“到今天才找2個戰(zhàn)士談心，本周查鋪查哨僅完成1次，本月的20公里戰(zhàn)斗體能訓練還沒有落實……”7月上旬，筆者在第73集團軍某旅采訪，翻看剛剛從某營教導員換崗到偵察營任營長的李勇濱的筆記本，頓時眼前一亮。
只見筆記本上不僅有按照日、周、月順序排列的表格，而且在表格對應(yīng)的工作完成情況一欄中還相應(yīng)標注了“√”“△”等符號?！斑@是《營長日周月工作清單》，它是幫我厘清抓建思路的好幫手！”李勇濱興奮地告訴筆者。
原來，該旅在前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于部分新干部剛剛調(diào)整到位，對于什么時間節(jié)點該干啥、怎么干、干到什么標準還把握不準，少數(shù)基層主官、班排骨干開展工作時難以做到統(tǒng)籌兼顧，導致出現(xiàn)偏差漏項。
為此，旅里對照新修訂的《軍隊基層建設(shè)綱要》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位自身實際，按照戰(zhàn)備訓練、政治工作、安全管理等4個方面，區(qū)分營連主官、排長、班長各自職責，梳理制訂營連排班長日周月工作清單，以此厘清經(jīng)常性工作脈絡(luò)，規(guī)范日常工作開展流程，切實提高基層自主抓建能力和水平。
前不久，該旅作訓科參謀張霽從機關(guān)調(diào)整至裝步五連任連長。由于欠缺基層主官經(jīng)驗，張霽一度不知如何處理連隊紛繁復雜的工作。對照《連長日周月工作清單》中的60類具體事項，張霽的工作思路越發(fā)清晰，單位建設(shè)也逐步走上正軌。