打卡，通常是指考勤時(shí)進(jìn)行的一種操作。員工上班時(shí)只要按時(shí)打卡，即算正點(diǎn)上班。至于打卡過后工作是否勤勤懇懇，則另當(dāng)別論。為此，個(gè)別人只把心思放在按時(shí)打卡上，打卡過后便在工作上敷衍應(yīng)付。
由此想到抓工作落實(shí)，也存在“打卡式”落實(shí)的情況。如抓理論學(xué)習(xí)，上級(jí)規(guī)定了內(nèi)容、時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方式等，有的單位照方抓藥，各項(xiàng)都按要求辦，只要時(shí)間一到便寫總結(jié)上報(bào)。這樣抓學(xué)習(xí)，在一定程度上就是“打卡式”落實(shí)。因?yàn)槔碚搶W(xué)習(xí)不只是要保證時(shí)間、內(nèi)容、人員到位，更要看是否聚焦大家的思想問題，是否解決單位的實(shí)際問題。而聚焦和解決這些問題，就要進(jìn)行調(diào)研分析，找到解決問題的方法，在不易打通關(guān)節(jié)的地方要有幾個(gè)回合，特別是對(duì)個(gè)別人的思想問題要通過談心交心等方式解決；在解決本單位的實(shí)際問題過程中要廣泛聽取群眾意見，集思廣益、群策群力。只有這樣的理論學(xué)習(xí)，才能學(xué)得卓有成效。
抓部隊(duì)行政管理也是這樣，有的單位貫徹上級(jí)指示精神，整頓營區(qū)秩序，只顧抓限制人員外出、打掃衛(wèi)生死角、看穿衣戴帽是否符合要求等。一陣風(fēng)過后，整頓工作便告結(jié)束。抓這些方面固然沒有錯(cuò)，但仍屬于“打卡式”落實(shí)。抓部隊(duì)管理重在抓思想意識(shí)、行動(dòng)自覺，要向廣大官兵講清部隊(duì)管理為什么要不折不扣地貫徹條令條例等法規(guī)制度，為什么要做到井然有序，為什么要把軍容嚴(yán)整當(dāng)成習(xí)慣，等等。只有講清了道理，讓官兵在思想上把嚴(yán)格遵守條令條例等法規(guī)意識(shí)樹立起來，變“要我做”為“我要做”，這樣來抓管理工作落實(shí)，才算抓到根子上，也才能有長(zhǎng)期的效果。
搞“打卡式”落實(shí)，從根本上講，是一種懶政行為，你讓我做什么，我就做什么，只求暫時(shí)落實(shí)、表面上落實(shí)，不注重結(jié)合自身實(shí)際，不注重從根本上解決問題。這在很大程度上是一種變相的形式主義，不應(yīng)成為黨員干部的工作態(tài)度。
抓工作落實(shí)要增強(qiáng)系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性、實(shí)效性。我們不論抓什么工作，都要從這些方面進(jìn)行思考和把握，看抓落實(shí)過程是否符合這些要求。如果不符合，說明抓落實(shí)還不夠認(rèn)真、不夠科學(xué)、不夠有力，從而糾正偏差，努力把工作抓實(shí)抓好。
（作者單位：錦州軍分區(qū)）