領導干部沒有不忙的。逢特殊任務，遇特殊情況，大忙一陣子可以理解。但在平時，應該如何忙呢？怎樣的忙才有價值呢？筆者以為，忙到點子上才是有價值的“成績單”，忙不到點子上都是無用的“流水賬”。這“流水賬”，不僅不能促進工作落實，而且還可能產(chǎn)生負面效應，比如忙著搞形式主義，爭彩頭、搶風頭等，都是有害的忙。
要忙練兵備戰(zhàn)?？床筷狀I導干部稱職不稱職，歸根結底要看能否帶兵打仗、戰(zhàn)場制勝?，F(xiàn)在國際局勢復雜多變，蘊含著極大的風險挑戰(zhàn)。帶兵人要有草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力。在這樣的大背景下，我們必須聞到硝煙味、聽到戰(zhàn)車鳴、看到狼煙起，常憂面臨形勢之危、部隊能力之短、個人素質(zhì)之缺，抓緊研究軍事、研究戰(zhàn)爭、研究打仗，把松了的思想發(fā)條緊起來、偏了的工作指導正過來、虛了的練兵備戰(zhàn)實起來，充分做好隨時應戰(zhàn)的準備，確保一旦有事上得去、打得贏。
要忙學習充電。沒時間學習是許多領導干部發(fā)出的感慨。其實，雖然時間不可復制、不可拉長，但可有效利用、合理分配。忙學習，是因為抓學習才能緊跟理論創(chuàng)新的步伐，抓學習才能提高工作能力，抓學習才能掌握現(xiàn)代科學知識，從而也才能談得上對黨和人民事業(yè)的熱愛。尤其是在戰(zhàn)爭形態(tài)向信息化智能化演進、部隊武器裝備加快更新的新形勢下，領導干部更應該去掉浮躁之氣，改變不重視學習或憑愛好看書、為了消遣看書的習慣，抓緊學習指揮打仗必不可少的東西，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境。
要忙服務官兵。官兵的快速成長，能促進戰(zhàn)斗力的生長。服務好官兵，實質(zhì)就是解放和發(fā)展戰(zhàn)斗力。對領導干部來說，如果服務官兵這本“經(jīng)”念不好，就會偏離職責要求，辜負組織信任和官兵期待。服務官兵必須實打?qū)嵦婀俦耄嗟焦俦凶咭蛔?，籌劃安排工作多聽基層的意見和官兵的呼聲；推進工作落實多考慮基層的承受能力、官兵的切身感受。解決官兵實際問題要不怕麻煩、勇于擔當，做到凡是合乎政策要求，有條件、能解決的立即解決，暫時解決不了的列入計劃或爭取上級支持，創(chuàng)造條件逐步解決。要多關心官兵的成長進步，為他們成長成才提供平臺和機會。
（作者單位：鄭州聯(lián)勤保障中心）