某單位開展安全工作專項檢查，機關同志將起草好的檢查結果通報呈報領導審閱。領導用筆將通報中“好的方面”大都劃掉，對“存在問題”部分增加了許多內容，尤其是對有問題苗頭的單位還指名道姓，提出對苗頭性問題要引起高度重視。修改后，他對機關的同志說：“安全工作是保底工作，做好安全工作是本分，要少表揚，表揚多了容易讓人喪失憂患意識?，F(xiàn)在少些表揚是為了以后少挨批評?！?/P>
把安全工作視為保底工作，當成干工作的本分，要少講成績多講問題，這種做法值得借鑒。
按說，任何工作干得好，都應該予以表揚；干不好，應該提出批評。不過，安全工作怎樣才算干得好、干得不好呢？這個標準應該厘清。我們一直強調，安全工作是經(jīng)常性、基礎性工作。什么是經(jīng)常？什么是基礎？一言以蔽之，無論什么時候都需要安全，無論什么事情都涉及安全。今天安全了，不等于明天安全；這事安全了，不等于那事安全。因此，看安全工作如何，不是看哪一時段，也不是看哪一方面；不能說一時沒出事就算干得好，哪天出了事就算沒干好。安全工作是全天候的，就像人要呼吸空氣一樣，既不可缺少，也那么平常。由此所決定，保持一個單位的安全是底線，是基本，是常態(tài)。打個比方，人們離開家時都要把門鎖好，這就屬于正常行為，不需要什么人表揚，也不會有人表揚。一年365天中有364天都堅持鎖門，雖然做得很好，但如果有一天沒鎖門，而恰恰在這一天出了問題，那么，那364天的表揚有什么意義呢？安全工作做得好是應該的、起碼的，做不好可能會付出代價、造成損失。這就意味著，既不必在出事之前濫表揚，也不要等出了事以后再提出批評。
有個基層連隊全面建設比較過硬，尤其是在安全管理上出過一些經(jīng)驗性做法。有一次，一位旅領導到這個連隊檢查指導工作，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，當場提出批評。事后，連主官感到委屈，因為在他看來，只是小問題而已，又沒有造成后果，覺得領導不表揚也就算了，居然還提出批評，顯然有些小題大做。其實，對抓安全工作根本就不應該有等著上級表揚的心理，甚至要允許小題大做。“千里之堤，潰于蟻穴”。哪怕一點疏忽和一處漏洞，都可能造成十分嚴重的后果，任何時候、任何情況都輕視不得、馬虎不得。如果平時不小題大做，等出事了再大題大做，豈不晚了？表揚固然可以滿足一下虛榮，可是事故的苗頭很有可能就被這種虛榮遮蔽了。
“海恩法則”認為，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆和1000個事故隱患。這一法則未必適用于每一起嚴重事故，但可以說明任何嚴重事故都是從細微處滋生的，同時也說明，抓安全是一項艱苦細致的工作，做得好不輕松、出問題很容易。想要預防事故、確保安全，必須多動動腦筋，常懷憂患之心，時刻保持警惕，堅持防微杜漸。當然，影響安全的不確定因素有很多，非人為事故也時有所見。但正因為如此，對安全工作只能重視重視再重視、嚴格嚴格再嚴格。從這個意義上講，安全工作少些表揚，就是為了更好地保持警醒和警惕。