第二季度，不少單位陸續(xù)組織機關對基層全面建設情況督導檢查。近日，筆者分別走進陸軍第75集團軍某旅和第76集團軍某旅，針對工作組檢查情況進行采訪。采訪中，兩個旅級單位工作組成員不約而同地對筆者發(fā)出了“家家有本難念的經(jīng)”的感慨。
原來，兩個工作組檢查的結果竟截然相反：一個是“清單很長”發(fā)現(xiàn)不少問題；另一個是 “白紙一張”工作毫無瑕疵。
前一個工作組為什么查出的問題那么多？“其實有些問題被登記，基層打心底里并不‘服氣’。” 第76集團軍某旅指導員郭凱無奈地說道，“要求大課筆記要記兩頁以上，部分同志沒有達到標準，就被通報為‘上課不認真，態(tài)度不端正’?！敝T如此類被通報的問題還有內(nèi)務標準不高等。
“‘雞蛋里挑骨頭’式的檢查讓基層無所適從?！痹撀靡幻麆倓偵先蔚倪B長坦言，他以前在機關工作的時候，為了體現(xiàn)自己有水平有能力，總會在檢查中想辦法發(fā)現(xiàn)更多的問題。“用條令條例去規(guī)范，如果都做到了，那就提高標準搞橫向比較，總不能檢查一圈沒有結果，于是基層被查出來的問題就越來越多?！爆F(xiàn)在換位后，他對此感觸頗深。
與此相反，讓第75集團軍某旅紀檢科干事付自杰傷腦筋的是：在檢查中發(fā)現(xiàn)基層工作毫無瑕疵，導致最后總結問題的清單是“一張白紙”。
“‘一張白紙’，只能說明迎檢工作做得太好了?！备蹲越芸扌Σ坏?，“像連隊黨支部會議記錄，那一天明明臨時安排了視頻會議，工作安排上有沖突，支委會卻如期舉行?！边B隊主官解釋是晚上加班召開的，這樣的回答讓付自杰一時語塞。
“怎么可能沒問題？怕查出來被通報，這樣對連隊建設影響太大，我們只好想方設法遮掩。要想改變基層的迎檢態(tài)度，機關必須建立‘容錯’機制，樹立正確導向?！痹撀靡幻笇T說，倘若撞在“槍口”上，再多成績都抵不過，所以要打起精神迎接檢查，盡量別在機關面前“冒泡”。
“不論是將發(fā)現(xiàn)問題與工作能力畫等號，還是對問題藏著掖著，都不利于單位建設長遠發(fā)展?！睂Υ耍瑑蓚€單位黨委一班人都有清醒認識。隨后，他們結合學習貫徹中央軍委基層建設會議精神，糾正官兵政績觀上的偏差，樹牢“發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題”的觀念，摒棄“顯績壓過實際”思想。兩個單位不約而同相繼作出規(guī)定，要求檢查組“少批評、重整改、看實效”，責成機關將“回頭看”方法常態(tài)化，確保已發(fā)現(xiàn)問題整改到位，及時發(fā)現(xiàn)新問題、新矛盾。
機關基層心往一處想，勁往一處使，工作檢查就會促進單位建設全面發(fā)展。前不久，第76集團軍某旅在交班會上明確，機關檢查不應預設問題指標，普遍性問題不再通報具體單位，個性化問題重在幫助解決；第75集團軍某旅以干部講評大會為契機，在建立“容錯”機制的同時端正基層一線帶兵人迎檢態(tài)度，樹立正確的政績觀。