合默契，營隊建設(shè)一步一個臺階。置身于這種氛圍，官兵們心順氣通，大家以誠相待，心思集中統(tǒng)一，干起工作來沒有啥疙疙瘩瘩的。

“大家都理智當幫手，就都是好手；有時當幫手，有時當對手，肯定是臭手?！奔o振海和李華有著相同的感受：為了共同的事業(yè)走到一起是緣分，談何你高我低！

對此，一營官兵最有發(fā)言權(quán)：“營長和教導員之間都是張開手掌干事兒，沒啥藏著掖著的，有的只是共同干事業(yè)的齊心勁兒?！?/p>