不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。正確的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)重要方面就是富有預(yù)見(jiàn)性。毛澤東曾形象地說(shuō)：“坐在指揮臺(tái)上，如果什么也看不見(jiàn)，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺(tái)上，只看見(jiàn)地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)還沒(méi)有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)?！边@番話(huà)，可謂是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要有工作預(yù)見(jiàn)性的生動(dòng)表達(dá)。
預(yù)見(jiàn)這種洞幽燭微的“先見(jiàn)之明”，反映到部隊(duì)實(shí)踐中就是對(duì)單位建設(shè)的總體把握和超前謀劃。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作更要有明確判斷和預(yù)案。然而少數(shù)干部尤其是基層干部對(duì)工作預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，總覺(jué)得這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)的事，自己沉在一線抓落實(shí)就行了，上級(jí)怎么部署就怎么干，安排干什么就老老實(shí)實(shí)干什么，沒(méi)有必要想其他事。持這種想法，不能說(shuō)全錯(cuò)。但是，這其中有主動(dòng)干還是被動(dòng)干、有預(yù)見(jiàn)性地干還是盲目干的問(wèn)題。如果像塊石磨那樣，推一推、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，干出的效果與積極主動(dòng)地干會(huì)大不一樣。更重要的是，新修訂的《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》在抓建基層上賦予了基層高度的自主權(quán)，這就更需要基層干部勇于把基層建設(shè)的擔(dān)子挑起來(lái)，始終保持工作預(yù)見(jiàn)性，以有力措施抓落實(shí)、促發(fā)展。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從一些基層單位總結(jié)出的抓建經(jīng)驗(yàn)看，凡是全面建設(shè)發(fā)展勢(shì)頭良好、各項(xiàng)工作任務(wù)完成比較出色的，都站立點(diǎn)高、主動(dòng)性強(qiáng)，保持了工作預(yù)見(jiàn)性。不難想象，一個(gè)基層單位工作每進(jìn)入一個(gè)新階段，黨支部一班人就勤動(dòng)腦、作預(yù)案，對(duì)可能擔(dān)負(fù)的任務(wù)包括出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，研究制訂出切實(shí)可行的工作“路線圖”“施工圖”，然后根據(jù)情況變化適時(shí)調(diào)整，這樣開(kāi)展工作必然能充分把握主動(dòng)權(quán)，取得良好效果。相反，如果思想懶惰、依賴(lài)他人，忽視預(yù)設(shè)、籌劃工作，習(xí)慣于按部就班干工作，那么，由于缺乏系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性、自主性，工作往往會(huì)東一榔頭西一棒槌，或盲目跟著任務(wù)跑，結(jié)果忙忙碌碌工作沒(méi)少干、力氣沒(méi)少出，回頭一看卻沒(méi)有干成幾件像樣的事。
保持工作預(yù)見(jiàn)性應(yīng)努力做到“三個(gè)弄清”：一是弄清自身定位，即始終明白自己是誰(shuí)、是干什么的。立足職能使命，著眼部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)、聚焦練兵備戰(zhàn)，積極主動(dòng)地謀劃工作，既胸懷全局、登高望遠(yuǎn)，又以我為主、腳踏實(shí)地，防止脫綱離譜、跑偏越界、盲目蠻干，按照計(jì)劃把工作一步步地向前推進(jìn)。二是弄清上級(jí)意圖?？茖W(xué)的頂層設(shè)計(jì)富有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、原則性，作為基層干部必須逐一推敲、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把握其精髓要義，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌謀劃工作。同時(shí)，還要看到，工作任務(wù)一般都是從上到下逐級(jí)下達(dá)，但在任務(wù)部署前，上級(jí)黨委機(jī)關(guān)都有一個(gè)從下到上的調(diào)查研究和籌劃運(yùn)作過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也是基層把握上級(jí)意圖、明確目標(biāo)任務(wù)、理清工作思路的“窗口期”。我們應(yīng)做到眼觀六路、延伸觸角，保持高度的敏銳性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。三是弄清單位實(shí)際。抓建工作也要像打仗一樣“知己知彼”。堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，聽(tīng)取官兵意見(jiàn)，本著循序漸進(jìn)、量力而行的原則，以最大的可能把工作干好干實(shí)，不能為了追求所謂的轟轟烈烈、出名掛號(hào)，就忘乎所以、好高騖遠(yuǎn)、貪大求全，以致把目標(biāo)定得過(guò)高、任務(wù)安排過(guò)滿(mǎn)、攤子鋪得過(guò)大，干自己“跳得再高也摸不著”的事。盲目蠻干不僅不會(huì)“爭(zhēng)光”出彩，反而會(huì)“丟分”出丑，挫傷官兵積極性，影響單位建設(shè)。
工作預(yù)見(jiàn)性的能力不是憑空而來(lái)的，首要的是抓好理論學(xué)習(xí)，特別是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平強(qiáng)軍思想，提升看大勢(shì)、識(shí)大局的能力，努力掌握蘊(yùn)含其中的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法和工作方法，善于運(yùn)用理論思維和科學(xué)方法謀劃和推動(dòng)工作。其次要掌握來(lái)自各方面的信息?！靶畔⒉混`，做事不成?！毙畔⒂泻艽蟮年P(guān)聯(lián)性，很多看似與自身工作無(wú)關(guān)的信息，往往正是預(yù)見(jiàn)和謀劃工作的重要依據(jù)?；鶎痈刹勘仨殨r(shí)刻關(guān)注和善于分析運(yùn)用信息，為謀劃和推進(jìn)工作提供參照。再次是做好調(diào)查研究工作。一切工作都是為了解決實(shí)際問(wèn)題，而問(wèn)題來(lái)自于實(shí)際，因此保持工作預(yù)見(jiàn)性，就要發(fā)現(xiàn)和分析基層帶有傾向性和苗頭性的問(wèn)題，從而掌握官兵思想脈動(dòng)和基層實(shí)際情況，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
（作者單位：32179部隊(duì)）