●實踐證明，工作上的“溫差”勢必導致落實上的“偏差”與“落差”
溫差，是一種普遍的自然現(xiàn)象。適當?shù)臏夭?，有益于一些農作物生長。然而日常工作中，一些同志對工作也有不同程度的“溫差”：有的干工作看“來頭”，對上級領導交辦的事表態(tài)好、落實快，對處理基層反映情況的工作卻有“拖延癥”；有的干工作看“利好”，對容易顯山露水、出名掛號的事?lián)屩?，對短期難以見效、勞神費力的事卻不上心；還有的干工作看“風險”，對無風險的事主動干，對承擔風險的事卻躲著走。
思想態(tài)度上失之毫厘，行動落實就會謬以千里。實踐證明，工作上的“溫差”勢必導致落實上的“偏差”與“落差”。對本該高度重視、盡心盡力去做的事重視不足，落實就難免跑偏走樣、踩空走虛。這種功利做法，是對單位建設和個人發(fā)展的不負責。
對工作有“溫差”的原因是多樣的，但最根本的是私心作怪，也反映出一些黨員干部擔當精神的缺失。工作上搞變樣的“溫差”，或許能得到一時的好處、取得暫時的成績，但從長遠來看，結果往往是失去錘煉自我、提升自我的大好機會，失去組織信任和群眾支持，還會不同程度冷了基層官兵的心。這些變樣的“溫差”，和共產黨員應有的形象品質、擔當作風是不相符的，理當堅決摒棄。
對于黨員干部來講，對工作不能有“溫差”。以求真務實的作風無私奉獻，勇于擔苦、擔難、擔重、擔險，才是對忠誠品質的生動詮釋。當然，提倡在工作上不講“溫差”，不是眉毛胡子一把抓、盲目做事，而是強調堅持原則、把準方向，以實事求是的態(tài)度、堅定的立場和原則干工作，對該干的事滿腔熱忱地干，區(qū)分輕重緩急、合理統(tǒng)籌地干，對不該干的事則堅決不干。對于軍隊黨員干部來講，對那些能夠提高部隊戰(zhàn)斗力、促進部隊高質量發(fā)展和提升官兵“幸福指數(shù)”的事，應當不怕困難、主動大膽地干；對那些影響和制約戰(zhàn)斗力提高和部隊全面建設的事，則應當堅決說“不”，從而把心思精力用到主責主業(yè)上，一心一意謀打贏。
（作者單位：空軍預警學院）