戰(zhàn)“疫”背景下，一些企業(yè)的跨界轉(zhuǎn)身，讓人耳目一新。
據(jù)媒體報道，疫情防控期間，不少汽車制造商紛紛改建生產(chǎn)線造起口罩；一些酒廠、化妝品廠家也開始轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)起醫(yī)用酒精、消毒液、洗手液；一些國有大型加油站，發(fā)揮自身點多面廣的優(yōu)勢，開通“安心買菜”業(yè)務，實現(xiàn)安全無接觸購物……一出出跨界好戲不斷上演，不僅助力疫情防控、解決物資短缺難題，而且有利于推動復工復產(chǎn)、提升企業(yè)形象，可謂一舉多得。
在突如其來的疫情沖擊之下，對另一些行業(yè)來說，跨界則是一場自救。
疫情期間，不少餐廳暫時停工，大量員工待業(yè)，而物流、商超等行業(yè)卻人手緊缺，為緩解困境，“共享員工”的跨界合作成了雙贏之舉；一些景區(qū)、博物館同網(wǎng)絡直播平臺合作，讓大眾足不出戶就能看美景、賞文物；一些餐飲企業(yè)聯(lián)手電商、微商，推出外賣送餐服務……轉(zhuǎn)型升級，跨界而生。
在這場沒有旁觀者的全行業(yè)戰(zhàn)斗中，用跨界緩解燃眉之急，以轉(zhuǎn)產(chǎn)為前線援助“彈藥”，用轉(zhuǎn)型應對行業(yè)危機，都是當前共同抗擊疫情的有益探索，也是我們贏得這場戰(zhàn)斗的底氣所在。
敢于跨界，方能跨越。非常時期的跨界之舉，讓看似毫不相關(guān)、實則緊密相連的各行各業(yè)親密“并肩”，產(chǎn)生了奇妙的“化學反應”，也給我們帶來了深刻的啟示與思考。
疫情沖擊下的企業(yè)生存需要跨界，部隊戰(zhàn)斗力建設同樣如此。無論是戰(zhàn)備訓練還是科研攻關(guān)，無論是政治教育還是日常管理，多錘煉跨界能力，很有必要。
軍事領(lǐng)域的競爭是最激烈的競爭。在世界新軍事革命風起云涌、各國軍事競爭呈現(xiàn)“加速度”的今天，你永遠無法想象，下一個競爭對手是誰、他在哪里。很可能打敗你的不是堂堂之陣、正面之敵，而只是一個看似無關(guān)的“路人甲”。惟有窺端倪而知全貌，識大勢而勇作為，順潮流而敢創(chuàng)新，方能在萬千巨變中多一分把握，多幾分勝算。
戰(zhàn)爭千古無同局。實踐證明，來自不同領(lǐng)域、行業(yè)甚至不同文化的跨界合作，能夠打破傳統(tǒng)思維定勢和運作模式，取得意想不到的效果。二戰(zhàn)期間，美軍根據(jù)統(tǒng)計學家提出的戰(zhàn)法，大大減少了日軍飛機對其艦船的命中率；蘇軍攻占柏林戰(zhàn)役，朱可夫元帥采用“探照燈戰(zhàn)法”，一舉攻破德軍心理防線，成功拿下了柏林；第四次中東戰(zhàn)爭期間，埃及軍隊運用“水攻”戰(zhàn)術(shù)巧妙突破了以軍自詡固若金湯的巴列夫防線。
未來戰(zhàn)場，惟創(chuàng)新者勝，善跨界者贏。而在實際工作中，一些官兵不善于培養(yǎng)跨界思維，也不注重錘煉跨界能力。有的本位意識過強，只關(guān)心自己那“一畝三分地”，不主動接觸外部新知識；有的因循守舊、故步自封，排斥或無視外界變化，主動阻隔了自己和這個世界的鏈接；有的一味求穩(wěn)、安于現(xiàn)狀，對跨專業(yè)和領(lǐng)域的工作不愿意了解、不善于合作……凡此種種，導致戰(zhàn)斗力建設活力不夠、創(chuàng)新力不足，遇到“黑天鵝”只能束手無策、敗下陣來。
未來一體化聯(lián)合作戰(zhàn)，靠的是諸軍兵種之間的深度融合。只有善于跨界，打通本領(lǐng)域、本專業(yè)的“隔斷”，才能真正制勝未來戰(zhàn)場。而要想實現(xiàn)跨界，必先拆除思想藩籬，打破思維界限。要勇于更新觀念、放飛思想，突破傳統(tǒng)思維、定勢思維，善于“混搭”組合各種理念、方法，激活戰(zhàn)斗力各要素。同時，應當用辯證統(tǒng)一的觀點來看待問題，善于將外界事物為我所用，在互融互通互促中找到解決戰(zhàn)斗力建設瓶頸的“突破口”。
“氣清更覺山川近，意遠從知宇宙寬?！币咔橹碌钠髽I(yè)跨界，讓我們看到了“中國制造”的強大實力。直面未來戰(zhàn)場挑戰(zhàn)，我們也要善于跨界、勇于突破，這樣才能從容應對今天的戰(zhàn)爭、打贏明天的戰(zhàn)爭。
（作者單位：北部戰(zhàn)區(qū)陸軍政工保障室）