“前方受表彰，后方卻‘冒泡’?！边B日來(lái)，第72集團(tuán)軍某旅一連班長(zhǎng)李昭輝心情十分復(fù)雜，就像在坐過(guò)山車(chē)起伏不定：自己代表連隊(duì)參加上級(jí)比武，不辱使命勇奪冠軍，喜不自勝；所在班在考核中排名倒數(shù)，身為班長(zhǎng)難辭其咎，愁腸百轉(zhuǎn)。
李昭輝各方面能力素質(zhì)過(guò)硬，所帶的班也非泛泛，曾多次出色完成連隊(duì)賦予的重要任務(wù)。如今，“冠軍班長(zhǎng)”咋帶出了個(gè)“后進(jìn)班”？
李昭輝的排長(zhǎng)戴衛(wèi)道替他喊冤：“從去年6月開(kāi)始，他一直在外集訓(xùn)，大半年時(shí)間不在位，談什么管班帶兵呢？”
班長(zhǎng)不在位，班里的大事小情都要副班長(zhǎng)郭紀(jì)云扛?！拔冶g短、經(jīng)驗(yàn)少，沒(méi)帶好這個(gè)班對(duì)不起大家！”愧疚和委屈讓郭紀(jì)云紅了眼眶。
推薦李昭輝去參加比武的指導(dǎo)員王冬則在反思，軍人理應(yīng)“有榮譽(yù)就爭(zhēng)、見(jiàn)紅旗就扛”，但看著蔫頭耷腦的整班人，他又感覺(jué)，雖然有得，但失去的似乎更多。
無(wú)獨(dú)有偶，班長(zhǎng)孫海源去年下半年因新兵集訓(xùn)任務(wù)連續(xù)在外4個(gè)多月，回到部隊(duì)時(shí)，不僅班里工作滑坡，和戰(zhàn)士們也疏遠(yuǎn)了不少。面對(duì)過(guò)去無(wú)話不談的孫海源，上等兵王庚辰如今卻覺(jué)得很難開(kāi)口：“感情是相處出來(lái)的，長(zhǎng)時(shí)間不在一起，哪還能張嘴就說(shuō)心里話。”
這樣的情況還有多少？深層次原因是什么？該旅領(lǐng)導(dǎo)成立調(diào)查組展開(kāi)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象不只發(fā)生在班長(zhǎng)身上，基層干部同樣面臨“在外拿成績(jī)”和“在家抓建設(shè)”的選擇。
“比武競(jìng)賽是條快車(chē)道。”偵察排長(zhǎng)徐恩達(dá)坦言，與他同批的干部中，有3人雖然長(zhǎng)期不在位，但因比武競(jìng)賽嶄露頭角，已被選調(diào)進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。
“奪魁歸來(lái)多長(zhǎng)臉??！班級(jí)考核成績(jī)對(duì)個(gè)人立功受獎(jiǎng)影響不大。”合成營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)張雷告訴記者，其實(shí)不少基層骨干對(duì)于李昭輝心生羨慕。他的話引起了班長(zhǎng)李政義的共鳴：“抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，一不小心戰(zhàn)士‘冒泡翻車(chē)’，班長(zhǎng)還會(huì)被追責(zé)，很容易功虧一簣……”
“兩者相權(quán)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)被放在了第二位。”該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，因?yàn)楫?dāng)前比武競(jìng)賽主要面向個(gè)人而非群體，參加這類(lèi)活動(dòng)成本低、見(jiàn)效快、效益大，不僅領(lǐng)導(dǎo)熱衷“摘金奪銀”，基層干部骨干大多也對(duì)獲得成績(jī)后的“后續(xù)效應(yīng)”有著不小期待，但這種“熱衷短穩(wěn)快，忽視抓常長(zhǎng)”的做法并不可取，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是部隊(duì)建設(shè)的根基。
為此，該旅就解決這一問(wèn)題進(jìn)行研討，出臺(tái)規(guī)范干部骨干編配管理、清退違規(guī)借調(diào)人員、叫停備考集訓(xùn)活動(dòng)、優(yōu)先確?；鶎訚M編等措施。同時(shí)，他們將單位全面建設(shè)作為考評(píng)營(yíng)連主官主要依據(jù)，探索完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，著力提高干部骨干抓基層打基礎(chǔ)意識(shí)。
經(jīng)歷了這次風(fēng)波，李昭輝表示：“身為班長(zhǎng)，就要以班為家，帶出過(guò)硬班?！睋?jù)了解，在該旅最近組織的一次基層干部骨干滿意度調(diào)查中，班長(zhǎng)們的好評(píng)率有明顯提升。
編余小議
比武考核的“指揮棒”別指偏了
■徐 雯
俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，主管人員的重要作用不言而喻。但是，主管人員能力素質(zhì)過(guò)硬，其所在團(tuán)隊(duì)的全面建設(shè)就一定過(guò)硬嗎？恐怕未必。
現(xiàn)實(shí)中，這樣的反面例子不在少數(shù)。究其原因，基層主管人員尤其是營(yíng)連主官經(jīng)常脫崗不在位難辭其咎。近年來(lái)，一些單位的比武考核日益增多，基層干部骨干把心思和精力更多地花在了爭(zhēng)金奪銀上，對(duì)自己所在單位的建設(shè)則用力較少，因而出現(xiàn)了“將強(qiáng)兵弱”“主官?gòu)?qiáng)團(tuán)隊(duì)弱”的失衡現(xiàn)象。
基層主管人員包括各級(jí)主官該不該參加比武考核？答案不言而喻，關(guān)鍵是這些比武考核設(shè)計(jì)要科學(xué)、導(dǎo)向要正確。比如，考連長(zhǎng)，除了考個(gè)人素質(zhì)，還必須突出考帶兵建連的能力；比班長(zhǎng)，除了比單兵技能，還要重點(diǎn)比帶領(lǐng)班組完成任務(wù)的本領(lǐng)。這才是判定一名連長(zhǎng)、一個(gè)班長(zhǎng)是否優(yōu)秀，應(yīng)該具有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
比武考核的“指揮棒”指向哪里，基層官兵的“發(fā)力點(diǎn)”就會(huì)落到哪里?！爸笓]棒”指偏了，“冠軍班長(zhǎng)”帶出“后進(jìn)班”就還會(huì)發(fā)生，基層主官熱衷個(gè)人進(jìn)步、怠慢團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不足為奇。對(duì)于這種苗頭和傾向，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)務(wù)必高度重視和警惕，并加以堅(jiān)決防止和糾正，否則對(duì)戰(zhàn)斗力建設(shè)貽害甚大。