“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！泵總€(gè)人都有所長(zhǎng)，也有所短?！顿Y治通鑒》云，“君子用人如器，各取所長(zhǎng)”。實(shí)際工作中，我們要注重用人所長(zhǎng)、避其所短。
用人所長(zhǎng)有利于調(diào)動(dòng)積極性。每個(gè)人都有展現(xiàn)自己才能、服務(wù)社會(huì)的欲望和本能，并從中收獲個(gè)人的成功和他人認(rèn)可。馬克思所說(shuō)“勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)”，正是源于此理。由于是在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不斷的正反饋使人們因?yàn)楣ぷ鲙?lái)的成就而快樂(lè)，真正把“要我做”變成“我要做”，從而為我們的事業(yè)注入永不枯竭的動(dòng)力，形成人事相長(zhǎng)的良性循環(huán)。
用人所長(zhǎng)有利于挖掘潛能。每個(gè)人都有一定的潛能，需要有效地激發(fā)，方能成為現(xiàn)實(shí)的才能。秦末戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，韓信曾因不得志而違反軍紀(jì)逃跑，后來(lái)蕭何慧眼識(shí)英雄，力薦他帶兵出征，使其將帥之才得以展現(xiàn)，立下不世軍功。因此，在人才的潛質(zhì)開(kāi)始顯露的時(shí)候，就要為其提供展示的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓寶貴潛能無(wú)限迸發(fā)。
用人所長(zhǎng)有利于提高人力資源效能。亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中指出，同樣的工作時(shí)間，人們?cè)谧约荷瞄L(zhǎng)的工作上將產(chǎn)生更大的價(jià)值，因此根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分工合作才能最大化工作效率。人才資源是強(qiáng)軍興軍事業(yè)最寶貴的第一資源，只有讓每個(gè)人把自己的最大特長(zhǎng)、最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，才能匯聚成推進(jìn)事業(yè)的強(qiáng)大力量。
“千里馬常有，伯樂(lè)不常有?！庇萌怂L(zhǎng)，需要組織和領(lǐng)導(dǎo)在知人善任上下功夫。全面細(xì)致觀察每個(gè)官兵，了解他們的特點(diǎn)特長(zhǎng)，注重結(jié)合崗位任務(wù)發(fā)掘人才。公道客觀評(píng)價(jià)每個(gè)官兵，完善賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)官兵展現(xiàn)才華。用好用足人事政策，結(jié)合使命任務(wù)用人所長(zhǎng)，把最合適的人安排到最需要的崗位上。用人所長(zhǎng)，還需要我們每名官兵，不負(fù)使命重托，充分發(fā)揮自身優(yōu)長(zhǎng)，在勇于挑戰(zhàn)極限中激發(fā)潛力，在廣泛學(xué)習(xí)借鑒中提升素質(zhì)，做強(qiáng)軍興軍事業(yè)的搏擊者、實(shí)干家、弄潮兒。
（作者單位：軍事科學(xué)院軍隊(duì)政治工作研究院）