某部機(jī)關(guān)在進(jìn)行戰(zhàn)備工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有幾個(gè)連隊(duì)的疏散地域配置圖比較粗糙簡(jiǎn)單。對(duì)此，他們沒有急于批評(píng)和問責(zé)，仔細(xì)了解后得知，這是因?yàn)檫@些連隊(duì)不具備計(jì)算機(jī)標(biāo)圖條件，只能手工繪圖導(dǎo)致的。于是，該部迅速組織力量，幫助基層繪制出精細(xì)的配置圖。這種主動(dòng)解難的工作方式，受到了基層官兵的好評(píng)。
“只有切實(shí)把基層放在心上，把服務(wù)落在行動(dòng)上，堅(jiān)持主動(dòng)靠前、主動(dòng)作為，想基層之所想、急基層之所急、解基層之所難，才能讓工作更有溫度，讓落實(shí)更有力度。”談及這次經(jīng)歷，該部機(jī)關(guān)干部深有感觸。
服務(wù)基層是一個(gè)歷久彌新的話題，也是一項(xiàng)久久為功的工作，需要各級(jí)黨委和機(jī)關(guān)善作善成、持續(xù)發(fā)力?，F(xiàn)實(shí)中，許多工作并非“難于上青天”，之所以久拖未決，一定程度上是由于基層依靠自身無力解決，而機(jī)關(guān)服務(wù)基層又不夠經(jīng)常、不夠熱心、不夠“給力”，以致工作落實(shí)出現(xiàn)梗阻，工作效率在低層次徘徊。
主動(dòng)上門送服務(wù)和等待上門求服務(wù)，落腳點(diǎn)都是為了解決問題、推動(dòng)工作，但截然相反的兩種工作態(tài)度和方法，帶給基層官兵的感受是完全不同的。工作實(shí)踐表明：各級(jí)黨委和機(jī)關(guān)把服務(wù)基層、幫困解難當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，變坐等觀望為主動(dòng)靠前，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，往往可以起到事半功倍的效果。不僅能夠推動(dòng)問題及時(shí)解決，還能在潛移默化中溫暖基層、溫暖兵心，激勵(lì)大家以更加昂揚(yáng)的狀態(tài)、更加飽滿的熱情、更加充足的干勁，投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。
各級(jí)黨委和機(jī)關(guān)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到，推動(dòng)單位建設(shè)節(jié)節(jié)攀升，關(guān)鍵在于基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面發(fā)展?；鶎庸俦媾R的問題，如果不能及時(shí)得到解決，不僅會(huì)遲滯基層建設(shè)發(fā)展，還容易影響單位全面建設(shè)水平。從這個(gè)意義上說，主動(dòng)服務(wù)基層就是服務(wù)單位發(fā)展全局、服務(wù)戰(zhàn)斗力建設(shè)。因此，各級(jí)黨委和機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)把主動(dòng)服務(wù)基層當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)。這不僅是一種積極有為、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更是一種求真務(wù)實(shí)、科學(xué)高效的工作方法。
當(dāng)下，機(jī)關(guān)確實(shí)面臨人少事多的現(xiàn)實(shí)境況，但這絕不是推諉懈怠、敷衍塞責(zé)的借口。在某部服務(wù)基層專項(xiàng)講評(píng)會(huì)上，有位領(lǐng)導(dǎo)說得好：“只要我們主動(dòng)把身子往下沉一點(diǎn)、把目光往下移一點(diǎn)、把腦子往下靠一點(diǎn)，腿多往基層跑一跑、嘴多向官兵問一問、眼多到現(xiàn)場(chǎng)看一看，許多看似復(fù)雜或者棘手的問題，其實(shí)并不需要耗費(fèi)太多功夫就能化解。”筆者認(rèn)為，這番話應(yīng)該成為各級(jí)黨委機(jī)關(guān)幫建基層的行事準(zhǔn)則。