人們常說“話不投機半句多”，隨著任指導員時間越來越長，對個別屢教不改的戰(zhàn)士、自以為是的骨干，我也習慣“晾一晾”， 用不冷不熱表明反感態(tài)度，甚至還形成一套“理論”——永遠叫不醒裝睡的人。但不久前的一件事，讓我認識到了自己的問題。
那是連隊在“地下龍宮”值班時的一個周末。熄燈前，我正一邊鋪床、一邊與連長說話，突然身后傳來一聲響亮的“報告”?；剡^頭來，發(fā)現(xiàn)一排長帶著班長們表情嚴肅地站在我身后?！罢椅覇?？”我有些意外。班長們回答：“指導員，我們有事要和你談談?！?/P>
原來是關于“七一”表彰的事。一排的官兵認為支部研究人選的時候沒有一碗水端平，沒有充分征求黨員的意見。還有人直言，我這個支部書記就是對一排有成見。這還得了！我當面翻法規(guī)條例，板著臉把評選依據(jù)逐字逐句地說了一遍，將支部的考慮和盤托出，同時心里也在嘀咕：平時就覺得一排戰(zhàn)士自由散漫，現(xiàn)在看來果不其然。
正當我想結(jié)束這次不愉快的“談話”時，卻發(fā)現(xiàn)幾個班長不服氣中帶著委屈，我突然意識到，由于自己考慮不周，平時對一排骨干確實關心少了，要趁這個機會坐下來好好談一談，把心結(jié)打開。
一班新任班長倪延興首先打開話匣子——自己兵齡和幾個士官差不多，班里還有一兩個經(jīng)常冒泡的“老大難”，自己剛接手，很想努力干好，但有困難：“我平時也管了很多，花了不少心思，但一時見不到起色。”
二班班長王東，平時有點“高冷”，偶爾還愛說兩句怪話，我倆平時老是有點距離，但他這次說的話卻很實在：“我這個人嘴不好，該說時說不出，不該說時張口就來，很容易得罪人。我知道指導員有時會因為我的一句話，就對我們班有看法……”
耐心聽完他們的“吐槽”，我也掏了心窩子，是我的問題我認賬，是他們的問題他們也解釋了前因后果。一個個疙瘩都說開了，大家有說有笑地回去了。
看著他們的背影，我深深體會到，作為一線帶兵人，主動俯下身子靠前來，比戰(zhàn)士踮起腳尖夠上去要容易得多——有的“悶葫蘆”需要我們把他肚子里的話倒出來，有的“直腸子”要讓他把內(nèi)心的想法說痛快，有的“一根筋”要把他心頭的亂麻理順了……你不說，我也不說，隔閡就產(chǎn)生了，久而久之，誤解就會越來越深，挫傷官兵的積極性。想到此處，我不禁為以前對待一排的態(tài)度深深自責，并暗下決心改正。
一次實兵演練，王東所在班組的裝備車是火力突擊梯隊第一車，我正好帶這輛車。我當排長時沒學過這個專業(yè)，就利用臨戰(zhàn)訓練時機，和號手們一起快速進入戰(zhàn)位，一起檢查車輛狀態(tài)，還就專業(yè)問題向他們請教。這一次，我有了意外發(fā)現(xiàn)——王東，這個平時的“冒泡大王”，操作裝備時透著一股狠勁兒和專業(yè)精神，真讓人佩服。
值班接近尾聲時，一班的一名戰(zhàn)士犯了錯誤，倪延興抱著挨訓的準備來找我，我卻對他說，接下來一段時間是你們的磨合探索期，放開手腳干，相信自己的能力，出了問題有我們頂著。他激動地說：“指導員，我肯定把我們班擰成一股繩，帶出戰(zhàn)斗力！”
人心齊，泰山移。順利完成值班任務返回營區(qū)后，一排變了一個樣，無論什么工作都與其他排摽著勁兒干。
“今天要表揚誰？”一天晚點名時，值班排長問。我回答：“今天我一個個點名字，點到一個人就說他的事跡，全都值得表揚！”
沒錯，我說的就是一排。