前段時間，筆者在基層調(diào)研時發(fā)現(xiàn)：個別領導不管大會小會、事急事緩，時間再緊、任務再重，指導工作時都要組織人員準備文字材料，有時為了幾個不甚重要的詞句來回斟酌、反復推敲，空耗很多時間精力，甚至影響官兵正常工作秩序。
不可否認，文字材料是指導工作的重要抓手之一。對于根本性、方向性、全局性的工作，抽調(diào)精兵強將歸納總結(jié)、拿出意見，可以讓工作指導更加科學、工作部署更加精準、工作落實更加有力。然而，事無巨細都要準備材料，甚至人在訓練場、身在硝煙中，動員發(fā)言都要找人專門撰稿，未免有些不妥了。
試想，在分秒必爭的戰(zhàn)場上，對手會給我們準備材料的時間嗎？靠事先準備好的臺詞腳本如何應對瞬息萬變的敵情？回望烽火歲月，從槍林彈雨里拼殺出來的各級指揮員，作戰(zhàn)部署言簡意賅、直奔主題，戰(zhàn)斗動員三言兩語、全是干貨；席地而坐，很少時間就能開個碰頭會；半頁紙幾行字，就是一篇簡潔明了的戰(zhàn)斗通報。
抗美援朝戰(zhàn)爭時，彭德懷給黨中央的一份電報只有6個字：“饑無糧，寒缺衣?！?948年的公文《為十三縱一○九團授予“濟南第二團”的請示電》，全文不含標點符號僅53個字，將戰(zhàn)斗過程、請示內(nèi)容表達得清清楚楚。中央軍委的批示更簡潔，僅30個字。這種簡明扼要的文風、務實高效的作風，是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，須積極繼承和大力弘揚。
不論處在哪個崗位、分管哪方面工作，領導干部首先是指揮員、戰(zhàn)斗員，練兵備戰(zhàn)、能打勝仗才是重中之重，一切工作都要服務于戰(zhàn)斗力建設。領導能力和打仗本領很難從文字材料里得到磨煉提升，如果讓“油墨香”沖淡“硝煙味”，就背離了備戰(zhàn)打仗的根本要求。
領導干部要樹立備戰(zhàn)打仗的鮮明導向，握緊戰(zhàn)斗力這把“鐵尺”，開展任何工作都應主動立起戰(zhàn)斗力標準?；I劃開會前，要想想是否有助于練兵備戰(zhàn)；組織撰寫材料前，要想想是否利于戰(zhàn)斗力建設。此外，要堅持真抓實干、撲下身子，走進演訓場、走進官兵中，從火熱的演兵場上撈取“活魚”，對自己的使命責任了然于胸。只有這樣，才能不斷提高領導帶兵打仗本領，點準部隊練兵備戰(zhàn)穴位，確保工作指導有的放矢、言之有物，切實推動部隊戰(zhàn)斗力提升，確保部隊各項工作始終圍繞主責主業(yè)高效運轉(zhuǎn)。