基層干部骨干是基層建設的主心骨，加強基層干部骨干業(yè)務培訓，是抓基層打基礎(chǔ)的重要工作，能為有效解決基層建設面臨的矛盾問題提供積極幫助。但少數(shù)單位把培訓單純當成任務來完成，為培訓而培訓，一定程度上影響了培訓質(zhì)量和部隊工作。
組織培訓旨在提高基層干部骨干把方向、抓業(yè)務、帶隊伍、建基層的能力，必須建立在上級有要求、基層有需要、工作任務新的基礎(chǔ)上。如果盲目展開、籌劃不實，就不會有預期效果。
科學統(tǒng)籌形成合力。“上面千條線，下面一根針”，基層單位工作入口多、承載力有限，如果機關(guān)搞不好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分不清輕重緩急，名目繁多的集中培訓就容易讓基層官兵疲于應付。因此，機關(guān)在組織培訓時應增強計劃性、減少盲目性。在年初就要結(jié)合年度工作任務制訂培訓的總體計劃，對臨時需要落實的培訓要及時調(diào)整，做到互不沖突；內(nèi)容相近的培訓要歸類，相同的要合并，做到少而精，防止出現(xiàn)相同內(nèi)容重復組織的情況。
找準弱項精準發(fā)力?；鶎訂挝话淳V抓建情況不同、水平各異，只有找準制約發(fā)展的短板弱項和阻礙建設的問題根源，對癥下藥、精準發(fā)力，培訓工作才能做到點子上。少數(shù)部門習慣于按“老經(jīng)驗”搞培訓，出現(xiàn)“培訓年年搞，年年老一套”的現(xiàn)象。機關(guān)在組織培訓前，要深入基層調(diào)研，真正把基層的建設形勢分析透、優(yōu)勢短板弄明白、官兵需求搞清楚，切實把傾向性的問題和癥結(jié)找出來，針對基層日常工作中存在的矛盾和問題搞培訓，堅持有什么問題，培訓就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，真正讓培訓成為提高干部骨干能力素質(zhì)的過程。
常幫常帶精確滴灌?；鶎咏ㄔO的經(jīng)常性、連續(xù)性、反復性等特點，決定了基礎(chǔ)要天天打、培訓要經(jīng)常抓，僅靠一時集中“猛訓”難以收到長期效果。因此，要處理好集中抓與經(jīng)常抓的關(guān)系，把集中培訓與日常幫帶結(jié)合起來，做到常幫常帶，形成基層培訓的全時域覆蓋。比如，可采取推門聽課、參加基層黨支部活動等形式，指導基層把一線指揮部、一線戰(zhàn)斗堡壘、一線帶兵人隊伍搞堅強?；蜥槍δ骋恢攸c難點問題，進行面對面、手把手指導。抓建基層是一個雙向互動、逐步推進的過程，不能一廂情愿，也不能拔苗助長，要堅持問題導向，以問題牽引培訓和幫帶，推動基層建設全面發(fā)展、全面進步。