“在中心領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友的鼓勵(lì)下，我采用漸次設(shè)置小目標(biāo)的辦法開(kāi)展工作。每實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)，我內(nèi)心都有滿(mǎn)滿(mǎn)的獲得感?！苯衲瓿?，空軍政治工作部宣傳文化中心工作總結(jié)大會(huì)上，助理編輯、文職人員房磊磊榮立個(gè)人三等功。轉(zhuǎn)改文職不到兩年便獲此榮譽(yù)，他說(shuō)得益于中心營(yíng)造的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
轉(zhuǎn)改文職以來(lái)，房磊磊先后執(zhí)行某典型宣傳任務(wù)，承擔(dān)防汛救災(zāi)一線(xiàn)采訪(fǎng)報(bào)道和版面策劃等工作，在一次次任務(wù)激勵(lì)、榜樣帶動(dòng)中，不斷摔打錘煉，拔節(jié)成長(zhǎng)。
房磊磊的成長(zhǎng)經(jīng)歷在該中心文職人員中有一定的代表性。從動(dòng)力不足、心理波動(dòng)，到調(diào)整適應(yīng)、積極進(jìn)取，他與不少文職人員共同經(jīng)歷了躍升蛻變。
隨著改革強(qiáng)軍不斷推進(jìn)，該中心部分崗位由“天空藍(lán)”變成“孔雀藍(lán)”。個(gè)別文職人員雖然崗位落編，但心里落不下根，一度出現(xiàn)“不做不錯(cuò)、安于中游”的念頭想法。
“文職人員隊(duì)伍建設(shè)必須立起鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向！”中心黨委把文職人員隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)。深入調(diào)研后，他們感到：對(duì)文職人員的管理使用，不能只重問(wèn)責(zé)不重激勵(lì)；不能只有“不準(zhǔn)”“嚴(yán)禁”，沒(méi)有“可以”“能夠”。只有搭建平臺(tái)、拓寬渠道、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓想干事能干事的脫穎而出，才能真正調(diào)動(dòng)文職人員干勁動(dòng)力，縮短任職適應(yīng)期。
中心堅(jiān)持將任務(wù)磨礪和制度激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，打通“選拔-使用-培養(yǎng)-表彰”人才建設(shè)回路，把文職人員的工作實(shí)績(jī)、能力水平、日常表現(xiàn)與年終評(píng)獎(jiǎng)掛鉤。
水激石則鳴，人激志則宏。通過(guò)任務(wù)磨礪和制度激勵(lì)，很多文職人員脫穎而出。文職人員湯靚被選為中心第一位文職支委，在參與決策中發(fā)揮重要作用；文職人員張亞芳擔(dān)任新媒體編輯，負(fù)責(zé)的某視頻號(hào)關(guān)注量達(dá)到百萬(wàn)人次；文職人員趙旭東黨務(wù)工作能力較強(qiáng)，成為指導(dǎo)幫帶專(zhuān)家……
去年，轉(zhuǎn)改文職人員巨由甲隨軍隊(duì)支援湖北醫(yī)療隊(duì)奔赴武漢疫情防控一線(xiàn)采訪(fǎng)報(bào)道，由于此前沒(méi)有獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)的經(jīng)歷，他心里沒(méi)底。在醫(yī)療隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友的鼓勵(lì)指導(dǎo)下，巨由甲邊練邊學(xué)，掌握了一線(xiàn)宣傳要領(lǐng)，多次深入“紅區(qū)”采訪(fǎng)，獲得很多寶貴素材。
放手不撒手，激勵(lì)不放縱。該中心始終注重強(qiáng)化管理監(jiān)督，一方面搭臺(tái)鋪路，一方面立規(guī)定向。他們組織文職人員入職集訓(xùn)，建立部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)骨干雙重管理機(jī)制，逐人指定幫帶人員，明確紀(jì)律規(guī)矩和法規(guī)法紀(jì)，確保文職人員隊(duì)伍用得好、管得住。