新的軍官制度改革落地后，排長群體的地位作用更加凸顯。如何引導(dǎo)排長隊伍長期穩(wěn)定服役、不斷提高專業(yè)能力？本版刊發(fā)的3個單位的經(jīng)驗做法，體現(xiàn)了他們對這個問題的思考與探索，希望對其他基層部隊有所啟發(fā)?！?者
初夏時節(jié)，一場合成營戰(zhàn)術(shù)演練在第71集團(tuán)軍某旅野外駐訓(xùn)場展開。中軍帳內(nèi)，合成三營中尉排長吳?？嫡浴斑B長”的模擬身份，對著沙盤就整個連隊的作戰(zhàn)行動發(fā)表自己的見解。“他的籌劃指揮能力超出了我們的預(yù)期。”合成三營營長邱健告訴筆者，他們事后將把吳?？翟谘萘?xí)中的綜合表現(xiàn)上報旅機(jī)關(guān)，寫入其“成長數(shù)據(jù)庫”，為下一步培養(yǎng)使用提供參照。
該旅“成長數(shù)據(jù)庫”的建立，源于去年底的一次座談。座談中，新排長們講了自己的軍旅發(fā)展規(guī)劃，表達(dá)出個人能力素質(zhì)與崗位任職需求不匹配的擔(dān)憂。這引起了該旅黨委一班人的思考：新排長對未來的憂慮尚有不少，規(guī)模數(shù)量更大的老排長群體想法或許更多，任由他們“自由生長”，像“腳踩西瓜皮——滑到哪里算哪里”，顯然不符合新的軍官制度改革的要求。
因此，從今年初開始，該旅多科室協(xié)同籌劃，作出了關(guān)于排長培養(yǎng)的制度安排——以建立“成長數(shù)據(jù)庫”為核心，綜合運用“結(jié)對幫、崗位練、集中訓(xùn)、定期評、合力抓”5項機(jī)制，出臺了16項具體措施。
在該旅人力資源科，筆者看到，數(shù)據(jù)庫的原始資料不僅涵蓋了每名排長的基本信息，其個人特點與優(yōu)劣勢也都有記錄。人力資源科干事高明明介紹，這些數(shù)據(jù)來源于個人檔案、院校表現(xiàn)、營連反饋與機(jī)關(guān)考察，并結(jié)合日常表現(xiàn)和完成任務(wù)情況進(jìn)行動態(tài)更新。隨數(shù)據(jù)庫一起建立的，還有為每名排長量身訂制并定期評估的“成長路徑規(guī)劃圖”——適合什么崗位、擅長什么工作、需要什么培訓(xùn)、建議未來發(fā)展方向等，一目了然。
打開防空營排長程兆國的“成長數(shù)據(jù)庫”，筆者看到了他的“德才表現(xiàn)”：“主動作為，體能突出，能吃苦，善鉆研，軍事政工多面手……”2019年，參加戰(zhàn)區(qū)陸軍組織的比武，他捧回了一塊獎牌；去年底，又被集團(tuán)軍評為“王杰式好戰(zhàn)士”先進(jìn)個人……來到連隊未滿兩年，程兆國已是旅里的“香餑餑”，幾個機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室都在密切關(guān)注他。
新排長有了用武之地，老排長也持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
該旅合成四營排長朱春凱剛從院校學(xué)習(xí)歸隊，恰逢營黨委班子調(diào)整，他本以為新任主官不了解自己，空有一身本領(lǐng)可能無處施展。然而，新任營長王二進(jìn)剛到任，就向旅作訓(xùn)科推薦他去參加集團(tuán)軍組織的參謀集訓(xùn)比武。
原來，上任前，王二進(jìn)就已經(jīng)通過數(shù)據(jù)庫了解了營里所有排長的詳細(xì)情況，并為每名排長的近期發(fā)展作了規(guī)劃。戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)突出的朱春凱，被他視為擔(dān)任參謀的“好苗子”。朱春凱告訴筆者，“成長數(shù)據(jù)庫”讓排長外出進(jìn)修沒了后顧之憂，不用擔(dān)心學(xué)成歸來面臨“有編制、無崗位、難作為”的尷尬。
“排長能力素質(zhì)究竟如何，不再單靠表面印象和主觀評價說了算，數(shù)據(jù)庫里自有一把尺子?！痹撀谜喂ぷ鞑恐魅乌w朝濤介紹，自從排長“成長數(shù)據(jù)庫”建立以來，每逢大項任務(wù)、干部調(diào)學(xué)與人事變動，黨委機(jī)關(guān)都會將其作為重要參考依據(jù)，不僅提高了辦事效率，增強(qiáng)了人才培養(yǎng)的針對性、匹配度，也激活了排長們的內(nèi)生動力，為基層干部人才儲備、調(diào)整配備提供了有力支撐。