1964年6月，張愛萍將軍受命負(fù)責(zé)組織我國自行研制的某型導(dǎo)彈發(fā)射試驗(yàn)。雖然導(dǎo)彈經(jīng)過了嚴(yán)密的檢測，參與試驗(yàn)人員也經(jīng)過了反復(fù)探討論證，但誰也不敢說現(xiàn)在可以發(fā)射。參加論證會(huì)的張愛萍先是坐在最后面認(rèn)真地聽，等大家都說完了，他站出來說，聽你們說了老半天，誰也沒說出不能發(fā)射的原因和問題，既然沒有問題，那就下決心發(fā)射吧！要是打成了，算你們的，要是打壞了，算我的，我向中央交代！最終，導(dǎo)彈發(fā)射成功。張愛萍果斷拍板、敢于負(fù)責(zé)的底氣不是憑空而來，而是來自他對工作全面扎實(shí)的調(diào)研思考。這對今天的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行科學(xué)決策具有借鑒意義。
要使決策科學(xué)，必須將拍板前的功夫做得實(shí)而又實(shí)。然而，現(xiàn)實(shí)中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在這方面作風(fēng)飄?。河械膽{“熱血豪情”拍板，對落實(shí)中可能遇到的困難阻力研判甚少；有的以“請示匯報(bào)”或“發(fā)揚(yáng)民主”的名義把問題上交下傳，將拍板的責(zé)任推給上級(jí)、甩給下級(jí)；有的把“等等再說”掛在嘴邊，急迫的事拖著，困難的事繞過，有風(fēng)險(xiǎn)的略過……如此亂拍板或不拍板，要么占用了大量人力物力，卻實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期目標(biāo)；要么錯(cuò)過推進(jìn)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，貽誤部隊(duì)建設(shè)發(fā)展良機(jī)。
拍板并非拍腦袋決策，搞“一言堂”，而是要以充分調(diào)查研究為基礎(chǔ)。調(diào)查研究就像“十月懷胎”，決策就像“一朝分娩”。陳云曾說：“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定政策，要用百分之九十以上的時(shí)間作調(diào)查研究工作，最后討論作決定用不到百分之十的時(shí)間就夠了?！边@啟示我們，拍板之前的功夫，重在充分醞釀、厚積薄發(fā)。只坐在辦公室聽匯報(bào)不行，僅閱讀基層上報(bào)的材料也不行，閉門造車想當(dāng)然更不行。做好調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“集眾智”的胸襟，堅(jiān)持到基層官兵中聽心聲、到練兵一線去摸實(shí)情，多層次、多方位、多渠道了解情況，把底數(shù)弄清、情況吃透，最大限度防止“亂拍板”“拍錯(cuò)板”。
“差之毫厘，謬以千里。”拍板前若不審慎研析，極易導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，做任何一項(xiàng)決策都要慎之又慎、三思而行?！八肌钡倪^程，也是抽絲剝繭、掌握規(guī)律、發(fā)現(xiàn)矛盾癥結(jié)的過程。問題分析得越透徹，落實(shí)措施才越有針對性、可行性。領(lǐng)導(dǎo)干部在拍板前，要把上級(jí)政策領(lǐng)會(huì)透、單位現(xiàn)狀把握準(zhǔn)，對自己不擅長的領(lǐng)域，則要主動(dòng)傾聽相關(guān)專家的意見，力求思考縝密、方案周全。當(dāng)然，提倡三思而行，并非議而不斷、畏首畏尾，而是對不同意見、未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評估，與快速精準(zhǔn)把握時(shí)機(jī)進(jìn)行決策并不矛盾，深思熟慮同樣是勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
（作者單位：31689部隊(duì)）