年終歲尾，各單位都在忙于總結(jié)一年的工作，盤點收獲得失。某部的做法讓人眼前一亮，他們要求本單位各級對照年初制訂的工作計劃，看一看哪些沒有落實、原因是什么，哪些落實了、落實得怎么樣。此舉受到官兵歡迎，大家為這種務(wù)實之舉紛紛點贊。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。實現(xiàn)某個目標，爭取一項成績，我們都需要制訂相應(yīng)的計劃，這樣行動起來才會方向明確、少走彎路。但在現(xiàn)實中，制訂計劃與單位實際脫節(jié)、與執(zhí)行落實背離的情況時有發(fā)生，一個黨委機關(guān)的決策決議僅僅停留在紙面上、落空于行動中，不僅有損自身形象、挫傷兵心士氣，也會影響單位的建設(shè)發(fā)展。
殊不知，制訂計劃也是督導(dǎo)我們的言行、使我們的工作朝既定方向按步驟推進的一種方式。干事創(chuàng)業(yè)光憑一腔熱情還不夠，必須要用過硬的能力素質(zhì)和強烈的責任擔當作保證。所謂“一分部署、九分落實”，其題中應(yīng)有之義便是落實比表態(tài)重要，行動比口號可貴。這也是檢驗一個黨組織、一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否講黨性的重要標準。
那么，對于沒有落實的計劃該怎么辦？一方面要加快進度，搞好統(tǒng)籌，能在年底前完成的，抓緊時間完成，但不能為了工作銷賬而忽視質(zhì)量；另一方面要做好解釋工作，確因不可抗力所致，要列出時間表、畫出路線圖，繼續(xù)落實好；還有就是要深刻分析計劃未落實的原因，看看計劃本身有無貪高求大、憑虛蹈空之嫌。唯有如此務(wù)實較真，單位才有積極向上的活力，個人才有創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。